狗哥醉談：國(guó)際米蘭處理老將，既要說再見，更要講體面！

太忙了，群里吵架也顧不上，連昨天U23的比賽都沒來得及看。中午喝完大酒，趕緊找個(gè)沒人的地方嘮叨嘮叨。今天不聊繁瑣的數(shù)據(jù)，今天就討論一個(gè)問題，也是昨天很多平臺(tái)上討論的問題，讓然也是今天中午酒桌上討論的問題?？赡軙?huì)有些嘮叨，各位可以轉(zhuǎn)成聽的模式，就當(dāng)打發(fā)時(shí)間了。

在老將們的使用問題方面，這兩天線上線下出現(xiàn)了很多種不同的聲音，其中有一部分人認(rèn)為：

國(guó)際米蘭應(yīng)該效仿頭部俱樂部，比如皇馬、巴薩這種超一流豪門球隊(duì)；他們?cè)趯?duì)待老將的問題上是非常果決而又堅(jiān)定的，甚至在外人看來有一點(diǎn)點(diǎn)近乎于薄情的。例子我就不舉...呸呸呸...例子我就不說了。

這一部分人的核心意思是說，既然頂級(jí)的俱樂部都這么做了，說明這么做是正確的，也是有效的；那么這都已經(jīng)有現(xiàn)成的榜樣擺在眼前了，為什么國(guó)際米蘭就不可以去照貓畫虎的學(xué)習(xí)一下呢？比如：30歲以上的球員，必須只能一年一續(xù)約；還比如：一旦有老將狀態(tài)下滑導(dǎo)致其出現(xiàn)了高薪低能的情況的話，就應(yīng)該果斷的將其出售或者外租、甚至是解約，使其離隊(duì)；這么做的好處，節(jié)省出薪資空間之后，轉(zhuǎn)成獎(jiǎng)金，讓給更多年輕球員和當(dāng)打之年的主力；長(zhǎng)此以往，雖然不夠人情世故，但卻依然是一個(gè)良性循環(huán)。

具體到個(gè)人：索默就應(yīng)該被直接按在替補(bǔ)席；達(dá)米安就應(yīng)該直接解約等等。

狗哥一直認(rèn)為，中國(guó)領(lǐng)先世界最多的東西，就是道德感。比如：不要讓英雄流汗流血又流淚；比如：為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風(fēng)雪；等等等等。

有人會(huì)說，亂世先殺圣母，虛偽的道德是最高級(jí)的謊言。說得對(duì)，也不對(duì)。何為圣母？把道德用錯(cuò)了地方的普通人而已。

狗哥認(rèn)為，道德永遠(yuǎn)是在一定環(huán)境下的一定范圍內(nèi)的內(nèi)部才能講的東西。

比如：父父子子、親親相隱的孝道，只能在家庭內(nèi)部講；你放到公司層面，要求把領(lǐng)導(dǎo)、客戶當(dāng)成再生父母一樣，那就是圣母；

比如：內(nèi)部忠誠(chéng)、外部競(jìng)爭(zhēng)，就只能在小集體內(nèi)部講；你放到社會(huì)層面，你就很難判斷邊界，容易造成內(nèi)外不分、陷入“科學(xué)無國(guó)界”的陷阱里；

再比如：同胞優(yōu)先，國(guó)貨優(yōu)先，只能在同等質(zhì)量和價(jià)格的客觀條件下來講；你若是跳過條件，無腦優(yōu)先，就成了“買XX就是愛國(guó)”的韭菜人群——注意，狗哥再強(qiáng)調(diào)一遍，雖然我沒有證據(jù)，但買華為就是愛國(guó)的這句口號(hào)，我一直堅(jiān)定地認(rèn)為是華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、甚至可能是一些別有用心的人，為華為量身打造的“捧殺計(jì)劃”，利用人們對(duì)說教式偽道德的教育方式的逆反心理，從而使人群產(chǎn)生對(duì)華為品牌的敵視甚至是怨念。

道德的失效，往往并非因?yàn)樗e(cuò)了，而是因?yàn)樗挥缅e(cuò)了地方、錯(cuò)配了層級(jí)。 “圣母”問題的本質(zhì)，是將適用于較小、較親密共同體的高濃度、高情感負(fù)擔(dān)的道德，不加轉(zhuǎn)化地強(qiáng)行套用到更宏大、更復(fù)雜、更異質(zhì)的社會(huì)層面。

提到“簡(jiǎn)化”，狗哥就不得不再擴(kuò)展說一個(gè)題外話，我知道有點(diǎn)跑題，但是我憋了很久了，自家人，你們?nèi)桃蝗蹋?/p>

絕大部分在社會(huì)問題方面試圖通過一系列簡(jiǎn)化程序最終得出的極為簡(jiǎn)單的條條框框的行為，大部分都是別有用心的。

比如最近特別流行的IE人測(cè)試，比如以前的塔羅牌、星座、甚至是生肖的性格分析。你能明白嗎？生于6月21日23點(diǎn)59分的，就是理性的雙子座；生于6月22日0點(diǎn)1分的，就是感性的巨蟹座——憑什么？請(qǐng)問在這兩分鐘時(shí)間里，一個(gè)人嬰兒在母親的肚子里到底發(fā)生了什么人神共憤的事情？

這些把復(fù)雜的人性簡(jiǎn)單分化、分門別類的邏輯，通過頻繁的出現(xiàn)在你的生活當(dāng)中，讓你產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理暗示。比如有些人會(huì)在找對(duì)象的時(shí)候排斥某一些生肖，再排斥某一些星座，現(xiàn)在又多了一個(gè)排斥某一些什么MBTI人格——最后發(fā)現(xiàn)，潛在對(duì)象人群幾乎不剩啥人了！沒辦法退而求其次，人家想了個(gè)招兒——開始不排斥性別了。

說跑偏了——一看就是雙子座。

好，說了一堆屁話，只是想證明道德的必要性和正確性！我們回歸主題：

第一，對(duì)于皇馬巴薩行之有效的方式，對(duì)于國(guó)米就不一定有效；

就像是很多美麗國(guó)的制度法規(guī)，根本不能直接移植到國(guó)內(nèi)進(jìn)行普及一樣。簡(jiǎn)單的把皇馬巴薩的行事風(fēng)格嫁接到國(guó)際米蘭身上，一定會(huì)出問題。如果把轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)比喻成一個(gè)食物鏈的話，那么皇薩無疑處于食物鏈頂端。說白了，處于食物鏈最頂端的俱樂部，無論它如何操作，都不會(huì)影響他的江湖地位，自然也不會(huì)擔(dān)心未來的頂級(jí)球員，會(huì)因?yàn)闈撛诘酿B(yǎng)老問題，而放棄加盟頂級(jí)俱樂部的機(jī)會(huì)。

但國(guó)米不行！別說是整個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)，就是在意大利半島，國(guó)米也并非處于獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的程度。比如，尤文圖斯在意大利球員內(nèi)部的號(hào)召力依然是頂級(jí)的，他們身后站著的龐大金融帝國(guó)，就是天然的廣告招牌。再比如，AC米蘭通過馬爾蒂尼那一代的頂級(jí)偶像的塑造，讓很多孩子們從小就立下為紅黑軍團(tuán)效力的志向。當(dāng)然，國(guó)際米蘭也確實(shí)位于前列，但其影響力，在北方三強(qiáng)當(dāng)中基本位于第三或者第二的位置——雖然這種差距，正在努力的縮減。

說白了，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，尤其是放大到歐洲范圍，國(guó)米都沒有那么強(qiáng)大的球員號(hào)召力，所以，國(guó)米必須要考慮球員的主觀情感問題。

比如索默的問題，好聚好散才是正道。如果不給予一個(gè)基本的體面，以后你還能指望有類似這種級(jí)別的球員愿意加盟嗎？再延展一下，阿坎吉作為一名瑞士國(guó)家隊(duì)主力，他的租借加盟，真的只是想打歐冠那么簡(jiǎn)單嗎？真的沒有索默這個(gè)同胞的功勞嗎？

索默索默，索驢拉磨——指望索驢拉磨，還要指望索驢勾搭更多的阿坎驢來拉磨，那么你就必須要考慮索默的情緒，至少要讓他感覺：打不了首發(fā)了，確實(shí)是自己的問題，我不應(yīng)該怪俱樂部；賽季結(jié)束之后離隊(duì)，是因?yàn)樽约豪狭?；自己在整個(gè)下降的過程當(dāng)中，俱樂部一直在努力用各種方式保護(hù)自己，我要感謝俱樂部，我要繼續(xù)拉更多的阿坎驢來回饋這種保護(hù)。

所以，國(guó)米現(xiàn)在應(yīng)該做的，不是直接把索默按在板凳上一直到賽季結(jié)束，而是應(yīng)該效仿漢達(dá)與奧納納的交替方式，先是交替出場(chǎng)，然后穩(wěn)步首發(fā)。

此外，為什么在簽約老將的時(shí)候一年一簽？很簡(jiǎn)單，因?yàn)榍騿T不同意??！國(guó)米在很多談判上，其實(shí)并沒有處于皇馬那種完全壓制的狀態(tài)的。比如簽小圖，比如簽阿坎吉，是需要競(jìng)爭(zhēng)過其他俱樂部之后才能拿下的；怎么競(jìng)爭(zhēng)過其他俱樂部呢？更高的工資，更好的待遇，更多索默等等。

退一萬步講，我們球迷罵罵也就罷了，俱樂部不行，俱樂部對(duì)待索默的態(tài)度，阿坎吉在旁邊兒都默默看著呢。

第二，即便是也會(huì)有效，作為球迷來講，我也不希望國(guó)際米蘭會(huì)采用這種冰冷的方式。

這就是狗哥今天在酒桌上和他們爭(zhēng)論的主題，我說了一大堆，最后發(fā)現(xiàn)菜都沒了。

喜歡國(guó)米有很多原因，但是留在國(guó)米陣營(yíng)一直做一名內(nèi)拉的原因，一定是因?yàn)檫@家俱樂部值得。狗哥認(rèn)為國(guó)米值得，對(duì)于我個(gè)人來講，就是因?yàn)樗目谔?hào)是世界的兄弟——從莫拉蒂時(shí)代開始，這就是一支充滿了普世道德觀的俱樂部。

我們不打假球，我們不收買裁判，我們不做骯臟的勾當(dāng)。在某一段時(shí)間里，我們的主席莫拉蒂甚至都不屑于去構(gòu)建品牌文化，去發(fā)展商業(yè)版圖，只是單純的在玩足球！我們感慨于羅納爾多的眼淚，我們感嘆于薩內(nèi)蒂的忠誠(chéng)；我們愛戴和追蹤成功者阿什拉夫?qū)?guó)米的真情，但我們同樣愛戴和感念并不那么成功的謝洛托的奉獻(xiàn)和眼淚；在這里，我們從來不將“一名球員是否能給國(guó)米帶來冠軍”來作為愛與恨的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；在這里，莫拉蒂寧愿虧損也不愿意為難球員的愛，是那種后無來者的絕決。

我并沒有諷刺和指責(zé)皇薩這種超級(jí)豪門的意思，我只是想說，每一家俱樂部，都必須有自己的清晰定位，以及與之匹配的生存法則。國(guó)米在追求競(jìng)技體育成績(jī)的同時(shí)，不一樣該拋棄一切準(zhǔn)則和傳統(tǒng)，相反，只有一直讓藍(lán)黑軍團(tuán)變成一個(gè)“過得很開心”的地方，才能有機(jī)會(huì)在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，引入更多的阿坎驢。

所以，索默的處理方式，并非是高層猶豫不決，而是因?yàn)橐紤]諸多因素。當(dāng)然，變革必須、也一定會(huì)在某一天到來，只不過，需要在決策者們認(rèn)為已經(jīng)鋪好了下坡的臺(tái)階之后——就坡下驢，大概就是這個(gè)意思。

一氣呵成，一字未改。中午喝的不少，有酒后失言之處，還望海涵。