華潤(rùn)飲料，深度“洗牌”

1月14日晚，華潤(rùn)飲料的一紙公告宣告了其領(lǐng)導(dǎo)層的重大調(diào)整：原董事會(huì)主席張偉通辭任，由擁有深厚財(cái)務(wù)背景及公司近十年工作經(jīng)驗(yàn)的“老將”高立接棒。華潤(rùn)飲料此次換帥是2025年下半年以來一系列系統(tǒng)化董事會(huì)重組的高潮，旨在為華潤(rùn)飲料的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型鋪平道路。事實(shí)上，面對(duì)中國飲料市場(chǎng)的深刻變化，華潤(rùn)飲料正加速從單一的包裝水龍頭向“水+飲料”雙輪驅(qū)動(dòng)的綜合集團(tuán)轉(zhuǎn)型。2025年上半年，盡管整體營(yíng)收承壓，但華潤(rùn)飲料的飲料業(yè)務(wù)逆勢(shì)增長(zhǎng)21.3%，營(yíng)收占比持續(xù)提升，顯示了戰(zhàn)略調(diào)整的初步成效。伴隨著新管理層就位，華潤(rùn)飲料在產(chǎn)品創(chuàng)新、體育營(yíng)銷和渠道優(yōu)化等多條戰(zhàn)線上的布局正全面展開，一場(chǎng)旨在重塑競(jìng)爭(zhēng)力的深度變革已拉開帷幕。

人事?lián)Q防

張偉通因工作需要辭去了執(zhí)行董事、董事會(huì)主席及提名委員會(huì)主席等核心職務(wù)，這位在華潤(rùn)體系內(nèi)深耕多年的職業(yè)經(jīng)理人，結(jié)束了他在華潤(rùn)飲料的領(lǐng)導(dǎo)生涯。接替他的，是同樣有著深厚華潤(rùn)背景的高立。

公告顯示，張偉通辭去了一系列核心職務(wù)，高立接任執(zhí)行董事、董事會(huì)主席及提名委員會(huì)主席。同時(shí)，執(zhí)行董事及總裁李樹清獲委任為授權(quán)代表，負(fù)責(zé)接收法律程序文件及通知。

高立的職業(yè)生涯軌跡展示了一種典型的華潤(rùn)高管成長(zhǎng)路徑。這位52歲的管理者于2007年8月加入華潤(rùn)體系，最初就職于華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司。在2012年至2020年的關(guān)鍵八年里，他擔(dān)任華潤(rùn)飲料財(cái)務(wù)總監(jiān)，深入?yún)⑴c了華潤(rùn)飲料從區(qū)域走向全國、從單品走向多品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程。

在此期間，高立主導(dǎo)了華潤(rùn)飲料全鏈路成本管理變革，推動(dòng)了銷售費(fèi)用精益化管控體系的建立，并“從0到1”主導(dǎo)搭建了覆蓋全價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括完成終端管理系統(tǒng)SUP和經(jīng)銷商協(xié)同平臺(tái)DMS的全面推廣與深度應(yīng)用。

2020年3月至2025年1月期間，高立先后擔(dān)任華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、華潤(rùn)電力首席財(cái)務(wù)官，在華潤(rùn)電力擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官期間，主導(dǎo)了這家市值千億港元的能源巨頭的多個(gè)資本運(yùn)作項(xiàng)目。值得注意的是，高立曾在國家審計(jì)署工作多年，這段經(jīng)歷為他后來的財(cái)務(wù)管理職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

華潤(rùn)飲料的人事調(diào)整并非始于2026年，實(shí)際上，從2025年下半年開始，華潤(rùn)飲料就已經(jīng)在進(jìn)行一系列董事會(huì)層面的調(diào)整，這些調(diào)整構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)化、分階段的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)重組過程。

2025年8月29日，華潤(rùn)飲料執(zhí)行董事吳霞因其他工作安排辭去了執(zhí)行董事及戰(zhàn)略與投資委員會(huì)成員的職務(wù)，但她保留了公司首席財(cái)務(wù)官的重要角色。接替吳霞的是周劍波，他獲委任為執(zhí)行董事及戰(zhàn)略與投資委員會(huì)成員，為華潤(rùn)飲料董事會(huì)注入了新的決策視角。

三個(gè)月后的2025年12月8日，華潤(rùn)飲料第二輪調(diào)整接踵而至。曹越辭去了非執(zhí)行董事、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)主席、審核委員會(huì)成員及薪酬與考核委員會(huì)成員的職務(wù)。接替曹越的王德剛帶來了超過34年的食品飲料行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他曾任今麥郎食品股份有限公司飲品營(yíng)銷中心總經(jīng)理及康師傅控股有限公司多個(gè)高層職位。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

人事調(diào)整的背后，是華潤(rùn)飲料深層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求。這家以“怡寶”純凈水聞名的公司，正面臨中國軟飲市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變化：包裝水市場(chǎng)增速放緩，而多元化的飲料品類正成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2025年上半年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰地反映了這一轉(zhuǎn)型期的陣痛與希望。華潤(rùn)飲料營(yíng)收62.05億元，同比減少18.5%；凈利潤(rùn)8.23億元，同比減少28.7%。但在這份整體下滑的業(yè)績(jī)背后，隱藏著積極的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向信號(hào)。

華潤(rùn)飲料解釋稱，2025年上半年“策略性增加營(yíng)銷資源投入、調(diào)整產(chǎn)品組合、逐步推動(dòng)渠道調(diào)整”，這些為中長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行的“前置投入”對(duì)短期利潤(rùn)表現(xiàn)產(chǎn)生了階段性影響。

轉(zhuǎn)型的成效正在逐步顯現(xiàn)。華潤(rùn)飲料的飲料產(chǎn)品收入持續(xù)增長(zhǎng)，占總收入的比例逐年提高。從2021到2024年，華潤(rùn)飲料的飲料產(chǎn)品收入占其總收入的比例分別為4.6%、5.7%、7.9%、10.3%，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)。2025年上半年，飲料業(yè)務(wù)收入達(dá)到9.55億元，同比增長(zhǎng)21.3%，占總收入的15.4%。

包裝水業(yè)務(wù)依然是華潤(rùn)飲料的基石，2025年上半年實(shí)現(xiàn)收入52.51億元，占總收入的84.6%。公司通過創(chuàng)新包裝和豐富場(chǎng)景體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)差異化突破，推出了210ml口袋裝、運(yùn)動(dòng)蓋、本優(yōu)5L茶伴等產(chǎn)品，重點(diǎn)發(fā)力餐飲、家庭等增量渠道。

為了支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，華潤(rùn)飲料在產(chǎn)能布局上積極推進(jìn)，計(jì)劃增加自有產(chǎn)能比例，從2023年的35%，提升至2024年的54%，并計(jì)劃在2025年達(dá)到60%的目標(biāo)。

2025年上半年，華潤(rùn)飲料包裝水領(lǐng)域的武夷山大包裝生產(chǎn)線已在第一季度順利投產(chǎn)；下半年計(jì)劃新增2家工廠，其中浙江工廠預(yù)計(jì)第四季度落地，另有1家合作工廠計(jì)劃第三季度投產(chǎn)。

多維布局

隨著戰(zhàn)略的調(diào)整，華潤(rùn)飲料在市場(chǎng)層面的布局也發(fā)生了顯著變化，正在通過產(chǎn)品創(chuàng)新、體育營(yíng)銷和渠道優(yōu)化構(gòu)建全方位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品創(chuàng)新成為2025年華潤(rùn)飲料的重點(diǎn)工作。上半年推出14個(gè)SKU新品，覆蓋即飲茶、功能飲料、果汁等四大品類，創(chuàng)新密度與強(qiáng)度均創(chuàng)歷史之最。這種密集的新品推出策略反映了公司加速向“水+飲料”雙輪驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)型的決心。

運(yùn)動(dòng)飲料品牌“魔力”完成了全面品牌升級(jí)，定位“專業(yè)運(yùn)動(dòng)飲料”，采用“電解質(zhì)+氨基酸+葡萄糖+維生素”的復(fù)合配方，解決運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的多種補(bǔ)給需求。產(chǎn)品設(shè)計(jì)也充滿巧思，瓶口采用精準(zhǔn)小出水口，既能避免大口飲用造成嗆咳，又能防止液體灑漏。

“至本清潤(rùn)”則深化了“中式經(jīng)典”品牌形象，通過聯(lián)名《只此青綠》、冠名《圓桌派》等文化IP合作，探索文化溢價(jià)的可能性。至本清潤(rùn)草本植物飲料系列在2024年通過擴(kuò)大銷售范圍、推出新口味，銷量實(shí)現(xiàn)了122%的大幅增長(zhǎng)。

體育營(yíng)銷成為華潤(rùn)飲料品牌建設(shè)的核心策略，華潤(rùn)飲料積極推動(dòng)怡寶與重大賽事聯(lián)合，與中國國家隊(duì)/TEAM CHINA等大眾體育項(xiàng)目建立長(zhǎng)期深度合作。2025年2月，華潤(rùn)飲料簽約成為中國足球職業(yè)聯(lián)賽的冠名商，極大地提升了品牌曝光度。

魔力品牌也成為中國國家隊(duì)官方運(yùn)動(dòng)飲料，為國家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員提供專業(yè)補(bǔ)給。同時(shí)，網(wǎng)球新星王欣瑜作為首席運(yùn)動(dòng)官，與魔力形成了“符號(hào)化合作”，通過其“魔力”戰(zhàn)袍和出色的賽場(chǎng)表現(xiàn)，構(gòu)建起“魔力少女”這一獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)員IP符號(hào)。

在渠道布局方面，華潤(rùn)飲料正在進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化。渠道資源分配向終端執(zhí)行環(huán)節(jié)傾斜，主動(dòng)壓減渠道層級(jí)、推動(dòng)服務(wù)商模式轉(zhuǎn)型。同時(shí)，華潤(rùn)飲料積極拓展家庭、線上等新興渠道，構(gòu)建多元化的渠道網(wǎng)絡(luò)。

華潤(rùn)飲料的渠道客戶類型豐富多樣，包括傳統(tǒng)渠道、KA、特通渠道、教育渠道、休閑娛樂渠道、電商渠道、餐飲渠道等，形成了一個(gè)立體化的銷售網(wǎng)絡(luò)。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，華潤(rùn)飲料正在經(jīng)歷一場(chǎng)從領(lǐng)導(dǎo)層到戰(zhàn)略方向，再到市場(chǎng)布局的全面變革。