掃地機學會爬樓梯，石頭科技靠國產供應鏈站著把錢賺了

文源 | 源Sight

作者 | 白河

懶人經濟風口正盛，但懶人的錢可一點都不好賺，看看掃地機器人一哥石頭科技卷成啥樣就知道了。

上周AWE展會上，石頭科技集中展示了一批面向家庭清潔領域的全場景新品，掃地機不僅要越障清潔，還長出手腳學會爬樓梯、收拾家庭雜物；洗地機配備高溫蒸汽除菌拖洗功能之余，還搭載了無人駕駛級的直驅輪載電機，可以配合高精度算法實時提供下壓力和轉向助力；就連洗烘一體機這樣的成熟品類，也卷出了超水解和分子篩低溫烘干功能。

如此有針對性地討好“懶人”背后，除了越來越激烈的行業競爭，還源于市場需求的風向轉變。

在AI智能浪潮推動下，全球清潔家電行業正在經歷一場“回歸初心”的需求轉向，消費市場對清潔家電的要求不再停留在吸力、續航等參數比拼上，如何更好地“解放雙手”重新成為影響消費者進行購買決策時的關鍵因素。

看似樸素的愿望傳遞到品牌端，帶來的卻是越來越逼近技術邊界的挑戰，要洞察家庭清潔痛點和消費者需求，同時還要具備將相應技術和產品落地的執行力，平靜的清潔家電賽道之下實則隱藏著如今最前沿尖端的技術研發和供應鏈比拼。

01

要靠全品類破局

要做出讓用戶“不用動腦的產品”，其實更考驗企業動腦的能力。

從產品布局來看，石頭科技如今已經跳出單一的掃地機器人局限，形成了掃地機器人、洗地機、洗衣機三大品類協同的格局，盡管產品線變多了，但從產品核心功能和研發邏輯的演變來看，一切反而在往“更省心”的方向邁進。

首先，圍繞掃地機器人這條核心產品線，石頭科技打造了一個從前沿探索到技術普及的完整矩陣。

作為前沿探索的標桿，石頭科技發布了全球首款輪足式掃地機器人G-Rover，其采用仿生輪足混合驅動架構，每條輪腿都具備伸展、提升、升降三個自由度，可以模擬人類步態自主識別樓梯并完成上下樓動作，打破了此前掃地機器人只能在單層平面作業的局限。

來源：石頭科技官網

在技術普及方面，石頭科技則帶來了G30S Pro和P20 Max兩款新品。

值得一說的是，G30S Pro的研發靈感據傳源自行星探測器越障設計，其搭載的底盤升降3.0 AI輪足系統，可以通過雙主動懸掛和動態重心調節實現8.8cm雙層越障能力，過往“一道坎”難倒掃地機器人的推拉門軌道、厚地毯邊緣等場景不再是清潔禁區。

來源：石頭科技商城

此外，針對過往低矮空間衛生死角，G30S Pro如今通過后置升降的LDS激光導航方案，可以輕松進入沙發底、床底，激光雷達主動下降，既保證了導航不丟失，又能深入灰塵積聚的死角。

而在最基礎的清潔層面，G30S Pro搭載了一套35000Pa吸力的DuoDivide雙懸臂對刷系統，從物理結構上降低毛發纏繞風險，再加上四區雙震高頻擦地、熱水洗布和熱風烘干的全鏈路自維護，讓用戶徹底擺脫手動清理滾刷、晾曬拖布的麻煩。

在洗地機和洗衣機產品線，石頭科技同樣延續讓使用者更省心的設計邏輯。

針對洗地機使用場景中“頑固污漬”和“地面除菌”兩個痛點，石頭A30 Pro Steam 2.0系列配置了高溫蒸汽與熱水雙效洗地技術，能夠一鍵噴出180°C活性蒸汽，5000Pa高壓穿透力搭配4000mg/min的超大蒸汽量，能瞬時軟化油污、茶漬等頑固污漬，蒸汽覆蓋面積達375平方厘米，同時實現高效除菌。

不僅如此，為了能讓使用者在洗拖地時更省力省心，A30 Pro Steam 2.0還搭載的靈感AI速干臂，可以通過高精度算法實時調節下壓力，比如在前進時自動抬起以減輕阻力，后退時智能下壓增強清潔力，這種微秒級動態調節不僅提升了推拉手感，還可以強化對地面水漬控制能力，讓洗地機告別了過往“笨大粗”的用戶體驗。

針對洗烘一體機容易損壞衣物的刻板印象，石頭科技的Z1 Ultra洗烘一體機搭載的超水解去污技術與分子篩低溫烘干技術，可以在30℃下高效去除蛋白類污漬，避免高溫損傷真絲、羊絨等嬌貴面料。

在把掃地機器人做到行業頂端后，石頭科技開始摸索起一套能夠針對家庭清潔不同維度的系統性解決方案，掃地機器人、洗地機、洗衣機三大品類看似跨度很大，但產品的核心邏輯依然是把技術落地到具體場景，回歸懶人經濟的本質幫助用戶減少使用決策。

02

競爭步入深水區

經過十多年的爆發式增長，智能清潔家電的競爭正在進入深水區，對于早已完成追趕者到領先者角色轉換的石頭科技來說，這樣的競爭態勢帶來了不一樣的要求。

IDC發布的《全球家用智能清掃機器人市場跟蹤報告》顯示，2025年石頭科技以17.7%的份額領跑全球清潔機器人市場，其中掃地機器人品類以27.0%的市場份額，連續兩年拿下全球銷量與銷額“雙第一”。

來源：IDC《全球家用智能清掃機器人市場跟蹤報告》

本該憑借現有優勢保守“躺贏”的石頭，卻選擇了一條越領先越激進的技術路線。

財報顯示，2025年前三季度，石頭科技研發投入10.28億元，同比增長60.56%，研發投入占營收比例達到8.52%，如果進一步回看石頭科技2024年財報，會發現這家公司甚至把每一項年度研發成果的細節都列入到報表中。

來源：石頭科技2024年財報

激進的研發戰略背后，是行業競爭和企業定位的必然選擇。

從行業發展來看，石頭科技在2014年進入掃地機器人市場時，產品普及度還不及5%，如今在一二線城市這個數字已經接近20%，更龐大的用戶市場帶來更多的使用要求，倒逼行業必須突破技術瓶頸。

消費者對產品的清潔需求從初期的“能掃就行”升級“全場景無干預使用”，清潔死角、復雜戶型的多層清潔、衣物面料自動護理等傳統清潔場景的“軟肋”，成為如今消費者愿意付費解決的核心痛點。

從曾經的追趕者到如今的行業一哥，石頭科技深知市場競爭的殘酷，靠市占率死守并不保險，打造技術護城河才能長久保持競爭力。

因此，在加強清潔能力的基礎上，石頭科技開始把焦點放在AI與具身智能上，這也契合清潔機器人要擁有更完整的感知、決策、執行能力的發展要求。

從2025年發布搭載五軸折疊仿生機械手的G30 Space探索版，讓機器人能移開地面障礙、主動整理雜物，到2026年推出能自主爬樓梯的G-Rover，賦予機器人“腿”的移動能力，石頭正在一步步讓清潔機器人“長出手腳”，把掃地機器人戰場從平面清潔拓闊到立體清潔。

這種技術突破不僅解決了高端市場的核心痛點，更重新定義了家庭清潔機器人的價值，而這樣的價值升級正是石頭維持高端市場溢價、拉開與競爭對手差距的關鍵。

當前，掃地機器人行業已經進入紅海競爭，價格戰愈演愈烈，很多品牌陷入“堆參數、降價格”的惡性循環，導致行業利潤率持續下滑，推動行業向具身智能、尖端科技方向升級，是石頭跳出價格戰，開辟增量市場的戰略選擇。

這既是企業定位的體現，也是其長期主義發展的必然選擇。

03

激進的底氣

石頭科技的領先，本質上是中國供應鏈的領先，而這樣的優勢如今依然驅使著石頭進行種種激進的突破和嘗試。

去年12月，美國掃地機器人鼻祖iRobot宣布破產重組，人們在回顧iRobot的發展史時發現，這家曾經領先全球的企業由盛轉衰的起點，正是從當年以石頭科技為代表的一批中國廠商率先把LDS激光雷達應用在掃地機器人上開始。

激光雷達方案讓掃地機器人不再依靠實體碰撞導航，轉而進入具備激光測距構建地圖的時代，而這項技術得以大規模商用的前提，源于當年國內上游供應鏈通過大規模量產把激光雷達、攝像頭的各項核心模塊成本降下來的結果。

從更廣的緯度看，中國作為全球最大的家電制造基地，擁有完整的供應鏈體系，從核心零部件（電池、光學組件、電機）到組裝生產，都能實現高效、低成本的供應。

石頭科技的核心零部件，如電池來自欣旺達、光學組件來自信泰光學，這些供應商都是全球頂尖的零部件企業，能夠快速響應石頭的研發需求，為技術迭代提供支撐，比如G-Rover的輪足架構、G30S Pro的底盤升降系統，都需要高精度的機械零部件和傳感器支持，而中國供應鏈的快速研發、批量生產能力，讓這些前沿技術能夠快速落地量產，避免了“空有技術無法量產”的尷尬。

此外，中國供應鏈的柔性生產能力，讓石頭能夠更快地響應市場需求，實現多品類協同發展。

從掃地機器人到洗地機，再到洗衣機，石頭的品類在短短數年內進行了快速擴張，然而每一款產品都能精準貼合市場需求，這背后離不開中國供應鏈的柔性支撐，需求端、研發端和生產端的緊密結合，讓企業能夠根據產品需求快速調整生產計劃，實現小批量試產、大批量量產，從根源上降低研發和生產風險。

更重要的是，石頭科技能夠在持續加大研發投入的同時，維持合理的利潤率，避免了研發投入拖垮企業風險，離不開中國供應鏈的成本優勢。

在這個順風局基礎上，石頭科技不斷加強對產能管控，則進一步發揮了背靠中國供應鏈的優勢。2023年，石頭科技投資4.6億元的惠州智造工廠正式投產，進入“自建生產+委外加工”的雙軌模式，實現了從設計研發到全鏈條掌控的轉變。

這樣全鏈條的掌控能力，正是石頭科技能夠在保持現有市場競爭的前提下，大膽地讓掃地機器人“長出手腳”的底氣。

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