“老干媽”出山救子、美克美家“家具抵薪”，二代就不應該躊躇滿志？

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文 |惠裕家族研究院

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前言：

老干媽與美克美家二代接班困境，反映出二代創新轉型中暴露出的價值觀斷裂問題。家族企業傳承應優先價值觀傳承，通過培養文化認同、建立導師制度等方式，在守成與創新間平衡，實現基業長青。

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近日，老干媽這家“國民辣醬”企業，在重新“殺回來”的陶華碧的帶領下重回業績巔峰。而“高端家居第一股”美克家居的天津工廠關停事件持續發酵，其推出的“家具抵薪”方案惹怒員工。兩家行業巨頭的命運轉折，都指向了同一個核心問題——家族企業的二代接班困局。

二代們躊躇滿志，渴望在父輩的基礎上再創輝煌，然而現實卻往往事與愿違。老干媽二代為降低成本更換辣椒品種，導致產品口感下降，企業營收連續三年下滑；美克美家二代推動的線上化營銷和供應鏈優化計劃未能阻止業績下滑，最終陷入“家具抵薪”的困境。這些案例警示我們，家族企業的傳承并非一帆風順，二代接班需要面對諸多挑戰和考驗。

家族企業的傳承，不僅僅是財富的傳承，更是價值觀和企業文化的傳承。一代創始人在創業過程中形成的價值觀和企業文化，是企業發展的核心競爭力。然而，二代們在成長過程中，往往缺乏對企業歷史和文化的深入了解，容易在創新變革中忽視企業的核心價值觀，導致企業發展陷入困境。

如何破解家族企業的二代接班困局？惠裕全球家族智庫認為，家族企業的傳承需要在守成與創新之間找到平衡。二代們在推動企業創新轉型的過程中，應該注重繼承和弘揚一代創始人的核心價值觀，避免因盲目創新而導致企業核心競爭力的喪失。同時，家族企業應該建立完善的傳承機制，為二代們提供必要的培訓和指導，幫助他們更好地適應企業的發展需求。

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