富貴險中求,賭性更堅強,這是一種致富的路線。
寧德時代是那種客戶搶著先付錢鎖定產(chǎn)能的企業(yè),它享有定價權(quán),位居產(chǎn)業(yè)鏈上游。據(jù)其財報顯示,寧德時代營收利潤雙增長——2025年營業(yè)收入4237.02億元,同比增長17.04%;歸屬于上市公司股東的凈利潤722.01億元,同比增長42.28%。
作為公司創(chuàng)始人,曾毓群2025年大概能拿到約81億元的分紅,比很多車企的利潤都要多。要知道長城汽車2025的凈利潤也就99億多點。
中國汽車全行業(yè)的利潤率是4.1%,寧德時代作為電池廠賺走太多錢,比十多家上市車企的利潤總和還多,有些人就不服氣,但你憑什么不服氣呢?
要論賺錢多,誰比得上馬斯克,他2025年個人財富增長超過3300億美元,絕大多數(shù)普通人畢其一生也賺不到馬斯克半年的錢,普通人辛辛苦苦干一年,也比不上馬斯克幾秒鐘的收入。
超過5萬億元的身價,馬斯克已經(jīng)是人類迄今為止最富有的人了。
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無論曾毓群還是馬斯克,他們能夠賺錢速度飛快,賺錢規(guī)模非常大,主要是靠他們的膽識,敢于“賭性堅強”。
比如馬斯克成為億萬富翁后冒著破產(chǎn)的風(fēng)險搞火箭,一開始就被所有人不看好,成功的概率非常低,事實上SpaceX也差點就失敗了,馬斯克已經(jīng)逼近了崩潰的邊緣。
但從百分之幾的概率提升到百分之幾十的概率,馬斯克用事實贏得了投資人的信任,隨著他的屢敗屢戰(zhàn),最終是創(chuàng)造了奇跡。
所以巨額財富是對他敢于冒險和創(chuàng)新的獎賞。
曾毓群也是如此,他在上世紀(jì)八九十年代就敢于放棄國企鐵飯碗就體現(xiàn)了他的膽魄,后來南下打工和創(chuàng)業(yè),都可謂是“賭一把”。包括做動力電池,押注“三元鋰電池”技術(shù)路線,逆勢擴張……迅速成為全球最大汽車電池供應(yīng)商的背后,都離不開他在關(guān)鍵節(jié)點的果斷決策。
“光拼是不夠的,那是體力活,賭才是腦力活。”沒有老板的力排眾議,敢想敢干,就沒有大發(fā)展,大成功。
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做事業(yè)需要敢賭,不敢干是不行的,但老板“不賭”能不能行呢?答案是肯定的。
在企業(yè)界,不乏敢于孤注一擲的冒險家,他們野心勃勃,好大喜功,抗壓能力很強,往往能夠抓住機會取得成功。
有些企業(yè)老板就是這樣的性格,他們一開始沒有百分百的把握,沒有考慮周全,但對自己就是有莫名其妙的自信心,敢于失敗,敢于失去所有后從頭再來。
這是一種人。不過企業(yè)界也還有另外一種人,他們不追求大起大落,他們甚至要極力避免大賭大贏的局面,他們追求謹(jǐn)慎,盡量不冒險,這樣的風(fēng)格也可以成功。
比如零跑汽車的創(chuàng)始人朱江明就是這樣,他曾坦言自己賭性很差,心理素質(zhì)也不太好,不喜歡冒險。
當(dāng)然這可能是他的謙辭,創(chuàng)業(yè)哪有不冒險的呢,區(qū)別是程度不一樣罷了。
就像是戰(zhàn)場上打仗吧,有的統(tǒng)帥喜歡出奇制勝,有的統(tǒng)帥喜歡穩(wěn)扎穩(wěn)打,這是風(fēng)格的不同,兩種人都能夠贏。
關(guān)鍵是找到適合自己的風(fēng)格和策略,如果覺得自己不敢冒險,那就必須保證自己打比方領(lǐng)先,否則如果跟競爭對手比分接近的話,可能心里就容易發(fā)慌,以至于影響發(fā)揮,在競爭中失敗。
而要想跟競爭對手拉大差距,就需要創(chuàng)新,與眾不同才能出類拔萃,沒有創(chuàng)新是很難一枝獨秀的。
我們看企業(yè)界有些老板就是求穩(wěn)的風(fēng)格,不敢為天下先,比如段永平就是如此,他是后中爭先,后來居上,不做“第一個吃螃蟹的人”也是能夠大獲成功的。
其實“敢為天下后”指的是“做正確的事情”,“后中爭先”是強調(diào)“把事情做正確”的能力。這也符合《道德經(jīng)》“不為天下先”的哲學(xué)理念。
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對于創(chuàng)業(yè)公司來說,到底是敢賭還是不敢賭,要看自己的情況,看行業(yè)和市場的形勢如何,有時候需要“把雞蛋放在一個籃子”,把資源集中在一個點上縱向突破,而有時候則要分散風(fēng)險,穩(wěn)扎穩(wěn)打,扎硬寨,打呆仗。
市場上永遠(yuǎn)有機會,小公司找到切入點后就可以形成后發(fā)優(yōu)勢,摸著前輩過河,避免很多錯誤和彎路,少付出很多成本。商業(yè)世界這樣的例子有很多啊,比如電商江湖從兩雄對峙到三足鼎立,就是這樣。
追求確定性不是什么錯誤,企業(yè)的發(fā)展就是要建立規(guī)則的確定性來應(yīng)對外界的不確定性,當(dāng)然過猶不及,一味地求穩(wěn)也不行,特別是現(xiàn)在這個變化迅猛的時代,你必須靈活機動才可以與時俱進(jìn)。
總而言之,沒有放之四海而皆準(zhǔn)的企業(yè)之道,關(guān)鍵是因地制宜,實事求是,看到機會要能夠集中優(yōu)勢兵力快速切入和突破。
適合自己的道路才是最好的道路。
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