美團王興：減少登味，不要叫我興哥

3月13日上午，美團在北京召開2026年管理層溝通會，2000余名管理者通過線上線下方式參會。美團CEO王興在會上分享了自己對于食雜零售行業(yè)、國際化和AI的發(fā)展看法，明確了公司未來的戰(zhàn)略方向。

國際化戰(zhàn)略：堅定但不盲目擴張

在談及國際化布局時，王興將其總結(jié)為“堅定國際化，聚焦國際化”。他表示，公司對國際化的信心是堅定的，決心是清晰的，但并不代表各個業(yè)務(wù)都要同步探索，應(yīng)該聚焦到核心——“即時零售”上

據(jù)介紹，除中國香港地區(qū)外，美團旗下Keeta已完成了中東海灣地區(qū)主要國家的覆蓋，并在巴西開展業(yè)務(wù)。針對巴西市場，王興特別強調(diào)，這個市場長遠來看具有巨大價值，值得深耕，但在巴西的投入不應(yīng)該全面鋪開。他提出要選取合適的地點，“忘掉自己原來的成功經(jīng)驗，打磨清楚模型之后再擴展”，確保在巴西會堅定發(fā)展但不會盲目擴張。

AI布局：打造物理世界的數(shù)字底座

在人工智能領(lǐng)域，王興表達了對技術(shù)變革的深刻認知。他表示：“AI Agent對我的沖擊比ChatGPT沖擊更大。我們經(jīng)歷過從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的變化，可以肯定的是，AI帶來的變化會比整個互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化要大得多，它注定會創(chuàng)造巨大生產(chǎn)力，也一定會對組織、對工作模式帶來很大變化。”

王興認為，對于美團而言，物理世界的數(shù)字化將是AI非常重要的底座。

美團核心本地商業(yè)CEO王莆中在會上進一步闡述了AI戰(zhàn)略。他透露，去年核心本地商業(yè)遭遇了前所未有的內(nèi)卷式競爭沖擊，但即時零售能夠以遠低于競爭對手的虧損堅守超過60%的GTV份額，主要依靠堅守用戶體驗和持續(xù)創(chuàng)新。

王莆中表示，美團將堅持加大AI投入：一方面是投入研發(fā)物流、機器人等相關(guān)科技，如無人機、無人車等；另一方面是建設(shè)豐富的物理世界信息，捕捉即時動態(tài)信息，為模型和C端Agent所用。

“我們有最全的信息，有物理世界的行動能力，有無人機、無人車和具身智能等。”他提出，未來將在自有基礎(chǔ)大模型上堅定投入，做出有特色的低推理成本模型，同時打造物理世界的AI底座和行動能力，最終“幫每個商家都用上自己的AI助理” 。

內(nèi)部管理：王興倡議“減少登味”直呼其名

在提及對公司管理者的期待時，王興提出了一個具體的倡議：“我們都應(yīng)該努力減少登味，從我開始。”他特別針對內(nèi)部稱呼提出建議，“希望大家在公司內(nèi)部稱呼都直呼其名，不要再叫XX哥，從我開始，大家從這一刻開始不要再叫我興哥了，就叫我王興就好。”

王興解釋稱，“興哥”這一稱呼源自1997年入學(xué)時期，因與同宿舍的王慧文都姓王，比他大幾個月的王慧文被稱為“老王”，而自己則被稱為“興哥”，這一習(xí)慣延續(xù)至今。他表示，希望通過這種形式從自身做起，去擁抱新事物、新潮流。

此次溝通會釋放了美團在未來一段時間的戰(zhàn)略重點：以即時零售為核心推進國際化，同時在AI領(lǐng)域深耕物理世界數(shù)字化，通過技術(shù)與實體的結(jié)合構(gòu)建競爭壁壘