20億春節(jié)檔背后的"一家獨(dú)大"：沈騰10億一騎絕塵，鏢人成最貴陪跑

作者丨巴里

編輯丨吳巖

大年初二，2026年春節(jié)檔的戰(zhàn)局已經(jīng)更加清晰。

根據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，截至2月18日16:43，2026年春節(jié)檔總票房已達(dá)20.55億元，總出票4149.8萬(wàn)張，總場(chǎng)次270.6萬(wàn)場(chǎng)，平均票價(jià)49.5元。作為史上最長(zhǎng)春節(jié)檔（9天）的第二天，這個(gè)數(shù)字預(yù)示著今年春節(jié)檔有望再創(chuàng)新高。

作為觀察全年文娛消費(fèi)的風(fēng)向標(biāo)，這個(gè)春節(jié)檔呈現(xiàn)出前所未有的撕裂感：一邊是破紀(jì)錄的票房和超出預(yù)期的觀影熱情，另一邊則是頭部影片“贏家通吃”與腰部影片的生存焦慮。

在20.55億的總盤(pán)子里，《飛馳人生3》以10.06億的斷崖式成績(jī)獨(dú)占近半壁江山，票房占比高達(dá)48.9%；《驚蟄無(wú)聲》以3.54億位列第二；《熊出沒(méi)·年年有熊》和《鏢人：風(fēng)起大漠》分別以2.69億和2.22億緊隨其后，上座率方面《飛馳人生3》與《熊出沒(méi)》同以15.5%領(lǐng)跑。

在預(yù)售階段相對(duì)冷清、觀眾愈發(fā)理智的背景下，這兩日的強(qiáng)勁表現(xiàn)證明了一個(gè)樸素的真理：只要內(nèi)容夠硬，觀眾依然愿意走進(jìn)影院。

贏在人心，沈騰“贏麻了”

定位不準(zhǔn)的武俠片遭遇滑鐵盧

首日戰(zhàn)局清晰地勾勒出觀眾的用腳投票——喜劇與合家歡仍是剛需，硬核類型面臨錯(cuò)位尷尬。

《飛馳人生3》：沈騰戳中市場(chǎng)下行時(shí)期的人心，一場(chǎng)庶民的勝利

韓寒+沈騰的組合再次驗(yàn)證了其在這個(gè)檔期的統(tǒng)治力。10.06億的成績(jī)，票房占比高達(dá)48.9%，排片占比29.7%，上座率15.5%同樣領(lǐng)跑。

這不僅是IP的勝利，更是科技的勝利，以及隱藏在背后，笑中帶淚的庶民對(duì)抗下行市場(chǎng)和體制暗規(guī)則的勝利——讓觀眾在現(xiàn)實(shí)中完成不了的夢(mèng)想，在電影里實(shí)現(xiàn)。

在IMAX廳里，引擎轟鳴聲震得座椅都在抖。有觀眾看完直接發(fā)朋友圈：“這哪是看電影，這是坐了一趟過(guò)山車(chē)?！绷硪晃挥^眾在社交平臺(tái)評(píng)價(jià)：“燃到爆炸！賽車(chē)戲全面升級(jí)，沈騰演繹的中年賽車(chē)手面對(duì)體制的妥協(xié)與壓倒、底部出走與抗擊，《飛馳人生3》演出了《復(fù)仇者聯(lián)盟》的氣勢(shì)，再次逆風(fēng)翻盤(pán)！”

細(xì)心的觀眾會(huì)發(fā)現(xiàn)，片中那輛看似破舊的賽車(chē)，實(shí)則是一汽奧迪深度改裝的杰作。品牌植入在這里不再是生硬的貼片，而是融入了劇情靈魂——張馳開(kāi)著這輛“破車(chē)”逆襲，多次的鏡頭給予一汽奧迪的4個(gè)圈，廣告值入非常巧妙，奧迪這次也是賺足了。

更值得玩味的是片中關(guān)于AI自動(dòng)駕駛和汽車(chē)芯片的伏筆。

張馳一開(kāi)始加入“天梯”車(chē)隊(duì)時(shí)，負(fù)責(zé)技術(shù)的安部長(zhǎng)曾給孫宇強(qiáng)送過(guò)一塊芯片。這塊芯片的價(jià)值可不一般——它能了解車(chē)身的建構(gòu)，并且提供最優(yōu)的方案應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，在賽場(chǎng)環(huán)境變化的惡劣條件下，有著出挑的優(yōu)勢(shì)。

后來(lái)在芯片SS1的基礎(chǔ)上研發(fā)出的第二代產(chǎn)品SS8，不僅做到了這一點(diǎn)，還在天沐100的霧霾天氣里提供了清晰的可見(jiàn)度，大大降低了比賽的危險(xiǎn)性，也讓賽車(chē)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

這個(gè)細(xì)節(jié)并非簡(jiǎn)單的科幻設(shè)定，而是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)和自動(dòng)駕駛“硬科技”的銀幕投射。盡管AI和汽車(chē)芯片的時(shí)代感十足，但是韓寒給電影也加入了人性的成分，最后沈騰還是靠人性和自己多年駕駛經(jīng)驗(yàn)超越AI，在關(guān)鍵的時(shí)候，作出準(zhǔn)確判斷，并且以幾乎肉眼不可見(jiàn)的差別，獲得了勝利。這也是科技和人性，以及專業(yè)人士的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)在關(guān)鍵時(shí)刻的精準(zhǔn)判斷，最終獲得勝利。

有影評(píng)人指出：“喜劇+賽車(chē)的配方?jīng)]變，但視聽(tīng)體驗(yàn)全面升級(jí)。更關(guān)鍵的是，電影把‘科技自立’這個(gè)宏大敘事，變成了張馳手中那塊芯片——具體、可感、燃。當(dāng)其他片子還在拼明星陣容時(shí)，韓寒已經(jīng)把賽車(chē)戲拍成了國(guó)產(chǎn)片的工業(yè)標(biāo)桿?！?/p>

更狠的是，沈騰的國(guó)民度在這個(gè)檔期就是硬通貨。全家老小進(jìn)影院，選誰(shuí)？選那個(gè)一看就想笑的臉。這就是春節(jié)檔的底層邏輯：情緒價(jià)值大于一切。

《驚蟄無(wú)聲》：張藝謀討好大眾的“商業(yè)片”，但檔期錯(cuò)位明顯

張藝謀執(zhí)導(dǎo)的國(guó)安諜戰(zhàn)片《驚蟄無(wú)聲》以3.54億位居第二，票房占比17.2%，排片占比17.7%，上座率12.8%。

雖然集結(jié)了易烊千璽、朱一龍、宋佳、楊冪、雷佳音、張譯等高國(guó)民度演員，雖有“國(guó)師”坐鎮(zhèn)，但在闔家歡樂(lè)的初一，嚴(yán)肅的諜戰(zhàn)氛圍顯然不如喜劇片討巧。

對(duì)于年輕觀眾，張藝謀的招牌似乎老了，中年人帶著家人看諜戰(zhàn)片顯然不合適。這似乎是產(chǎn)品對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)定位的不準(zhǔn)確，幾乎全靠明星坐鎮(zhèn)。

觀眾評(píng)價(jià)呈現(xiàn)兩極分化。

有觀眾表示：“《驚蟄無(wú)聲》反轉(zhuǎn)做得不錯(cuò)，其他中規(guī)中矩?！币灿杏^眾直言：“現(xiàn)代版滿江紅，故事無(wú)聊至極！”還有更尖銳的批評(píng)：“開(kāi)年巨爛?。?！《驚蟄無(wú)聲》純主觀輸出。”

當(dāng)然也有影迷力挺：“張藝謀你太會(huì)拍了！楊冪這段鏡頭，能換來(lái)一半票房嗎？”用易烊千璽這些明星，本來(lái)想打年輕人賽道，顯然年輕人，并沒(méi)有買(mǎi)單，可能和導(dǎo)演也有了代溝，他們并沒(méi)有大力買(mǎi)單，可能?chē)?guó)安題材沒(méi)有共鳴。

一位B站UP主的評(píng)測(cè)代表了中間派：“《驚蟄無(wú)聲》有優(yōu)點(diǎn)，但也被編劇水平不夠拖累了?！?/p>

問(wèn)題出在哪？

氛圍錯(cuò)位。國(guó)安諜戰(zhàn)、AI攻防、量子竊密——這些元素放在國(guó)慶檔是王炸，放在春節(jié)檔就是“氛圍刺客”。大過(guò)年的，觀眾想笑，你卻讓我看抓間諜？感覺(jué)媚俗的成分，天生讓部分觀眾反感。

有影評(píng)人說(shuō)得扎心：“片子質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題，但選錯(cuò)了日子。就像穿著西裝去拜年，正式是正式，總覺(jué)得哪里不對(duì)。”

《鏢人：風(fēng)起大漠》：“最后的武林盛宴”，卻成了檔期的犧牲品

最令人唏噓的莫過(guò)于《鏢人：風(fēng)起大漠》。袁和平執(zhí)導(dǎo)，吳京、謝霆鋒、李連杰構(gòu)成的“四代武俠”同框，堪稱“最后的武林盛宴”。

然而，這部硬核武俠片檔期票房2.22億，票房占比僅10.8%，排片占比12.4%，上座率12.0%——與豪華陣容極不相稱，甚至在排片上被動(dòng)畫(huà)片《熊出沒(méi)》反超。

從題目到明星，都屬于中老年組合。對(duì)于年輕人，顯然不符合胃口；對(duì)于中年人，可能人到中年太累了，實(shí)在沒(méi)有共鳴。不如沈騰“媚俗”的陪領(lǐng)導(dǎo)打乒乓球和臺(tái)球，更能激起共鳴。

武俠迷們感到惋惜：“大漠沙暴+烈焰雙刀！兩場(chǎng)戲展現(xiàn)武俠巔峰對(duì)決！《鏢人》打戲從頭炸到尾。”但也有觀眾表示：“《鏢人》打的可以！就是其他一般！”還有更犀利的評(píng)論：“不說(shuō)廢話就是打，就要看這種純粹的武俠！”

有影評(píng)人調(diào)侃：“春節(jié)檔觀眾要的是‘輕松’，不是‘硬核’。吳京這次輸給了沈騰的笑臉?！备鼩埧岬默F(xiàn)實(shí)是，部分縣城影院?jiǎn)稳战o《鏢人》的排片不足兩場(chǎng)。當(dāng)《飛馳人生3》霸占了太多特效廳，《鏢人》的視聽(tīng)優(yōu)勢(shì)根本發(fā)揮不出來(lái)。

武俠片式微？不完全是。是觀眾在春節(jié)檔要的是“輕松”，不是“硬核”。你打得太認(rèn)真，觀眾反而覺(jué)得累。

《熊出沒(méi)·年年有熊》：最穩(wěn)定的“現(xiàn)金流”，也是春節(jié)檔的“情感剛需”

《熊出沒(méi)·年年有熊》以2.69億穩(wěn)居第三，票房占比13.0%，排片占比11.2%，上座率15.5%與《飛馳人生3》持平。它再一次證明了什么叫做“剛需中的剛需”——小朋友們和家長(zhǎng)們也沒(méi)有其他可選擇的動(dòng)畫(huà)片。

中國(guó)文聯(lián)電影藝術(shù)中心主任宋智勤指出，“熊出沒(méi)”系列是中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的標(biāo)志性IP，系列總票房已突破85億元，“彰顯了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)在工業(yè)化制作、全齡敘事、文化傳播上的扎實(shí)進(jìn)步，也對(duì)春節(jié)檔的生態(tài)產(chǎn)生積極的促進(jìn)效應(yīng)?！?/p>

中國(guó)電影評(píng)論學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)趙衛(wèi)防強(qiáng)調(diào)，《熊出沒(méi)·年年有熊》是該系列與中式傳統(tǒng)文化的深度融合，“年獸文化深度且創(chuàng)新的植入、年味元素集中又融合的展示，奇幻本體絢爛和逼真的加持，強(qiáng)化并迎合了春節(jié)氛圍，具有天然的關(guān)注度和吸引力優(yōu)勢(shì)?！?/p>

影片總出品人、總制片人尚琳琳及導(dǎo)演林匯達(dá)表示，這是一部為“過(guò)年”而生的作品，“在大眾對(duì)于過(guò)年的期待與情感發(fā)生轉(zhuǎn)變的當(dāng)下，希望通過(guò)這部作品讓大家重新思索過(guò)年的意義?！?/p>

當(dāng)頭部大片廝殺慘烈時(shí)，這只熊以“不爆雷”的穩(wěn)定性，成為親子群體唯一的選擇，也構(gòu)成了出品方最確定的業(yè)績(jī)壓艙石。

上市公司“抱團(tuán)取暖”

誰(shuí)在押注誰(shuí)在避險(xiǎn)？

如今，春節(jié)檔早已不是單純的票房游戲，而是影視巨頭們的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖與利益捆綁。

誰(shuí)是今年春節(jié)檔的最大贏家？

根據(jù)燈塔專業(yè)版統(tǒng)計(jì)，在微博、抖音、小紅書(shū)等各渠道，傳播熱度排在前三的《飛馳人生3》《驚蟄無(wú)聲》《鏢人》背后，扮演重要角色的上市公司都在港股——大麥娛樂(lè)（原阿里影業(yè)）與貓眼娛樂(lè)。

大麥娛樂(lè)手中最大一張牌是《驚蟄無(wú)聲》，該片備案方、第一出品方與第一發(fā)行方均為大麥娛樂(lè)。另一張重要的牌是《鏢人》，大麥娛樂(lè)為其第二出品方。

《飛馳人生3》則罕見(jiàn)地吸納了貓眼娛樂(lè)、大麥娛樂(lè)雙強(qiáng)入局：貓眼娛樂(lè)為其第二出品方，大麥娛樂(lè)為其第三出品方。值得一提的是，電影第一出品方亭東影業(yè)背后的第三股東也是大麥娛樂(lè)。

因?yàn)椴季滞顿Y了三部春節(jié)檔大片，大麥娛樂(lè)在今年春節(jié)檔的收益前景相當(dāng)樂(lè)觀。

但高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存，貓眼娛樂(lè)則選擇“一大兩小”的穩(wěn)妥策略——在重金押寶《飛馳人生3》后，出品了體量相對(duì)較小的《熊出沒(méi)·年年有熊》《熊貓計(jì)劃之部落奇遇記》。事實(shí)證明，它的投資策略最正確，看起來(lái)票房歷史數(shù)據(jù)對(duì)于電影投資策略極為有效，客戶和市場(chǎng)定義準(zhǔn)確。

在2025年春節(jié)檔扮演絕對(duì)主角的光線傳媒，今年則只是“友情出演”——僅參與出品《熊貓計(jì)劃之部落奇遇記》一部電影，聯(lián)合出品了《飛馳人生3》《驚蟄無(wú)聲》。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，光線傳媒在電影行業(yè)的“老戰(zhàn)友”博納影業(yè)、萬(wàn)達(dá)電影，今年更有參與感。

《飛馳人生3》排在貓眼娛樂(lè)、大麥娛樂(lè)之后的出品方，正是萬(wàn)達(dá)電影、博納影業(yè)。而且，博納影業(yè)還是第一出品方亭東影業(yè)的第二大股東。所以《飛馳人生3》定檔后，原本股價(jià)一直處在低點(diǎn)的博納突然漲了一波。

有院線現(xiàn)金流撐著、且已賣(mài)身儒意的萬(wàn)達(dá)電影處境則好很多，今年春節(jié)檔也布局了四部電影。除了出品《飛馳人生3》外，還出品了能夠穩(wěn)定賺錢(qián)的動(dòng)畫(huà)片《熊出沒(méi)·年年有熊》，還聯(lián)合出品了《驚蟄無(wú)聲》與《鏢人》。

中國(guó)銀河證券發(fā)布研報(bào)稱，近年來(lái)電影市場(chǎng)檔期效應(yīng)和馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。從目前春節(jié)檔定檔以及第三方平臺(tái)熱度表現(xiàn)來(lái)看，觀影群體對(duì)優(yōu)質(zhì)影片仍有較高接受度和觀影意愿。2026年春節(jié)假期長(zhǎng)達(dá)9天，有望為檔期票房的釋放提供更為充裕的時(shí)間窗口期。

萬(wàn)聯(lián)證券研報(bào)指出，2026年春節(jié)檔作品類型供給豐富，為大盤(pán)提供了基本面支撐，綜合影片預(yù)期與市場(chǎng)環(huán)境，整體檔期票房有望表現(xiàn)穩(wěn)健，最終表現(xiàn)高度將取決于實(shí)際質(zhì)量與觀眾口碑。

從“看電影”到“玩電影”

影院正在變成什么？

創(chuàng)業(yè)邦關(guān)注到，今年春節(jié)檔的顯著商業(yè)變化在于 “電影+潮玩”的深度聯(lián)動(dòng)以及電影開(kāi)演前10分鐘的廣告絲滑植入院線。

清華大學(xué)教授尹鴻在接受采訪時(shí)指出：“我們既要讓你看好電影，同時(shí)要讓你在電影院玩好?！币恍╇娪霸赫诖蛟臁皧蕵?lè)視頻綜合空間”，在這里觀眾不僅能看電影，還能購(gòu)買(mǎi)潮玩、參與親子活動(dòng)等，讓人流重新聚集。

這種“電影+”的跨界融合，正在改變電影院的傳統(tǒng)定位。它不再是單一的觀影場(chǎng)所，而是成為了綜合娛樂(lè)消費(fèi)空間。這種轉(zhuǎn)變不僅提升了影院的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也反過(guò)來(lái)推動(dòng)了電影放映本身的發(fā)展。

中國(guó)電影資料館電影經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)課題組負(fù)責(zé)人汪憶嵐分享，電影經(jīng)濟(jì)的間接產(chǎn)值帶動(dòng)比例系數(shù)已達(dá)到1.1。這意味著每產(chǎn)生1元的直接電影產(chǎn)值，就能帶動(dòng)1.1元的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值。

汪憶嵐強(qiáng)調(diào)：“電影是一個(gè)高度綜合的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是一個(gè)整體的、網(wǎng)狀的、立體的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。電影+旅游、電影+美食、電影+金融、電影+科技……傳統(tǒng)電影行業(yè)正通過(guò)融合發(fā)展與跨界合作，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)?！?/p>

中影影院投資有限公司總經(jīng)理周莉介紹，為配合《星河入夢(mèng)》上映，多家影院設(shè)置了主題網(wǎng)紅打卡地，推出明星盲卡，設(shè)計(jì)影廳游藝活動(dòng)如“尋夢(mèng)”、“圓夢(mèng)”、“入夢(mèng)”等互動(dòng)環(huán)節(jié)，晚間還特別安排“尋夢(mèng)場(chǎng)”主題活動(dòng)，給觀眾帶來(lái)不一樣的體驗(yàn)。

品牌植入也在進(jìn)化。除了《飛馳人生3》中一汽奧迪的深度劇情植入，本次沈騰和馬麗在電影開(kāi)映前的Boss直聘廣告、領(lǐng)克的汽車(chē)廣告，年味十足，專為春節(jié)場(chǎng)定制廣告，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

同時(shí)，一個(gè)叫谷雨的國(guó)貨品牌化妝品的廣告，也十分搶眼。豆包也沒(méi)忘了抓住開(kāi)演前的黃金時(shí)間。開(kāi)映前10分鐘廣告，看起來(lái)已經(jīng)成了標(biāo)配，已經(jīng)順利成為電影院的營(yíng)收不可忽視的來(lái)源。

這意味著，對(duì)于背后的資本方而言，電影的變現(xiàn)周期正在拉長(zhǎng)。過(guò)去依賴于“票房一次博弈”的風(fēng)險(xiǎn)，正在被IP全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)（游戲、潮玩、聯(lián)名）以及品牌深度植入所平滑。

這也是為什么即便市場(chǎng)整體增速放緩，資本依然愿意重注頭部IP的原因——頭部?jī)?nèi)容的長(zhǎng)尾效應(yīng)正在重構(gòu)文娛消費(fèi)的估值模型。

AI前夜的“iPhone時(shí)刻”

以及觀眾流失的焦慮

盡管兩日熱鬧，且數(shù)據(jù)超出預(yù)期，但行業(yè)內(nèi)部的焦慮并未消散。

今年預(yù)售總熱度相比去年同期明顯下滑。截至2月15日，2026年春節(jié)檔預(yù)售總票房?jī)H達(dá)3.8億，這一數(shù)字僅與去年同期的單部影片《射雕英雄傳》預(yù)售成績(jī)打平。

一位影院經(jīng)理直言：“往年這個(gè)時(shí)候，預(yù)售排期都已經(jīng)排到初五了，今年卻只排到初三?！钡瑫r(shí)表示，當(dāng)前的預(yù)售冷清，本質(zhì)上是因?yàn)橛^眾變得更加冷靜、理智，不再盲目跟風(fēng)觀影，“只要影片質(zhì)量過(guò)硬、內(nèi)容有感染力，觀眾依然會(huì)走進(jìn)影院?！苯袢粘鲱A(yù)期的表現(xiàn)，印證了他的判斷。

技術(shù)變革怎么看？

春節(jié)前夕，文生視頻技術(shù)的突破讓不少業(yè)內(nèi)人士陷入“興奮與恐懼交織”的情緒中。有影評(píng)人指出，當(dāng)前影視行業(yè)正處于類似影像領(lǐng)域的 “iPhone 3GS時(shí)刻” ，足以徹底重構(gòu)人類視聽(tīng)認(rèn)知的“iPhone 4時(shí)刻”即將到來(lái)。

中國(guó)銀河證券研報(bào)也提到，近期字節(jié)旗下視頻模型Seedance2.0開(kāi)啟內(nèi)測(cè)，視頻生成能力提升明顯，看好AI視頻工具對(duì)影視院線行業(yè)的長(zhǎng)期賦能。

對(duì)于創(chuàng)投圈而言，2026年春節(jié)檔不僅是票房的較量，更是傳統(tǒng)影視工業(yè)在技術(shù)變革前夜的最后一次大規(guī)模閱兵。當(dāng)AI工具鏈開(kāi)始滲透進(jìn)編劇、視效甚至表演，下一年的春節(jié)檔，我們或許會(huì)看到完全不同的成本結(jié)構(gòu)和創(chuàng)作范式。

另一個(gè)隱憂：觀眾老齡化。

清華大學(xué)教授尹鴻指出，一個(gè)不容忽視的數(shù)據(jù)是，中國(guó)電影觀眾的平均年齡已從2023年的30.5歲上升至目前的32.5歲。電影觀眾的年齡逐漸增加，是電影界一直很憂慮的事情。

但更深層的問(wèn)題是：“老齡化”的究竟是觀眾，還是內(nèi)容本身？

從導(dǎo)演到演員到題材，春節(jié)檔的主力軍似乎都與年輕人漸行漸遠(yuǎn)。張藝謀74歲、韓寒44歲、袁和平81歲——?jiǎng)?chuàng)作者的老齡化，是否導(dǎo)致了題材和表達(dá)方式與年輕代際的錯(cuò)位？當(dāng)00后成為觀影主力，他們想在銀幕上看到什么樣的故事？是中年人的體制突圍，還是老藝術(shù)家的武俠情懷？

《驚蟄無(wú)聲》用易烊千璽試圖拉攏年輕人，但國(guó)安題材的嚴(yán)肅調(diào)性又與之格格不入。這種撕裂感，或許比單純的數(shù)據(jù)更能說(shuō)明問(wèn)題。

觀眾的“老齡化”趨勢(shì)反映了電影市場(chǎng)在吸引新觀眾方面面臨的挑戰(zhàn)。雖然動(dòng)畫(huà)電影的崛起為市場(chǎng)帶來(lái)了新鮮血液，成為拉新的主要力量，但真人電影在吸引年輕觀眾方面仍需突破。

尹鴻強(qiáng)調(diào)：“我們的真人故事片確實(shí)在題材、風(fēng)格、樣式上要有一定的豐富和變化。包括電影演員的選擇，是否需要培養(yǎng)更多青年演員，讓他們與觀眾共同成長(zhǎng)，已成為行業(yè)的共同任務(wù)?！?/p>

結(jié)語(yǔ)：

九天的馬拉松，誰(shuí)能笑到最后？

截至2月18日16:43，2026春節(jié)檔總票房已破20.55億元，《飛馳人生3》突破10億大關(guān)一騎絕塵。《鏢人》的落寞提醒我們：再豪華的陣容也抵不過(guò)檔期情緒的錯(cuò)位，再大的IP也敵不過(guò)對(duì)觀眾心理的精準(zhǔn)把握。

對(duì)于背后的萬(wàn)達(dá)、博納、光線、貓眼、大麥娛樂(lè)們來(lái)說(shuō)，這只是開(kāi)局。九天超長(zhǎng)檔期的馬拉松才剛剛開(kāi)始，真正的勝負(fù)手——口碑發(fā)酵，將在接下來(lái)幾天揭曉。

尹鴻教授提出了2026年作為“電影經(jīng)濟(jì)促進(jìn)年”的四個(gè)方向：促進(jìn)更多好電影出現(xiàn)；促進(jìn)看好電影，讓大家覺(jué)得電影體驗(yàn)是美好的、幸福的、值得的；促進(jìn)更好的“電影+”，電影要加更多的領(lǐng)域、更多的行業(yè)；促進(jìn)中國(guó)電影走向世界。

在這個(gè)馬年春節(jié)，中國(guó)電影市場(chǎng)用破紀(jì)錄的排片和超出預(yù)期的票房證明了自己的容量，但如何用更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容持續(xù)填滿這些場(chǎng)次，如何讓觀眾重新走進(jìn)影院、留在影院，依然是所有從業(yè)者需要奔跑求解的命題。