大明王朝｜改田為桑的黨爭：清流派決策失誤的三大慘痛啟示！

本文根據《大明王朝1566》原著立論

清流派讓譚綸去鼓策胡宗憲，讓他改變改田為桑。

可是，胡宗憲的奏章原封不動的被送了回來，清流派阻止嚴黨斂財的計劃落空了。

為什么清流派會失敗？

他們的失敗，真的只是書中寫的——陷入黨派之爭嗎？

看懂清流派犯下的錯誤，你就知道：

事實，遠比想象中復雜……

改田為桑，陷入黨爭

直到胡宗憲的奏章，被原封不動的退回來：

清流派才徹底看清楚——自己錯得多離譜。

原本，只是一場改田為桑的計劃，

清流派為了遏制嚴黨斂財，連忙讓有交情的譚綸去說和胡宗憲；卻沒想到：

讓原本就復雜的問題——更加復雜了！

胡宗憲沒有得到朱批，達到推遲國策的目的；

而嚴黨卻更加肆無忌憚——欺壓黎明百姓了。

而這一系列的做法背后，只是清流派走錯了一步棋：

他們主動派譚綸，去胡宗憲身邊策反。

正如書中胡宗憲的坦白：

“聽我說完。”胡宗憲緊接著說道：
“這一次你譚綸來，我這樣做了，你譚綸不來，我也會這樣做，你譚綸明天走了，我胡宗憲還會這樣做！因此，用不著你譚綸來勸我怎樣做，更談不上事后要你譚綸來替我頂罪……
你來了，我胡宗憲說的話就……成了黨爭之人！從上到下都把我看成了黨爭之人，你們想要我做的事我還能做下去嗎？那樣我要還能做下去，年初朝廷議這個國策的時候，他們早就阻住了，就不會讓這個國策落到浙江！”

這才是清流派失敗的真正原因。

但是，這也并不是全部的真相。

清流派失敗的真相，不是誤判了一個時機，而是犯了根本性的錯誤。

而這些錯誤——致命至極！

致命錯誤

清流派到底犯了什么致命性的錯誤呢？

我不免要張開大旗——說清楚了：

一：用情緒決策，而非制度決策

還記得譚綸去胡宗憲身邊時，清流派的商議嗎？

張居正情緒激昂的鼓策：

“想回來就一定要在浙江燒起一把大火，然后將這把火從浙江燒到京師，燒到嚴嵩、嚴世蕃他們身上來。
如若不能，你也無顏回來見王爺，或者自己就倒在了浙江。想清楚了，你去還是不去？”
“太岳這話問得好！”高拱立刻拍膝站了起來，“要么不去，要去就不是什么爭一分是一分！”

這個時候，所有人都情緒激昂的出謀劃策，以至于他們忽略了一個問題：

這個局究竟是簡單的情緒主導，還是需要深謀遠慮的謀劃？

這兩點完全不同：

情緒主導的局：

恰如戰爭時期的“一鼓作氣，再而衰，三而竭”。

它講究的是利用激昂情緒：

挑起斗志、鼓舞士氣，以達到氣勢迫人的目的。

而制度主導的局：

它需要的是——冷靜的決策、清晰的思路，甚至臥薪嘗膽的長線思維；

但它最忌諱的，就是情緒。

而清流派在做決定時，很明顯的選錯了策略。

策略一旦選錯，航向就朝著相反的方向發展了。

所以，當清流派的人反應過來時，局勢已經到了無可挽救的地步。

這是毀滅性的打擊，也是決策者犯下的最慘失誤：

畢竟，失誤的背后：

是戰略要地的喪失，和丟盔棄甲式的元氣大傷啊！

二：戰略視角嚴重缺失，紙上談兵缺乏現實落地

為什么清流派會犯這樣大的錯誤呢？

他們為什么會在一場制度主導的局里，選擇了用情緒策略呢？

很簡單，他們嚴重缺乏戰略視角：

浙江幾乎是嚴黨的管轄要地，

而清流派之所以會讓譚綸去接近胡宗憲，

也是因為——浙江沒有他們的人。

所以，這就解釋了：

為什么他們會覺得派譚綸去可以解決問題。

因為，他們不清楚局勢，也摸不準情形。

而最可怕的是：

他們聰明反被聰明誤，用理想主義包裹現實主義——紙上談兵勝過現實落地。

他們當時分析胡宗憲的時候，說得很明白：

“浙江也不是鐵板一塊，嚴黨的人里也不是沒有心存良知的人。要撕開一個口子，有個人我看可以爭取。”

但是，他們忘了：

決策者的戰略，不是我以為怎樣，就會怎樣。

他們沒有戰略視角，就看不到：

浙江省的真正局面、胡宗憲面臨的真實困局，以及自己介入，會不會增加攪局的風險。

所以，從某種意義上來說：

他們對現狀一知半解，就敢憑著一腔熱血去悶頭苦干。

只能說，他們的決策——非常失誤！

三：妄圖用人情索取結果安全

清流派處理問題的時候，只看誰交情好。

他們的策略就是：

我和你講人情，你就會聽我的話，配合我安排。

可事實是：

真正推行策略的時候，反而最不講人情！

正如胡宗憲回答的一樣：

“朝野都知道，我是嚴閣老提攜的人。千秋萬代以后，史書上我胡宗憲還會是嚴閣老的人。
可你譚綸，還有朝里那些清流為什么還會看重我？就是我胡某在大事上從來是上不誤國，下不誤民。
我的老家給我豎了三座牌坊，我都五十多了，活到七十也就再熬過十幾年，我不會讓老家人把我的牌坊拆了！”

人情是可以講，但那是推動策略的加分項。

如果，看不到更改制度里：

各個勢力的利益走向，那么這個人情……沒什么大用！

而這才是清流派失敗的真相：

在一個講結構、講制度、講利益的局里，

用人情去籠絡人心，以為人情可以帶來親近，卻不知道：

在利益為主的局勢里，人情是最會被先扼殺的條件。

一切不看僧面看佛面的背后，都是利益得到滿足的結果。

否則人情，它算個什么呢？

總結

清流派會失策的結果，要在他們謀劃的那一刻就注定了：

他們用情緒主導決策，犯了決策性的根本錯誤；

他們缺乏戰略視角，用想象代替現實落地；

他們用人情，在看利益的局里行事；

這一切的謀劃，注定竹籃打水一場空。

所以，我們能學到什么呢？

一：決策需要認清真相，避免情緒和策略結果的沖突性，并且需要明白：

情緒永遠是輔助器，不能成為決策時的主要推手。

否則，這個決策——必將失誤！

二：決策制定期間，需要廣泛接受各方面的聲音，以保證自己的決策視角足夠大；

并以自己的決策思路為軸，抓住核心、截取不同視角的要點，達到看清全局的目的。

三：放棄在講利益的局里，用人情網羅人心，并時刻記住：

人情可以錦上添花，卻永遠不能雪中送炭。

這一切思路的根源，都落入這幾個大字：

看清全局，冷靜思考。

而這才是決策者：

最需要擁有的品質、態度，和長盛不衰的砝碼。

所以，看清全局，冷靜思考：

決策能長盛不衰的關鍵，就在于此！

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