黃章退出3年后，魅族手機(jī)終于涼了？

出品丨花朵財(cái)經(jīng)觀察（FF-Finance）

撰文丨華見(jiàn)

2026年2月27日，魅族官方發(fā)文辟謠“手機(jī)退市、破產(chǎn)重組”，但同時(shí)承認(rèn)：暫停國(guó)內(nèi)手機(jī)新產(chǎn)品自研硬件項(xiàng)目。

文字上避開(kāi)了“退市”這個(gè)刺眼詞，可行動(dòng)上，已經(jīng)坐實(shí)：魅族手機(jī)業(yè)務(wù)，正式進(jìn)入終結(jié)倒計(jì)時(shí)。

那個(gè)曾經(jīng)被稱為“中國(guó)喬布斯”的黃章一手帶大的魅族，終究還是告別了手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)。

PART.01

曾是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的天花板

魅族創(chuàng)始人黃章的人生，自帶傳奇色彩。

1976年出生的他高一輟學(xué)，16歲獨(dú)闖深圳，做過(guò)廚師、碼頭搬運(yùn)工，因癡迷數(shù)碼被愛(ài)琴公司經(jīng)理賞識(shí)，就此踏入電子消費(fèi)行業(yè)。

2002年，26歲的黃章已是愛(ài)琴公司總經(jīng)理，帶領(lǐng)企業(yè)從VCD轉(zhuǎn)戰(zhàn)MP3領(lǐng)域，打下一片江山。

后因與大股東理念相悖，黃章離開(kāi)愛(ài)琴，2003年在珠海創(chuàng)立魅族，憑借對(duì)產(chǎn)品的極致打磨，他讓魅族miniplayer成為了國(guó)產(chǎn)MP3的標(biāo)桿，年銷售曾破10億，坐穩(wěn)國(guó)產(chǎn)MP3第一品牌的位置。

但真正讓魅族封神的，是手機(jī)。

當(dāng)年在MP3行業(yè)迎來(lái)衰落時(shí)，黃章又一次展現(xiàn)出超前的眼光。2006年底，他力排眾議轉(zhuǎn)型智能手機(jī)。

彼時(shí)造手機(jī)難度堪比“手搓芯片”，黃章帶著團(tuán)隊(duì)從零開(kāi)始，攻克屏幕、觸控、系統(tǒng)等一系列難題，耗時(shí)兩年打造出魅族M8。

2009年，這款國(guó)產(chǎn)首款大屏全觸屏智能機(jī)正式上市，沒(méi)有鋪天蓋地的廣告，卻憑借過(guò)硬的產(chǎn)品力掀起搶購(gòu)潮，發(fā)售當(dāng)天專賣店千人排隊(duì)，有粉絲跨4省、倒3趟火車只為購(gòu)得一臺(tái)。

上市僅5個(gè)月，M8銷售額便突破5億元，甚至被微軟總部展覽館收藏，魅族也被冠以“國(guó)產(chǎn)機(jī)皇”之名，黃章更是被業(yè)界稱作“中國(guó)喬布斯”。

然而，就在魅族M8取得巨大成功后，黃章卻因身心疲憊和對(duì)企業(yè)做大失去希望。2010年，他首次退出公司日常管理，退居幕后把控產(chǎn)品。

彼時(shí)的魅族，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的拓荒者，在山寨機(jī)橫行的年代，讓外界看到了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的無(wú)限可能。

那時(shí)候，小米還沒(méi)誕生，華為尚未發(fā)力，魅族是唯一能和蘋果正面剛的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌。無(wú)數(shù)用戶成為忠實(shí)“魅友”，排隊(duì)、跨省搶購(gòu)，成為常態(tài)。魅族用極致的設(shè)計(jì)和體驗(yàn)，證明了國(guó)產(chǎn)手機(jī)也能做出質(zhì)感與靈魂。

只可惜，高光之后，便是漫長(zhǎng)的下坡路。

PART.02

從巔峰到賣身，魅族連輸三局

盛極而衰，似乎是許多品牌的宿命，魅族也未能幸免，還遭遇了致命的三擊。

第一局，輸給小米的崛起。

早年，雷軍是魅族的忠實(shí)粉絲，他曾多次赴珠海與黃章交流，甚至想以天使投資人身份入股魅族，卻因黃章對(duì)資本的排斥而談崩。

據(jù)鈦媒體等報(bào)道，黃章曾毫無(wú)保留地與雷軍分享魅族的研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈等核心機(jī)密，而雷軍在合作未果后創(chuàng)立小米，憑借性價(jià)比和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷快速崛起，成為魅族最強(qiáng)大的對(duì)手。

面對(duì)小米的價(jià)格屠夫打法，魅族毫無(wú)招架之力，市場(chǎng)份額被快速蠶食。

第二局，輸給戰(zhàn)略搖擺與產(chǎn)品失誤。

內(nèi)憂外患之下，魅族的發(fā)展步履維艱。

2014年，魅族內(nèi)部爆發(fā)人才流失危機(jī)，UI部門骨干集體跳槽，黃章被迫復(fù)出，首次放下對(duì)資本的排斥，2015年引入阿里6.5億美元戰(zhàn)略投資，推出子品牌魅藍(lán)對(duì)標(biāo)紅米，靠著性價(jià)比一度讓魅族2015年銷量突破2000萬(wàn)臺(tái)，躋身國(guó)產(chǎn)手機(jī)TOP10。

但短暫的輝煌背后，是戰(zhàn)略的搖擺與管理的混亂。

黃章的家族式管理讓魅族決策層固化，他獨(dú)斷專行的性格，讓魅族在發(fā)展關(guān)鍵期屢屢踩錯(cuò)節(jié)奏。比如盲目跟風(fēng)做機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，一年發(fā)布數(shù)十款機(jī)型卻無(wú)爆款，再如堅(jiān)持“小而美”卻又想搶占線下市場(chǎng)，巨資鋪門店卻銷量慘淡。

2017年，魅族PRO 7的推出成為壓垮魅族的最后一根稻草。

這款被寄予厚望的旗艦機(jī)，憑借背面副屏的創(chuàng)新設(shè)計(jì)上市后備受關(guān)注，卻因搭載的聯(lián)發(fā)科芯片導(dǎo)致高定價(jià)、實(shí)用價(jià)值低等問(wèn)題遇冷，大量庫(kù)存積壓讓魅族虧損超10億元，魅族直接被打趴。

PRO 7的滑鐵盧，不僅讓魅族資金鏈承壓，更讓品牌口碑一落千丈。

第三局，輸給時(shí)代與自身管理。

此后，魅族在4G向5G轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵風(fēng)口錯(cuò)失良機(jī)，研發(fā)資金不足、核心人才持續(xù)流失，讓魅族徹底被頭部品牌甩開(kāi)，市場(chǎng)份額不斷萎縮，逐漸淪為IDC報(bào)告中的“Others”陣營(yíng)。

賣身吉利，曾被視作魅族的“救命稻草”，卻從未是魅族手機(jī)的新生。

2022年7月，吉利旗下星紀(jì)時(shí)代以79.09%的股權(quán)控股魅族，黃章的持股比例降至9.79%，僅擔(dān)任“產(chǎn)品戰(zhàn)略顧問(wèn)”，同年12月，黃章及其家族成員徹底退出魅族科技工商登記，這個(gè)由黃章一手創(chuàng)立的品牌，正式脫離了黃章的掌控。

PART.03

手機(jī)退場(chǎng)，車機(jī)接棒

很多人以為，吉利收購(gòu)魅族，是要救手機(jī)。

魅族也喊出“三年重回國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)TOP5”的豪言，但所有人都忽略了一個(gè)核心：吉利收購(gòu)魅族，從一開(kāi)始就不是為了拯救手機(jī)業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，吉利看中的，是魅族深耕多年的軟件研發(fā)能力，是Flyme系統(tǒng)在人機(jī)交互、智能生態(tài)上的技術(shù)積累。

在智能汽車時(shí)代，車機(jī)系統(tǒng)成為車企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而魅族Flyme的技術(shù)，正是吉利打造智能座艙生態(tài)的關(guān)鍵。

被收購(gòu)后的魅族，大量研發(fā)人員被抽調(diào)至Flyme Auto車機(jī)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)中，手機(jī)業(yè)務(wù)成了“邊緣業(yè)務(wù)”，研發(fā)投入不足、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，即便推出魅族20、21、22等系列機(jī)型，也未能在紅海市場(chǎng)中掀起水花。

2025年，魅族手機(jī)中國(guó)市場(chǎng)份額不足1%，在供應(yīng)鏈面前毫無(wú)話語(yǔ)權(quán)，而Flyme Auto卻已搭載于領(lǐng)克、極氪等車型，合作車型累計(jì)銷量突破100萬(wàn)輛，成為吉利智能汽車的一張王牌。

一邊是持續(xù)虧損、毫無(wú)起色的手機(jī)業(yè)務(wù)，一邊是前景廣闊、成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的車機(jī)系統(tǒng)，吉利的選擇早已不言而喻。

魅族暫停手機(jī)自研硬件項(xiàng)目，并非突發(fā)之舉，而是吉利戰(zhàn)略布局下的必然結(jié)果。

未來(lái)的魅族，將徹底褪去手機(jī)品牌的標(biāo)簽，成為吉利體系中專注于軟件和生態(tài)的角色，F(xiàn)lyme Auto將成為魅族新的名片，而那個(gè)做手機(jī)的魅族，那個(gè)承載了80、90后青春記憶的魅族，那個(gè)特立獨(dú)行的“小而美”品牌，終究回不來(lái)了。

從M8封神到賣身吉利，再到暫停手機(jī)自研，魅族成于黃章的偏執(zhí)與理想，也敗于這份偏執(zhí)帶來(lái)的戰(zhàn)略失誤，更敗給了存量競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。

它的落幕，是一個(gè)品牌的謝幕，更是國(guó)產(chǎn)中小手機(jī)品牌在頭部壟斷下的縮影。如今，智能手機(jī)行業(yè)拼的是規(guī)模、技術(shù)與供應(yīng)鏈，頭部品牌擠壓下，中小品牌難有立足之地。

情懷終究抵不過(guò)現(xiàn)實(shí)，做自研手機(jī)的魅族已然謝幕，屬于它的手機(jī)黃金時(shí)代隨之遠(yuǎn)去。

從此，江湖只剩傳說(shuō)。

*本文基于公開(kāi)資料撰寫，僅作信息交流之用，不構(gòu)成任何投資建議