重磅 | 中建五局、四局新任總經理就位

2026年3月20日上午，中建五局召開干部職工大會，宣布了一則備受關注的總經理調整決定：

劉冬同志不再擔任中建五局董事、總經理、黨委副書記職務，由王勝民同志接任上述職務。

這一任命，不僅拉開了中建五局下一階段發展的序幕，也悄然揭示出中建系統內部正在上演的一場人才“大流動”。

此次離任的劉冬，生于1971年12月，遼寧人，中共黨員，哈爾濱工業大學管理學碩士，高級會計師，曾任中國建筑第二工程局有限公司董事、總會計師。

他的職業生涯較長時期效力于中建二局：

1998年至2002年，先后擔任中建二局財務處會計科副科長、資金科科長；2002年起任資金部副總經理，2004年升任資金部總經理；2008年后出任中建二局副總會計師兼資金部總經理；2010年起，兼任中建二局第二建筑有限公司黨委書記、副總經理。

2021年，他接替江建端出任中建五局總經理，至此次調整，履職近五年。

劉冬的離任其實早有端倪。春節前夕，國資委官網發布一則中央企業專職外部董事職務調整公告，劉冬名列其中，將出任中央企業專職外部董事。

此后，中建五局年后的會議中再未見到他的身影，總經理一職事實上已懸空多時。

接棒者王勝民，是一位履歷扎實、長期深耕中建三局的“經濟型”干將。履新前，他擔任中建三局黨委常委、副總經理、總經濟師、總法律顧問。

他的職業生涯從基層起步，歷經技術、商務等多崗位錘煉，逐步成長為在項目管理、商務合約及投資運營領域經驗豐富的復合型人才。

他曾任中建三局一公司副總經濟師、房地產公司董事長等關鍵職務，深度參與重大項目商務談判與投資決策。

2023年進入中建三局核心領導班子，全面分管商務、法務、投資與地產板塊；2024年全面執掌三局地產板塊（中建壹品），主導市場化改革與產品力提升。

2025年至今，作為局投資與地產板塊負責人，推動城市更新、基礎設施投資、酒店運營等業務，并主導了多項重大戰略合作。

由一位經驗豐富的“總經濟師”掌舵五局，不難看出集團對五局在商務管理、投資效益及風險管控方面寄予的厚望。

就在五局人事塵埃落定的同時，另一則重磅消息也在業內不脛而走：

中建八局副總經理王華平，擬任中建四局總經理。

王華平的履歷同樣頗具分量?，F任中建八局副總經理的他，分管市場營銷、市場拓展、重大項目營銷及區域分局統籌。

早年他在中建八局南方公司等區域公司任職，深耕華南市場多年，曾任中建八局南方公司黨委書記、董事長，主導了南方區域千億級市場的開拓。

升任八局副總經理后，他全面接管全局營銷工作，是集團層面公認的營銷核心骨干。

中建四局總部位于廣州，但近年來在大灣區的市場競爭力面臨不小挑戰。王華平作為在華南市場“打過硬仗、啃過硬骨頭”的悍將，此番履新四局的意圖十分明顯：

復制八局的市場狼性，利用其在大灣區的深厚根基，幫助四局在“家門口”打一場漂亮的翻身仗。

如果將目光拉長至過去一年多的時間，會發現中建各工程局一系列核心崗位都在悄然更迭：

三局黨委副書記、總經理周圣出任中建四局董事；八局副總經理苗良田出任一局總經理；八局西南公司董事長劉鵬出任三局總經理。

再加上此次五局任命王勝民（出身三局），四局傳聞迎來王華平（出身八局），這一連串名單傳遞出一個清晰而強烈的信號：三局和八局的核心干部，正在成體系地向其他工程局輸出。

在建筑央企工作久了的人都明白，人事調動從來不是簡單的“換人”，而是資源、經驗與管理模式的“移植”。

三局和八局之所以成為干部輸出的主力，根源在于它們在中建系統內的特殊地位。

三局號稱“中國建筑的頂梁柱”，在超高層建筑、高端房建領域擁有絕對話語權，精細化管理與技術底蘊深厚；八局則在基礎設施、大型公建、區域布局上攻城略地，規模效益長期領跑，市場開拓的狼性文化與營銷體系被業內稱道。

將三局的“管理底蘊”與八局的“市場狼性”注入其他亟需突破的工程局，正是中建集團高層優化內部資源配置、實現均衡發展的核心邏輯。

當然，這也是集團層面對優質管理資源的再分配。