對話吉家寵物崔佳——當寵物食品工廠開始“透明”

中國商報（記者 周子荑 文/圖）3月5日，吉家寵物計劃投資13億元（目前一期投入為8億元）打造的“江蘇蘇寵工廠”正式開業。這一天，距離吉家寵物集團成立過去了7年，距離其旗下品牌藍氏推出爆款單品“獵鳥乳鴿”過去了5年，距離中國寵物行業規模突破3000億元過去了不到1年。

吉家寵物董事長崔佳接受記者采訪。

在寵物行業從高速增長邁向高質量發展的關鍵轉型期，這家以線上渠道起家的寵物集團，選擇用一座占地200畝的智能化工廠，回應市場對產品力的考問。開業儀式后，吉家寵物董事長崔佳接受了中國商報記者的采訪，聊了聊這座工廠背后的邏輯，以及他對寵物經濟下一程的判斷。

“智能化、數字化、透明化”的層層遞進

如何理解蘇寵工廠的“智能化、數字化、透明化”？崔佳給出了一個層層遞進的解釋框架。“智能化是基礎。”他介紹，工廠引進了全球頂尖設備，全面對標LEED標準，從硬件層面打造生產硬實力。這是看得見的投入，也是品質的底線。

崔佳在向記者介紹蘇寵工廠。

“數字化是中樞。”吉家寵物正在打通從研發到物流的全鏈路數據協同，構建“自有工廠+衛星工廠”的柔性智造網絡。這套體系的意義在于，當市場端的需求發生變化，生產端能快速響應，新品研發能快速落地。

“透明化是信任的紐帶。”通過“透明工廠”設計和一物一碼溯源系統，消費者可以看到生產過程，可以追溯每一袋產品的來源。在寵物食品安全焦慮依然存在的當下，看得見的信任，是品牌最硬的底氣。

這座工廠的投產，將為吉家寵物帶來雙重賦能：在產品力上，實現高鮮肉配方的穩定量產，依托每年的高研發投入快速落地創新產品，并通過柔性網絡靈活響應市場需求；在品牌力上，用看得見的透明生產直擊食品安全焦慮，同時以綠色可持續發展提升品牌社會形象，推動企業從“渠道品牌”向“智慧品牌”轉型升級。

據介紹，蘇寵工廠計劃總投資13億元，規劃建筑面積15萬平方米，全面投產后可實現年產主糧20萬噸、特色凍干1000噸。

但這座工廠并非包攬一切。崔佳對記者明確表示，蘇寵工廠目前只覆蓋公司的膨化主糧產品，在這一品類上的覆蓋率達到100%，占總產量的90%。烘焙糧、零食等品類暫未納入。

消費者在參觀蘇寵工廠。

爆款產品引領增長 全渠道協同布局

在吉家寵物的品牌矩陣中，藍氏當前的市場表現最為突出。

2021年，藍氏推出創新大單品“獵鳥乳鴿”，精準切入中高端市場，迅速成為驅動集團增長的核心引擎。與此同時，瘋狂小狗作為基石品牌，穩居犬糧市場前列。

吉家寵物旗下藍氏品牌產品。

“這一表現凸顯了當前行業‘產品迭代驅動品牌躍遷’的核心趨勢。”崔佳說。在寵物市場，過去一段時間內，流量和渠道是品牌制勝的法寶，而如今產品力正在重新定義品牌的位置。藍氏的崛起，正是這一趨勢的注腳。

對于未來會重點發力哪個品牌，崔佳的回答謹慎而務實：“市場表現是我們戰略調整和品牌發展的主要依據。”這意味著，品牌的權重不是固定的，而是由市場和產品共同決定的。

在渠道方面，崔佳也透露，公司目前以淘寶、京東、抖音等線上渠道為核心，運營成熟、增長穩健。“對于線下優質渠道，我們始終保持開放態度。”山姆、胖東來等渠道已有產品進駐，量販零食、折扣店及即時零售等新渠道也在積極評估與合作。

他強調，一切能為消費者創造高價值的渠道，都是公司的重點發力方向。“未來公司將以產品、用戶和供應鏈為基礎，穩步推進全渠道布局，同時強化零售管理能力，實現線上線下協同發展，為消費者帶來更好體驗。”

寵物經濟下一程：技術與情感的雙向驅動

采訪的最后，崔佳聊了聊他對寵物經濟高質量發展的理解。

“核心在于技術與情感的雙向驅動，消費理念從‘養活’到‘養好’的進階，以及產業鏈的系統性升級。”他說，今天的消費者不僅要求產品安全健康，更希望產品能承載對人寵關系的深刻理解，這種情感定位直接引發了消費升級。

《2026年中國寵物行業白皮書》顯示，2025年行業規模已突破3000億元，但增速趨穩，市場進入深耕存量階段。在當前跨界者涌入、競爭白熱化的背景下，回歸產品力是必然趨勢，具備供應鏈自控能力、持續投入研發的品牌正在贏得市場認可。

對于行業未來的機會點，他給出了三個方向：深耕本土需求的產品創新，如功能性食品、鮮糧等細分領域；供應鏈的全球化布局與透明化建設，實現對產品品質的絕對掌控；以及數字化系統建設與用戶直連，精準洞察用戶需求。

蘇寵工廠的開業，正是這三個方向的一次集中落地。當吉家寵物開始對標國際標準，當生產線上的每一個環節都可以被消費者看見，吉家寵物正在用行動回答一個問題：在寵物經濟的下一程，什么樣的品牌能留下來。

答案或許就藏在“透明”二字里。