最近,特斯拉的人形機(jī)器人“擎天柱”又出圈了。
這次不是因?yàn)橛兄卮罂萍纪黄疲撬谘菔局兴ち藗€踉蹌,倒地前做出了一個“摘VR頭顯”的高度擬人化動作,和真人操作員摘下頭顯的舉動如出一轍。
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網(wǎng)上頓時炸開了鍋:“到底是AI太像人?還是背后本就有人在遙控操控?”
要知道,前不久,馬斯克還曾信誓旦旦強(qiáng)調(diào),特斯拉機(jī)器人是由AI驅(qū)動,而非遙控。
這次“翻車”事件,再次折射出當(dāng)前人形機(jī)器人領(lǐng)域的普遍現(xiàn)象,所謂的技術(shù)新突破,不過是一場“真人穿戴秀”。
但群眾的眼睛是雪亮的,我們可以接受機(jī)器人的技術(shù)不完美,卻無法容忍被當(dāng)成傻子來忽悠!
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特斯拉,并不是唯一一個陷入“遙控疑云”的公司。
2024年,由OpenAI投資的1X公司推出了專門為普通消費(fèi)者設(shè)計的NEO機(jī)器人,宗旨是要成為人們?nèi)粘I畹闹郑柗Q“AI機(jī)器人管家”。
1X公司宣傳說它不只具備人類的靈活性,能輕松走動,還要幫人類完成澆花、打掃房間、喂寵物等,甚至還可以通過表情和手勢理解用戶需求,從而執(zhí)行更復(fù)雜任務(wù)。
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但很快就有前員工爆料稱,NEO的部分高難度動作實(shí)際上是通過遠(yuǎn)程操控完成的。
一旦遇到復(fù)雜指令,NEO會自動呼叫“1X人類專家”。隨即,就會有一個不知道身在哪個國家的陌生人,通過NEO機(jī)器人看到家中所有隱私,再操控NEO機(jī)器人來完成指令。
也就是說,這個“AI機(jī)器人管家”,不過是個披著AI外衣的人工傀儡。
2013年,波士頓動力發(fā)布的雙足機(jī)器人Atlas在茂密的樹林間可以自行走,做出流暢的跨躍、旋轉(zhuǎn)等動作,被各大媒體以“機(jī)器人新紀(jì)元”爭相報道。
然而,有眼尖的技術(shù)愛好者卻在視頻第37秒發(fā)現(xiàn)機(jī)器人的左肩上方有明顯拉線痕跡,原來所謂的“自主平衡”是依靠“繩纜輔助”完成的。
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無獨(dú)有偶,2023年,一段日本便利店的視頻火了。
一個機(jī)器人正流暢地穿行在貨架間,它能精準(zhǔn)地識別出空缺位置,再用靈巧的“手”從自己“體內(nèi)”取出飲料、零食擺放到指定的位置。
日本媒體稱:“這是解決勞動力短缺的完美方案,是便利店自動化的革命性突破。”
不久后,視頻下方一條菲律賓的留言戳破了這個完美方案,留言說:“那個正在補(bǔ)貨的‘機(jī)器人’,此刻正被我的表哥操控著,他坐在我們社區(qū)的網(wǎng)吧里,每小時賺3美元。”
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原來,所謂的革命性突破是由菲律賓工人遠(yuǎn)程操控,他們完成90%以上的補(bǔ)貨動作,卻時刻被屏幕下方的一行小字提醒著:“請表現(xiàn)出自主性,減少人類操作的痕跡。”
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人形機(jī)器人公司為了吸引投資、維持股價,甚至滿足公眾期待,把演示效果越整越炫酷,是可以理解的,但瘋狂追求機(jī)器人的“擬人化”,這本身是否也是一種認(rèn)知陷阱?
如今,機(jī)器人可以后空翻、跳舞、做家務(wù)演示,但真正能夠商業(yè)化落地的案例卻屈指可數(shù)。
這種“演示文化”導(dǎo)致資源過度集中于視覺效果的提升,而非解決實(shí)際工業(yè)或服務(wù)需求。
有數(shù)據(jù)顯示,全球超過80%的人形機(jī)器人公司尚未實(shí)現(xiàn)規(guī)模化商業(yè)應(yīng)用,大部分依靠融資維持運(yùn)營。
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這種情況下,制造視覺沖擊力強(qiáng)的演示視頻成為他們的生存之道。
有些公司甚至雇傭好萊塢特效團(tuán)隊(duì)參與宣傳片的制作,力求把機(jī)器人的能力美化到脫離實(shí)際的程度。
這種“為演示而生”的研發(fā)導(dǎo)向,終將導(dǎo)致大量人形機(jī)器人成為昂貴的“科技玩具”。
人們過度關(guān)注機(jī)器人外表和人類的相似性,可能會分散了對機(jī)器人的實(shí)用性、功能性、可靠性和安全性的研發(fā)投入。
畢竟,一個能夠穩(wěn)定搬運(yùn)重物的機(jī)械臂,可能比一個能跳舞但經(jīng)常摔倒的人形機(jī)器人更具實(shí)用價值。
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