慶奶坐鎮，鷺卓種地：五谷磨房成霸總短劇受益者

愛演霸總的鷺卓在片場與劉曉慶演得有多爽，觀眾看得就有多上頭。

上周，五谷磨房聯手劉曉慶與鷺卓，拍了個短劇式廣告，成為了無數人的“潛力股”，也炸出了一堆五谷磨房的“潛力股”。

網友不僅圍繞短片展開二創、逐幀分析演技，更在評論區積極催更、幽默互動：“實打實買了五谷磨房，是不是該分我點股份？”

高互動也帶來了可觀的銷售表現。官宣后，品牌直播間 30 分鐘內銷售額突破 100 萬元，48 小時整體銷售額更超過 500 萬元。

近五分鐘的廣告，套路的豪門商戰劇情竟把五谷磨房賣出了“家族健康原始股”的氣勢，最后還不忘自嘲一句：“什么？我們這竟然是個廣告！”

是啊，這明明就是個“春節禮贈廣告”，為何能讓人笑著記住、順手下單幾盒甚至催更？

回看廣告初衷。面對五谷磨房——一個國民度高卻因價格親民而在講究“面子”的春節送禮市場略顯吃虧的品牌，于是意類（GOODZILLA）與品牌方選擇了一種“不正經的打開方式”——用最刻板的豪門套路，去包裝最正統的健康敘事。

它套用的是大眾最熟悉也最喜聞樂見的“豪門敘事”外殼，也對上了產品的使用場景——家庭。

短劇里，董事權謀、地皮爭奪、家族暗戰等元素一應俱全，節奏快、反轉密、臺詞夸張。這種高度程式化的劇情，降低了觀看門檻。

開頭就把五谷磨房要解決的痛點拋出了一個極高的立意，鷺卓憑借五谷磨房贏得董事長信任，拿下繼承權——懂養生、更懂投資，以不高的價格，錨定如此高營養價值的禮品。

而當大家以為爭的是地契、股份時，鏡頭一切，爭的竟是“核桃、黑芝麻、黑大豆、黑藜麥”的種植權。

這種極致反差，不僅制造了笑點，帶出“各位親朋，健康才是我們家族最大的財富”的核心主張，更巧妙地將產品從“五谷磨房”提升為“家族戰略資產”。

于是產品自然而然就成了推動情節的關鍵線索。它引發家族矛盾，成為繼承人的考核標準，是商戰中擊退叔伯的“秘密武器”，最后更是團圓宴上的“福氣擔當”。短劇里穿插著“配料干凈”“高鈣高纖高蛋白”等產品賣點，因為融入了“家族健康事業”的宏大敘事，一點都不顯生硬。

選角上的“神搭配”則讓這個劇本發揮了極致的效果！

劉曉慶，國民級演員，自帶“霸氣大女主”氣場，在片里是力挺健康的董事長。當 70 多歲依舊像少女的劉曉慶端著五谷磨房，一臉霸總氣場說出“這哪里是五谷，這是投資家族健康的潛力股”時，你很難不被說服——畢竟慶奶是真在生活里活成了“健康代言人”。

而鷺卓，憑借《種地吧》走紅的“鄉土愛豆”，真人秀里是接地氣、種玫瑰的“二哥”，劇里從園丁搖身一變成為“劉氏集團接班人”，但開口還是：“這塊地我用來種核桃、黑芝麻、黑大豆、黑藜麥。”網友笑稱：“鷺卓做了霸總還是不忘種地初心！”

兩人組合，真實與角色交織，觀眾看的既是戲，也是戲外兩人互動帶來的鮮活“人設”。

這場商戰的結尾，一家人圍坐在一桌前，美美地享用黑芝麻湯圓糊。豪門宴席喝拉菲？不如五谷磨房配高腳杯。最后，慶奶舉杯發言：“各位親朋，健康才是我們家族最大的財富。”

回頭再看，鷺卓一邊當霸總、一邊不忘種地的反差，恰似五谷磨房自身的姿態——一邊在土里深耕食材，一邊在流量里打滾做“養生網紅”。彼時，五谷磨房正處于從“渠道品牌”向“產品品牌”轉型的關鍵期，收縮線下專柜，發力線上渠道。品牌需要的不僅是一次曝光，更是一次與新一代消費者建立情感連接、重構品牌認知的契機。

五谷磨房的這次出圈，恰好印證了胖鯨此前采訪歐游娛樂創始人蘇成時提到的品牌短劇營銷的新邏輯：不在于即時轉化，而在于是否被觀眾真正“記住”。

在碎片化嚴重的當下，短劇已成為唯一具備“高完播率”的大眾媒介。

在蘇成看來，2026 年，短劇已不再是下沉市場的專屬，而是占領高凈值人群心智的必經之路。

同時，2026 年短劇將走向精品化、依賴自然流量、回歸內容本質。品牌若想通過短劇真正塑造形象、傳遞意義，就必須回歸內容本源：打造具有追看性、討論度，并能巧妙承載品牌靈魂的精品故事。

五谷磨房正是憑借扎實劇本、精準選角與高度應景的春節敘事，實現了高完播率、深度互動與高下單率。

所有圖源/五谷磨房

總編輯：Ryan

本期作者：Anna