胖東來(lái)“分家產(chǎn)”炸鍋！12名店長(zhǎng)每人分2000萬(wàn)，普通員工人均20萬(wàn)

2026年3月8日，這個(gè)屬于女性的節(jié)日里，胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)在社交平臺(tái)投下一枚足以震動(dòng)商界的“核彈”：他親手將自己創(chuàng)立的帝國(guó)——胖東來(lái)近38億元的資產(chǎn)，“分”了出去。

消息一出，#胖東來(lái)12名店長(zhǎng)共分2.4億資產(chǎn)利潤(rùn)#迅速?zèng)_上熱搜。網(wǎng)友炸鍋：“這是什么神仙老板？”“還招人嗎？我現(xiàn)在就辭職去河南！”

一份“驚世駭俗”的分配清單

根據(jù)于東來(lái)公布的資產(chǎn)分配方案，胖東來(lái)集團(tuán)合計(jì)員工10194人，資產(chǎn)總額約37.93億元。這筆龐大的資產(chǎn)，被清晰地切割成三部分：

管理團(tuán)隊(duì)（718人）：分得資產(chǎn)15.14億元，占比39.9%。其中，12名店長(zhǎng)每人分得2000萬(wàn)元，共計(jì)2.4億元-2。涵蓋店長(zhǎng)、店助、處長(zhǎng)等層級(jí)。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)（563人）：分得資產(chǎn)4.68億元，占比12.3%。

一線員工（8913人）：分得資產(chǎn)18.1億元，占比47.7%。其中，8633名普通員工，人均標(biāo)準(zhǔn)為20萬(wàn)元。

這不僅僅是掛在墻上的口號(hào)，而是一份刀刀見(jiàn)血的真金白銀的分配明細(xì)。

于東來(lái)將“員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)”這句正確的廢話，變成了一份冰冷的法律文件。他同時(shí)宣布，未來(lái)這些被分配的資產(chǎn)將作為公司股本，每年利潤(rùn)的50%用于團(tuán)隊(duì)發(fā)獎(jiǎng)金，50%歸股東收益。

25年試驗(yàn)：從2000年開(kāi)始的“分錢”之路

熟悉胖東來(lái)的人知道，這并非一時(shí)興起。

于東來(lái)在公布方案時(shí)坦言，這一模式始于2000年。那一年開(kāi)始，胖東來(lái)便將利潤(rùn)按崗位分配給全體職工。

彼時(shí)的中國(guó)零售業(yè)，正迎來(lái)黃金時(shí)代，家家戶戶都在跑馬圈地、攻城略寨。只有于東來(lái)在琢磨一件事：如何讓員工像老板一樣工作？他的答案簡(jiǎn)單粗暴——那就讓他們真的成為老板。

“目的是激發(fā)大家的積極思維力和創(chuàng)造力，再啟發(fā)大家學(xué)習(xí)追求踐行科學(xué)美好生活的方式。”于東來(lái)在發(fā)言中這樣解釋。

在他看來(lái)，只有員工感受到尊重、信任和“有錢”，那種發(fā)自內(nèi)心的微笑和服務(wù)，才不是培訓(xùn)出來(lái)的假笑。

這25年來(lái)，胖東來(lái)一直像是中國(guó)商業(yè)的一座孤島。外界研究它的服務(wù)、研究它的供應(yīng)鏈、研究它的選品，卻往往對(duì)最核心的分配制度視而不見(jiàn)。因?yàn)檫@一條最難復(fù)制——它要求創(chuàng)始人有分錢的格局，甚至有分資產(chǎn)的魄力。

員工用腳投票：超八成拒絕“降薪增假”

就在公布資產(chǎn)分配方案的同一天，胖東來(lái)還曬出了一份內(nèi)部民主調(diào)研結(jié)果，這組數(shù)據(jù)從另一個(gè)側(cè)面印證了于東來(lái)“分錢”的底氣。

面對(duì)公司提出的四個(gè)不同梯度的“降薪增假”方案（例如月工資減少500元、休假增加10天），高達(dá)82.38%（7979人） 的員工投票選擇了“維持現(xiàn)有的工資與休假制度不變”。

數(shù)據(jù)顯示，有97.55% 的員工對(duì)目前每年40天的休假安排感到滿意；約94% 的員工對(duì)當(dāng)前每天7小時(shí)的工作時(shí)間感到滿意。

這讓外界試圖模仿胖東來(lái)的企業(yè)陷入了沉思：當(dāng)你試圖給員工增加假期時(shí)，員工居然因?yàn)榕陆敌蕉芙^？這背后折射出的，是胖東來(lái)員工極強(qiáng)的安全感。他們已經(jīng)享受著的待遇，讓他們覺(jué)得無(wú)需用眼前的現(xiàn)金去交換更多的空閑。

因?yàn)樗麄兿嘈牛灰竞茫约旱奈磥?lái)會(huì)更好。

于東來(lái)的“陽(yáng)謀”：用分資產(chǎn)筑最深護(hù)城河

于東來(lái)曾多次公開(kāi)表示，胖東來(lái)的定位是“學(xué)校式企業(yè)”，并明確永不上市。

不上市，意味著拒絕了一場(chǎng)讓無(wú)數(shù)企業(yè)家一夜暴富的資本盛宴。但于東來(lái)在內(nèi)部，自己辦了一場(chǎng)更徹底的“資產(chǎn)證券化”。

他把38億資產(chǎn)分給了員工，看似是“吃虧”了，實(shí)則是在構(gòu)筑一條最深的護(hù)城河。

在零售業(yè)這種低門檻、高競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，胖東來(lái)用這種極致的人文關(guān)懷和利益分配機(jī)制，鎖死了上萬(wàn)名員工的積極性。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在研究如何通過(guò)數(shù)字化降本增效時(shí)，胖東來(lái)的員工正在思考如何像老板一樣，不讓一顆爛梨出現(xiàn)在貨架上。

2026年2月，于東來(lái)剛剛宣布了自己春節(jié)后正式退休，并確立了“最高管理層六十歲前必須退出權(quán)力崗位”的規(guī)則。如今，他又在退休前，將公司的資產(chǎn)做了如此徹底的切割。

這或許是一個(gè)理想主義者最體面的謝幕方式——在他徹底交出兵權(quán)之前，先把財(cái)富分給士兵。

沒(méi)有了于東來(lái)的胖東來(lái)，會(huì)怎樣？

外界曾有諸多猜測(cè)：沒(méi)有了于東來(lái)的胖東來(lái)，未來(lái)會(huì)怎樣？

但經(jīng)過(guò)這一次“資產(chǎn)分割”，胖東來(lái)已經(jīng)不再是于東來(lái)的胖東來(lái)，而是10194名員工的胖東來(lái)。

于東來(lái)對(duì)未來(lái)的安排清晰而周密：最高管理層60歲前退出權(quán)力崗位、永不上市、停止企業(yè)發(fā)展規(guī)模不再開(kāi)新店。他還在公司治理結(jié)構(gòu)上做了鋪墊——胖東來(lái)實(shí)行民主管理和輪值管理，決策出自“胖東來(lái)決策委員會(huì)”，而非某一個(gè)人。

當(dāng)每個(gè)人兜里都揣著價(jià)值20萬(wàn)乃至2000萬(wàn)的“身家”去上班時(shí)，這家公司的戰(zhàn)斗力，恐怕比任何股權(quán)激勵(lì)下的上市公司都要生猛。

銳評(píng)：中國(guó)商業(yè)史上的“人文實(shí)驗(yàn)”

在中國(guó)商業(yè)史上，善于分錢的老板不少，但敢于分資產(chǎn)的，鳳毛麟角。

于東來(lái)這一次，又把商業(yè)搞成了“人文實(shí)驗(yàn)”。他重構(gòu)了勞資關(guān)系，讓員工從打工人變?yōu)槠髽I(yè)利益共同體。他主動(dòng)讓渡利潤(rùn)，打破了管理者與員工對(duì)立的模式。他用事實(shí)證明，良性企業(yè)發(fā)展的核心是與員工利益綁定，而非一味追求股東回報(bào)。

讓商業(yè)回歸溫暖與責(zé)任本質(zhì)，胖東來(lái)可以說(shuō)是這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)范本。

至于結(jié)果如何，時(shí)間會(huì)是最好的見(jiàn)證者。

但至少在這一刻，河南許昌的那家超市里，估計(jì)有近萬(wàn)名員工，正覺(jué)得自己跟對(duì)了人。