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2026年3月19日,興化農(nóng)商銀行再次收到監(jiān)管罰單。因違反金融統(tǒng)計、賬戶管理、反洗錢等六項相關(guān)規(guī)定,該行被央行泰州市分行處以99萬元罰款,并罕見遭到“通報批評”。
這一罰單距離其上一次受罰,恰巧時隔一年零一周。2025年3月,該行因“超資質(zhì)投資債券”及“對已核銷貸款追償不到位”,被罰款75萬元,時任董事長與董秘也雙雙被追責(zé)。
短短一年間,累計罰款金額達174萬元。對一家縣域農(nóng)商行而言,這樣的處罰力度,顯然已非“輕微違規(guī)”所能概括。
一、不良資產(chǎn)包利息倒掛,3.35億中利息超本金逾六千萬
2025年12月,興化農(nóng)商行發(fā)布的一則不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓公告,引發(fā)外界關(guān)注。公告顯示,該行擬轉(zhuǎn)讓總額為3.35億元的不良資產(chǎn)包,其中本金僅為1.35億元,利息卻高達1.98億元,利息超出本金6300萬元。
同月,該行再度掛牌轉(zhuǎn)讓另一規(guī)模更大的不良資產(chǎn)包,涉及18戶企業(yè),總金額6.22億元,其中利息達4.2億元,為本金的兩倍有余。公告中坦言,相關(guān)貸款“形成時間普遍較早”,部分借款主體“已注銷、無法聯(lián)系或下落不明”。
這意味著,相當(dāng)一部分不良貸款早已逾期多年,銀行遲遲未進行處置,導(dǎo)致利息不斷累積,資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)惡化。尤為值得關(guān)注的是,上述6.22億元的資產(chǎn)包掛牌價僅為576萬元,折價率不足1%,實質(zhì)上已基本確認為難以回收的壞賬。
二、騙貸案件頻發(fā),內(nèi)部人員涉案層級高、范圍廣
與罰單和不良資產(chǎn)相比,內(nèi)部治理問題更為突出。2025年7月,泰州市中級人民法院作出終審裁定,披露興化農(nóng)商銀行臨城支行前員工陳某在2016年半年內(nèi),違法發(fā)放貸款11筆,總金額315萬元。部分借款人為失信被執(zhí)行人,部分貸款資金實際由陳某本人使用。
陳某此前已因合同詐騙罪被判刑,服刑期間再被追加刑期,最終獲刑六年四個月。此類案件并非個例。據(jù)相關(guān)報道,該行一家小微企業(yè)專營支行原行長孫某,被查明指使員工違規(guī)發(fā)放貸款3340萬元;板橋支行原行長潘某,則被舉報冒用他人名義騙貸,所獲資金用于個人用途后失聯(lián)。
此外,網(wǎng)絡(luò)上亦出現(xiàn)大量關(guān)于該行“客戶經(jīng)理違規(guī)放貸”“副行長攜款外逃”等舉報內(nèi)容。多名中層以上管理人員涉案,暴露出銀行內(nèi)部管理存在系統(tǒng)性漏洞。
三、頻繁被罰背后,治理短板何在?
結(jié)合監(jiān)管處罰與案件暴露出的問題,興化農(nóng)商銀行頻頻“踩線”的深層原因逐漸清晰。
其一,資產(chǎn)質(zhì)量長期承壓,處置滯后加劇風(fēng)險。不良資產(chǎn)包中利息遠高于本金的現(xiàn)象,反映出貸款逾期時間過長,銀行遲遲未能采取有效措施。出于報表考量,部分不良資產(chǎn)被延遲處置,反而導(dǎo)致?lián)p失進一步擴大。
其二,內(nèi)控機制形同虛設(shè),人員管理失范。從支行行長到普通員工,涉及違法放貸、挪用資金甚至攜款潛逃等行為,反映出銀行在授權(quán)管理、流程監(jiān)督、人員約束等方面存在嚴重缺失。部分案件甚至顯示出銀行在明知風(fēng)險的情況下仍繼續(xù)放款,內(nèi)控防線已基本失效。
其三,偏離主業(yè)、盲目擴張,加劇經(jīng)營風(fēng)險。數(shù)據(jù)顯示,該行貸款高度集中于制造業(yè)與批發(fā)零售業(yè),行業(yè)集中度達87.6%。為追求收益,銀行還涉足“超資質(zhì)投資債券”等違規(guī)業(yè)務(wù),在未具備相應(yīng)能力的情況下進行高風(fēng)險操作,最終觸碰監(jiān)管紅線。
|結(jié)語:換人之后,能否換“底”?
2025年,興化農(nóng)商銀行迎來新任董事長與行長。從公開數(shù)據(jù)看,該行不良率已壓降至1.19%,表面指標有所改善。然而,不良資產(chǎn)包的真實狀況、內(nèi)部案件的頻發(fā)程度,均指向治理體系存在深層次問題。
數(shù)據(jù)可以修飾,但資產(chǎn)包中的高額利息與掛牌價格的低迷,反映出資產(chǎn)質(zhì)量仍未根本好轉(zhuǎn)。換人能否換來治理體系的實質(zhì)性修復(fù),仍是外界持續(xù)關(guān)注的焦點。
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