新生代企業(yè)家向上力量：中國經(jīng)濟(jì)的未來引擎

當(dāng)數(shù)字浪潮與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度碰撞，一場由新生代引領(lǐng)的商業(yè)進(jìn)化正在各個領(lǐng)域悄然發(fā)生。這些年輕的企業(yè)家們，正在用他們獨特的視角和行動為企業(yè)的傳承與創(chuàng)新開辟可能。

2018年，毛巾少爺石展承以潔麗雅第三代傳承人的身份直面品牌老化之困。他發(fā)現(xiàn)連接家族企業(yè)與年輕人的最短路徑是講好一個故事。于是他拿起攝像機走進(jìn)車間，將毛巾的誕生過程編織成有溫度、有劇情的《毛巾帝國》系列短視頻。當(dāng)一條條短視頻在抖音意外走紅，他不僅為自身貼上了鮮明的新生代標(biāo)簽，更讓這個國民毛巾品牌重新走進(jìn)了年輕消費者的日常生活與話題中心。

石展承，國民毛巾品牌潔麗雅集團(tuán)的第三代傳承人兼品牌總經(jīng)理，畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)影視表演專業(yè)并擁有留學(xué)經(jīng)歷。他創(chuàng)新性地將傳統(tǒng)毛巾制造業(yè)與新媒體內(nèi)容生態(tài)深度結(jié)合，通過打造《毛巾帝國》系列短視頻，在抖音等平臺實現(xiàn)品牌年輕化突破，單渠道年銷售額顯著增長，成為傳統(tǒng)消費品行業(yè)“內(nèi)容驅(qū)動增長”模式的標(biāo)桿案例。

潔麗雅第三代傳承者“毛巾少爺”石展承（左）

ECHOE GROUP主理人易珂（右）

圣貝拉集團(tuán)創(chuàng)始人向華從投行跨界至母嬰護(hù)理行業(yè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊將傳統(tǒng)中式月子護(hù)理與現(xiàn)代循證醫(yī)學(xué)相結(jié)合，推動其科學(xué)化、體系化與全球化。他創(chuàng)新采用“輕資產(chǎn)+高端酒店合作”模式，使品牌快速在亞洲乃至全球復(fù)制拓展。面對質(zhì)疑，他以真誠與堅持打開國際合作之門，并早在五年前布局?jǐn)?shù)字化SaaS與AI智能體研發(fā)，致力于通過服務(wù)20%的高端客群積累的數(shù)據(jù)與能力賦能更多普通家庭。他的愿景不僅是打造高端護(hù)理品牌，更是讓全球女性都能享受到基于中式護(hù)理文化的科學(xué)康復(fù)服務(wù)。

向華，圣貝拉集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO，擁有生物工程專業(yè)背景及國際投行經(jīng)歷。他創(chuàng)立的圣貝拉集團(tuán)已成為亞洲頭部家庭護(hù)理品牌公司，業(yè)務(wù)遍及中國內(nèi)地、亞洲、美國，并即將進(jìn)入歐洲。他創(chuàng)新融合中式傳統(tǒng)護(hù)理與西方循證醫(yī)學(xué)，通過高端酒店合作模式實現(xiàn)輕資產(chǎn)全球化拓展，并前瞻性布局?jǐn)?shù)字化SaaS與AI智能體，致力于讓全球家庭享有科學(xué)的護(hù)理體驗。

圣貝拉集團(tuán)CEO向華（左）

ECHOE GROUP主理人易珂（右）

當(dāng)品牌價值觀通過產(chǎn)品與體驗深入人心，另一種創(chuàng)新正從海量的用戶反饋數(shù)據(jù)中驅(qū)動產(chǎn)品技術(shù)的系統(tǒng)性迭代。

蔣曉瑩2016年正式加入香飄飄后，她肩負(fù)著推動這個“中國奶茶第一股”轉(zhuǎn)型的重任。面對傳統(tǒng)沖泡奶茶的增長天花板，她每日研讀海量用戶評論，引入智能制造生產(chǎn)線，設(shè)立基礎(chǔ)研發(fā)實驗室，帶領(lǐng)團(tuán)隊死磕“茶、奶、糖”的技術(shù)升級。從一份失敗的零糖奶茶配方中汲取教訓(xùn)到最終成功推出廣受市場歡迎的低GI產(chǎn)品，她堅信一杯奶茶的背后可以是科技與消費者需求的精確對位與交響。

蔣曉瑩，畢業(yè)于浙江大學(xué)，清華大學(xué)工商管理碩士，香飄飄食品股份有限公司創(chuàng)始人蔣建琪之女，2016年正式加入香飄飄食品股份有限公司，現(xiàn)任公司品牌創(chuàng)新中心總經(jīng)理。作為浙商總會青年企業(yè)家代表，她主導(dǎo)品牌健康化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品科技創(chuàng)新。她系統(tǒng)推動香飄飄從傳統(tǒng)沖泡奶茶向“零添加、低負(fù)擔(dān)”健康飲品升級，成功研發(fā)并上市低GI原葉輕乳茶系列產(chǎn)品，構(gòu)建了“消費者洞察－基礎(chǔ)研究－智能制造”全鏈路數(shù)字化創(chuàng)新體系，并主導(dǎo)了這家“中國奶茶第一股”從傳統(tǒng)沖泡業(yè)務(wù)向“沖泡與即飲雙輪驅(qū)動”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是推動品牌年輕化與數(shù)字化創(chuàng)新的核心人物。

香飄飄食品股份有限公司品牌創(chuàng)新總經(jīng)理蔣曉瑩（左）

ECHOE GROUP主理人易珂（右）

在傳統(tǒng)家居行業(yè)，同樣以內(nèi)容為支點撬動年輕市場的還有曲美家居的二代接班人趙澤龍。當(dāng)傳統(tǒng)家具企業(yè)還在依賴線下渠道時，他以“48億負(fù)二代”的標(biāo)簽闖入抖音，用極具辨識度的個人形象和語言為品牌打開了通往年輕消費者的新窗口。這背后是他對流量邏輯的深刻理解：在線上獲客效率遠(yuǎn)超線下的今天，品牌必須用高濃度的信息內(nèi)容搶占用戶心智。他曾在美國獨自生活多年，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的起伏與融資的博弈，也曾在求職無門時接受“自己是個普通人”的認(rèn)知。正是這些經(jīng)歷讓他擁有了超乎年齡的韌性與清醒。如今，他嘗試將線上流量轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)推動曲美在內(nèi)容時代重新定義與消費者的對話方式。

趙澤龍，曲美家居戰(zhàn)略顧問。他通過打造“48億負(fù)二代”個人IP，以短視頻內(nèi)容為傳統(tǒng)家居品牌注入年輕化表達(dá)，探索線上流量反哺品牌的新路徑。曾在美國獨立生活、創(chuàng)業(yè)并多次融資成功，擁有豐富的跨文化經(jīng)歷與商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，是新生代企業(yè)家中兼具內(nèi)容創(chuàng)造力與品牌思維的典型代表。

曲美家居接班人趙澤龍（左）

ECHOE GROUP主理人易珂（右）

2019年，留學(xué)英國獲得創(chuàng)意管理碩士學(xué)位的沈若伊回到國內(nèi)。經(jīng)歷了六個月的求職無果后，她以每月5000元的特殊薪資從家族企業(yè)浙江卡拉揚集團(tuán)的一名普通文員做起。最初，她面對的是同事眼中“你懂什么”的潛臺詞。轉(zhuǎn)變始于她主動請纓運營企業(yè)的新媒體賬號，當(dāng)真實的銷售數(shù)據(jù)開始跳動，質(zhì)疑的目光轉(zhuǎn)為請教的神情。如今，她不僅推動主品牌銷量穩(wěn)居電商背包類別前列，更在集團(tuán)內(nèi)部成功孵化出獨立的女性箱包品牌，完美詮釋了從接班人到價值共創(chuàng)者的角色蛻變。

沈若伊，95后企二代，浙江卡拉揚集團(tuán)副總裁兼創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理，是家族企業(yè)內(nèi)生創(chuàng)新的典范。她曾留學(xué)英國獲得創(chuàng)意管理碩士學(xué)位，并從基層崗位起步，通過成功運營新媒體帶動品牌抖音渠道年銷售破億，并在集團(tuán)內(nèi)部成功孵化獨立女包品牌，完美詮釋了從接班人到價值共創(chuàng)者的角色蛻變。

卡拉揚集團(tuán)接班人沈若伊（左）

ECHOE GROUP主理人易珂（右）

圣象集團(tuán)的陳哲選擇在品牌表達(dá)與頂層設(shè)計上為這家擁有30年歷史的家居龍頭注入年輕基因。作為品牌中心負(fù)責(zé)人，她進(jìn)入家族企業(yè)僅一年半，便主導(dǎo)了品牌體系的戰(zhàn)略性重構(gòu)——推動圣象從“單一敘事”走向“品牌軍團(tuán)”協(xié)同作戰(zhàn)，以清晰的矩陣與差異化定位，滿足多元人群與場景需求。在跨界布局上，她展現(xiàn)出前瞻性的戰(zhàn)略眼光。2026年，圣象將與NBA中國展開貫穿全年的深度戰(zhàn)略合作，從單次賽事曝光升級為覆蓋家居消費周期的系統(tǒng)性聯(lián)動，借助這一全球頂級體育IP，全方位對話年輕消費者，為品牌年輕化注入持續(xù)動能。“守中的顛覆者”是她對自己的定位：在尊重傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，敢于嘗試、敢于改變。

陳哲，圣象集團(tuán)品牌中心負(fù)責(zé)人，新生代家居行業(yè)創(chuàng)新實踐的推動者。她推動的NBA全年戰(zhàn)略合作，展現(xiàn)出新一代管理者在品牌跨界與年輕化布局上的更大格局。在傳承企業(yè)三十年積淀的同時，她持續(xù)引入專業(yè)力量，讓更多新鮮的思維與經(jīng)驗融入品牌血脈，為圣象的下一個三十年積蓄更多可能。

圣象集團(tuán)品牌中心負(fù)責(zé)人陳哲（左）

ECHOE GROUP主理人易珂（右）

當(dāng)線上渠道成為連接用戶的新界面，它所承載的使命從銷售工具升維為品牌價值觀的傳遞窗口。

2021年孫瑞澤從海外學(xué)成歸國后加入高端國貨護(hù)膚品牌林清軒，這位被員工親切地稱為“小孫總”的接班人面對的不僅是市場競爭，更是可持續(xù)發(fā)展時代的必答題。他的回答是雙重的：在看不見的地方，主導(dǎo)建成了中國化妝品行業(yè)領(lǐng)先的碳中和工廠；在看得見的產(chǎn)品上，推動將傳統(tǒng)東方宮燈的美學(xué)意象融入瓶身設(shè)計，并因此斬獲國際設(shè)計大獎。對他而言，商業(yè)的價值與價值觀必須同頻共振。

孫瑞澤（小孫總），95后企二代，高端國貨護(hù)膚品牌林清軒的家族新生代核心成員，是品牌數(shù)字化與年輕化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵力量。他將事必躬親、永遠(yuǎn)在一線的實干精神，與前瞻性的綠色戰(zhàn)略相結(jié)合。同時，他將東方美學(xué)與國際設(shè)計大獎融合于產(chǎn)品，并以“林清軒小孫總”個人IP深度鏈接用戶，引領(lǐng)國貨美妝向綠色、高端與情感認(rèn)同的綜合價值體進(jìn)化。

林清軒化妝品集團(tuán)企二代孫瑞澤（左）

ECHOE GROUP主理人易珂（右）

從消費品賽道轉(zhuǎn)向重工業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)創(chuàng)新的核心命題，也從營銷美學(xué)轉(zhuǎn)向技術(shù)深水區(qū)的攻堅。

2020年，鐘佳妤執(zhí)掌鑫磊壓縮機股份有限公司，直面?zhèn)鹘y(tǒng)工業(yè)品與消費市場之間的壁壘。她選擇以雙向突破破局：一方面深耕核心工業(yè)壓縮機技術(shù)，推動其向民用中央空調(diào)、熱泵領(lǐng)域延伸拓展；另一方面躬身入局直播電商，用通俗語言直面終端用戶、拆解復(fù)雜工業(yè)技術(shù)，為重型工業(yè)品搭建起前所未有的C端溝通渠道。

鐘佳妤，鑫磊壓縮機股份有限公司總經(jīng)理，A股市場最年輕的00后上市公司總經(jīng)理之一，2024嶺商大會新生代企業(yè)家代表。海外留學(xué)歸國并擁有視覺傳媒專業(yè)背景的她，以跨界思維推動企業(yè)從工業(yè)壓縮機領(lǐng)域向中央空調(diào)熱泵市場拓展，并率先探索工業(yè)品直播電商的C端銷售新模式，展現(xiàn)了新生代在重工業(yè)領(lǐng)域的跨界破局能力。

鑫磊股份總經(jīng)理鐘佳妤（左）

ECHOE GROUP主理人易珂（右）

林弘遠(yuǎn)選擇用資本與產(chǎn)業(yè)思維為家族企業(yè)構(gòu)建更具韌性的新版圖。這位00后在2020年就已成為上市公司莎普愛思的實際控制人之一。面對企業(yè)主營業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，他展現(xiàn)了超越年齡的戰(zhàn)略魄力，主導(dǎo)公司從單一的制藥業(yè)務(wù)向“醫(yī)藥+醫(yī)療”雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型。他推動收購了泰州市婦女兒童醫(yī)院，并通過控股平臺布局了超過55家醫(yī)療健康領(lǐng)域的企業(yè)，展現(xiàn)出新生代在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的投資布局能力。對他而言，接班不僅是繼承資產(chǎn)，更是運用資本與產(chǎn)業(yè)思維去構(gòu)建一個更具韌性和增長潛力的新版圖。

林弘遠(yuǎn)，00后新生代醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資者、上市公司實控人代表。作為浙江莎普愛思藥業(yè)股份有限公司（603168）實際控制人之一，他主導(dǎo)公司從制藥向“醫(yī)藥+醫(yī)療”雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型，主導(dǎo)收購泰州市婦女兒童醫(yī)院等核心資本運作，并通過控股平臺布局超55家醫(yī)療健康領(lǐng)域企業(yè)。

莎普愛思控股股東林弘遠(yuǎn)（左）

ECHOE GROUP主理人易珂（右）

千萬財經(jīng)博主溫義飛2017年畢業(yè)后，放棄金融行業(yè)offer開始自媒體創(chuàng)業(yè)之路。早期創(chuàng)業(yè)艱難，他創(chuàng)新采用“經(jīng)濟(jì)學(xué)+熱點事件”解讀模式，用通俗語言講解復(fù)雜概念。如今，他的抖音粉絲超過1200萬，出版多本暢銷書籍。他從一位事無巨細(xì)的親力親為者，成長為管理著數(shù)十人團(tuán)隊的企業(yè)管理者，其創(chuàng)立的公司已獲得字節(jié)跳動投資，估值過億，為眾多內(nèi)容創(chuàng)作者提供了關(guān)于個人IP公司化發(fā)展的寶貴樣本。

溫義飛，千萬級頭部財經(jīng)博主（@溫義飛的急救財經(jīng)），青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家，倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院海歸碩士，師從諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主克里斯托弗·皮薩里德斯。擔(dān)任烏鎮(zhèn)數(shù)字文明研究院專家、博鰲論壇青年領(lǐng)袖等社會職務(wù)，成為《人民日報》紀(jì)錄片《夜歸人》的主角。他著有《讓財富找到你》等系列著作，并于2017年與著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授共同翻譯了經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典教科書《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》與《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》。其創(chuàng)立的公司已獲得字節(jié)跳動千萬級投資，估值過億，并入選浙江省雛鷹計劃企業(yè)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)者、財經(jīng)作家溫義飛（左）

ECHOE GROUP主理人易珂（右）

這些新生代企業(yè)家們，正從不同維度刷新著中國商業(yè)的生態(tài)面貌。他們的身上有著鮮明的共性：珍視傳統(tǒng)積累，卻不被舊有框架限制；樂于運用新技術(shù)，但始終圍繞商業(yè)的核心邏輯；在推動企業(yè)發(fā)展的同時，更不忘思考其所創(chuàng)造的真實價值。

從制造業(yè)到消費領(lǐng)域，從本土市場到全球舞臺，從產(chǎn)品創(chuàng)新到組織革新；他們正在各個層面推動著商業(yè)文明的演進(jìn)。這種演進(jìn)不是對過去的否定，而是在傳承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新；不是單點的突破，而是系統(tǒng)的升級。

他們的故事彼此交織，共同構(gòu)成這個時代商業(yè)變革的生動圖景。當(dāng)新生代接過發(fā)展的接力棒，他們帶來的不僅是新的方法工具，更是新的思維方式與價值取向。這場由年輕力量引領(lǐng)的商業(yè)進(jìn)化，正在悄然勾勒中國商業(yè)未來的新輪廓。

變革仍在繼續(xù)，而方向已經(jīng)清晰：在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中傳承，這正是新生代企業(yè)家們用實踐為時代做出的生動詮釋。

聲明：品牌之聲相關(guān)資訊來自于被采訪對象，非福布斯編輯內(nèi)容。

精彩內(nèi)容