狠人宗馥莉，干掉娃哈哈機(jī)器人

全球拼命投資機(jī)器人，中國80后女首富卻做出了一個(gè)相反決定。

作者 | 云帆

來源 |投資家（ID：touzijias）

全球拼命投資機(jī)器人，中國80后女首富卻做出了一個(gè)相反決定。

投資家網(wǎng)獲悉，近日機(jī)器人行業(yè)傳來炸裂大消息，中國礦泉水巨頭娃哈哈“二代”宗馥莉，狠心干掉了父親精心布局的娃哈哈機(jī)器人公司（娃哈哈精機(jī)）。天眼查APP顯示，娃哈哈精機(jī)新增了一則注銷備案，原因?yàn)椤皼Q議解散”。這意味著，娃哈哈徹底與全球最大風(fēng)口告別。

提起娃哈哈精機(jī)外界可能有些陌生，但這卻是宗馥莉父親、娃哈哈已故前掌門宗慶后為娃哈哈未來謀劃“多元化”布局的前瞻性方向。2010年，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨改革困境，全球漸漸興起智能化，宗慶后意識(shí)到傳統(tǒng)生產(chǎn)線亟需創(chuàng)新，想出通過“多元化”尋找第二增長曲線。

宗慶后認(rèn)為，“雞蛋不能放在一個(gè)籃子里”飲料行業(yè)競爭激烈且趨于飽和，公司要長久發(fā)展，就需要擁抱新興領(lǐng)域、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高效率。他想到了工業(yè)自動(dòng)化、機(jī)器人。次年成立了娃哈哈精機(jī)。他招攬一批頂尖技術(shù)人才，實(shí)驗(yàn)性的研發(fā)了41種中低慣量伺服電機(jī)及節(jié)能直驅(qū)電機(jī)，嘗試為娃哈哈構(gòu)建出完整的機(jī)器人生態(tài)鏈，讓公司在智能化全面來臨前站穩(wěn)腳跟。

經(jīng)過多年成長，娃哈哈精機(jī)生產(chǎn)的機(jī)器人投入到公司400多條食品飲料生產(chǎn)線，覆蓋全國29個(gè)省市的150多家子公司。娃哈哈精機(jī)還創(chuàng)新性的開發(fā)了并聯(lián)機(jī)器人、串聯(lián)機(jī)器人、平面關(guān)節(jié)機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)“自研自用”，使娃哈哈擺脫了外部供應(yīng)商依賴。但宗慶后永遠(yuǎn)不會(huì)想到，他的女兒在自己走后，對娃哈哈進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整，逐步干掉“一切非核心資產(chǎn)”。

娃哈哈老一代人的機(jī)器人夢，再見了。

一

馬年開工，國內(nèi)外大事件太多了。

宗馥莉解散娃哈哈機(jī)器人公司算是企業(yè)級(jí)“第一大事件了”。

這件事之所以被外界高度關(guān)注，源自宗馥莉正與全球最大風(fēng)口“背道而馳”。由具身智能、工業(yè)機(jī)器人組成的機(jī)器人賽道是全球最大硬科技風(fēng)口，沒有之一。過去一年，全球機(jī)器人領(lǐng)域融資熱情高漲，中國拔得頭籌，完成了近800起融資事件，融資總規(guī)模近1000億元。

VC/PE在一級(jí)市場殺瘋了。根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示，資本最看重的硬科技投資中，?機(jī)器人是硬科技之首，“遙遙領(lǐng)先”航空航天、新材料、無人機(jī)、新能源等高增長行業(yè)。在“新質(zhì)生產(chǎn)力”戰(zhàn)略推動(dòng)下，機(jī)器人已被列為重點(diǎn)行業(yè)。2026年，機(jī)器人被重視度再次升級(jí)，工信部2月發(fā)布了中國首個(gè)《人形機(jī)器人與具身智能標(biāo)準(zhǔn)體系》，產(chǎn)業(yè)從技術(shù)探索邁向規(guī)模化落地。

截至2025年底，中國機(jī)器人公司數(shù)量達(dá)到?45.17萬家，參與熱度空前。除了VC/PE重倉機(jī)器人，騰訊、阿里巴巴、京東、美團(tuán)、比亞迪、寧德時(shí)代等頭部產(chǎn)業(yè)資本也在密集參與機(jī)器人相關(guān)領(lǐng)域投資。所以，馬年開工就有VC/PE投資人在朋友圈直言，“全球都在盯著機(jī)器人”。

二級(jí)市場機(jī)器人概念更瘋。A股機(jī)器人板塊誕生多只翻倍大牛，有的漲幅超1000%。全球都在瘋，有個(gè)女企業(yè)家比“股神”巴菲特還“冷靜”，她親手廢掉經(jīng)營十多年的機(jī)器人業(yè)務(wù)。她就是2025年被“爭權(quán)大戰(zhàn)”弄得全網(wǎng)皆知的娃哈哈前掌門人之女、80后女首富宗馥莉。

宗馥莉過去一年搶占了商界頭條。她站在輿論漩渦，由“首富之女”走向獨(dú)立掌舵娃哈哈及家族命運(yùn)、備受外界爭議的“首富之路”。2025年7月，宗慶后三名“非婚生子女”現(xiàn)身，把歷史遺留的管理權(quán)爭奪戰(zhàn)拉到充滿狗血故事的“魔幻劇”情節(jié)，網(wǎng)友懵了，媒體驚呆了。

宗馥莉以2020年宗慶后親筆遺囑為據(jù)，聲明自己是“唯一繼承人”。這場斗爭斗到了法院。但就其結(jié)果來看，宗慶后遺囑、娃哈哈股權(quán)歸屬問題并沒有實(shí)質(zhì)結(jié)果。換句話說，這場斗爭沒有結(jié)束。2025年11月，宗馥莉陸續(xù)卸任了娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事長等職務(wù)。

多家媒體解讀為“宗馥莉的以退為進(jìn)”。她把戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)去了其控制的宏勝飲料。間接對娃哈哈形成“卡脖子”威懾。宏勝飲料自2003年成立以來，長期承擔(dān)娃哈哈部分產(chǎn)品的代加工業(yè)務(wù)。該公司掌控著娃哈哈42%的核心代工業(yè)務(wù)，沒宏勝飲料，娃哈哈可能隨時(shí)崩盤。

由此，外界都說宗馥莉贏了，她的“宏勝系”左右著娃哈哈命運(yùn)。

二

準(zhǔn)確說，“宏勝系”也是娃哈哈的不確定性因素。

沒人知道，這位歷經(jīng)滄桑的女首富會(huì)干出什么大事？

在宗馥莉正式“出山”前，宏勝飲料的存在感很低或者說極其低調(diào)。外界的焦點(diǎn)要嗎在娃哈哈和宗慶后身上，要嗎在宗馥莉身上。鮮少有人會(huì)注視宏勝飲料。這家公司成立于2003年，早期是宗慶后打的一張“隱形”牌，是娃哈哈的代工之一，作用是若娃哈哈陷入危機(jī)，至少宏勝飲料能保住公司正常代工。等宗馥莉“鍍金歸來”，宗慶后又想著給女兒“練手”。

至于宗慶后想的是，女兒先練手再執(zhí)掌娃哈哈或未來不確定性中找到確定性，就不得而知了。2007年，宗馥莉接手宏勝飲料。她并沒有把宏勝飲料當(dāng)成某種“練手”業(yè)務(wù)。她也不滿足于宏勝飲料單純做娃哈哈的“工具人”，她悄悄布局，讓宏勝飲料慢慢做起“全能手”。

彼時(shí)，宗馥莉的野心一點(diǎn)不比宗慶后小。她用長達(dá)十三年的漫長歲月，為宏勝飲料“獨(dú)立”運(yùn)營、全產(chǎn)業(yè)鏈深耕，鋪平道路。上游，成立恒楓食品科技，掌控原料研發(fā)與基料供應(yīng)。?中游，成立松裕印刷包裝、松源機(jī)械制造，實(shí)現(xiàn)包裝設(shè)計(jì)、模具開發(fā)、設(shè)備制造自主化。下游，入局迅爾供應(yīng)鏈，建立智慧倉儲(chǔ)與物流體系。宗慶后既興奮又意外，“女兒比他更能忍”。

外界矚目宏勝飲料，還是來自宗慶后那句，“宏勝利潤率比我高”。如果，宏勝飲料一直“獨(dú)立”下去，它與娃哈哈就沒了“掣肘”。宗馥莉的想法是，“權(quán)利獨(dú)立”，她對娃哈哈沒有放下野心，只是她需要先有穩(wěn)固的“地盤”。2020年起，宏勝飲料搶占訂單，接到了娃哈哈純凈水、AD鈣奶等主力產(chǎn)品線，由娃哈哈代工之一晉升“代工一姐”，占比達(dá)到了42%。

想象一下，娃哈哈近50%的生產(chǎn)、代工依賴宏勝飲料。“拋開老父親面子，長公主已經(jīng)說一不二了。”老父親在的時(shí)候，“面子在”。先不論他個(gè)人生活如何，宗慶后不能算一個(gè)狠人，否則他那瓶娃哈哈純凈水也不會(huì)常年標(biāo)注596mL，更不會(huì)讓遺囑問題變成身后事的遺憾。

但宗馥莉想得更明白些，她成長在權(quán)利中樞、見過家族斗爭，能爭必爭。2024年起，她不斷轉(zhuǎn)移著娃哈哈的各種體系。比如，“多地經(jīng)銷商被要求與杭州宏勝營銷有限公司簽約，取代原有娃哈哈銷售主體。”組織端，大量娃哈哈員工被轉(zhuǎn)簽至宏勝飲料，仿佛上演“一女嫁二夫”。投資端，宗馥莉通過“宏勝系”陸續(xù)控股、參股娃哈哈多地子公司，總覽大權(quán)。

三

大權(quán)在手，不管鬧出什么幺蛾子皆浮云。

2025年，商界第一驚鴻是，宗馥莉的“去娃哈哈化”。

這一年，貴陽、成都、巢湖、南昌等地娃哈哈多家公司更名“宏勝系”。另據(jù)天眼查APP，截至2026年2月底，娃哈哈已經(jīng)十多家公司完成工商變更。原有娃哈哈體系的資產(chǎn)納入了“宏勝系”架構(gòu)。或許在不久的將來，“娃哈哈純凈水還叫娃哈哈，但跟娃哈哈無關(guān)了。”

按著“宏勝系”2025年的最初規(guī)劃，2026年起，宗馥莉申請的新商標(biāo)“娃小宗”會(huì)替代“娃哈哈”品牌。不過，該規(guī)劃后續(xù)被擱淺，源自娃哈哈現(xiàn)有經(jīng)銷商體系幾乎完全抵制。娃哈哈品牌效益早已深入人心，換了品牌全部歸零。宗馥莉這一步?jīng)]有實(shí)現(xiàn)，她更加聚焦權(quán)利。

馬年節(jié)前，宗馥莉重新出任宏勝法定代表人、經(jīng)理。字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴是搞產(chǎn)品“不鳴則已一鳴驚人”。宗馥莉是，整頓業(yè)務(wù)“一鳴驚人”。2026年，宗馥莉下狠手要干掉她認(rèn)為無關(guān)緊要的“非核心資產(chǎn)”，她要把戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)聚焦在“宏勝系”或能掌控的邊際范圍內(nèi)。

她對全球最大風(fēng)口機(jī)器人不感冒，對投資也沒那么大興趣。“大模型”總結(jié)時(shí)覺得，“投資是宗馥莉短板，她不擅長認(rèn)知外的事情。”在間接執(zhí)掌業(yè)務(wù)前，宗馥莉早年有嘗試過投資。她曾主導(dǎo)投資“歐娃市場”地產(chǎn)項(xiàng)目，“計(jì)劃建設(shè)100個(gè)商場”，結(jié)果媒體報(bào)道損失17億元。

2017年，宗馥莉試圖通過收購港股上市公司中國糖果實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作，可未能在截止日前完成50%股權(quán)收購，導(dǎo)致交易失效。還有媒體報(bào)道稱，“宗馥莉嘗試炒股，卻虧掉5億元。”

這些報(bào)道真假，是個(gè)問號(hào)。但她在一級(jí)市場參投的?老娘舅餐飲，遲遲沒有IPO成功。2022年，?老娘舅首次申報(bào)IPO。2023年，保薦機(jī)構(gòu)突然撤回而終止審核。2024年，?老娘舅再轉(zhuǎn)戰(zhàn)北交所，就沒有下文了。2025年，港股、A股、北交所IPO大熱，賣奶茶的都IPO了。

?老娘舅在IPO市場大熱的情況下沒動(dòng)靜，宗馥莉大概率被套了。老娘舅外，她還參投了星星充電、?智慧互通科技等明星公司。?智慧互通科技也多次沖擊科創(chuàng)板未果。“上面這些公司，她要是整不明白，機(jī)器人就更看不懂了。”這樣看，她在全球最大風(fēng)口面前反向操作，似乎合情合理。“她估計(jì)根本就不關(guān)心機(jī)器人”。處理資產(chǎn)時(shí)，直接解散了娃哈哈機(jī)器人公司。

消息流出后，創(chuàng)投圈被驚到了。現(xiàn)在，各領(lǐng)域的巨頭是拼命布局機(jī)器人，VC/PE投瘋了。2026年開年至今，機(jī)器人霸占了創(chuàng)投圈的大額融資。1月，?自變量機(jī)器人獲得字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)等參投的10億元A++輪融資。2月，該公司又獲得數(shù)億元新融資。2月23日，?智平方完成超10億元B輪融資，2025年全年完成十二輪融資。2月24日，?千尋智能融資總額近20億元。

更近的3月2日，?銀河通用完成25億元新一輪融資，創(chuàng)下中國具身智能單輪融資新高。?同日，?松延動(dòng)力披露完成近10億元B輪融資，寧德時(shí)代火速進(jìn)場。娃哈哈2011年就布局了機(jī)器人，雖不是具身智能，卻也把機(jī)器人當(dāng)趨勢。宗慶后為了擁抱新興領(lǐng)域、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高效率，給娃哈哈精機(jī)投入了人力、物力、資源、資金，開發(fā)出了并聯(lián)機(jī)器人、串聯(lián)機(jī)器人、平面關(guān)節(jié)機(jī)器人，“自研自用”。宗馥莉一句話，就煙消云散了，跟全球風(fēng)口“反邏輯”。

有支持娃哈哈宗馥莉的網(wǎng)友表示，“企業(yè)回歸主業(yè)才是正確選擇”。也有網(wǎng)友說，“宗馥莉不懂科技缺乏創(chuàng)新”。眾說紛紜。于企業(yè)而言還要回歸業(yè)績。2026年，宗馥莉參加了“宏勝2025年終總結(jié)表彰大會(huì)”。據(jù)說那場大會(huì)，宗馥莉發(fā)了20多萬元紅包，公司營收約200億元。

解散娃哈哈機(jī)器人只是開始，她要?jiǎng)?chuàng)造一片不同于父輩的新天地。