特斯拉翻車，扯下人形機(jī)器人的遮羞布，炫酷表演全靠人工遙控？

最近，特斯拉的人形機(jī)器人“擎天柱”又出圈了。

這次不是因?yàn)橛兄卮罂萍纪黄疲撬谘菔局兴ち藗€踉蹌，倒地前做出了一個“摘VR頭顯”的高度擬人化動作，和真人操作員摘下頭顯的舉動如出一轍。

網(wǎng)上頓時炸開了鍋：“到底是AI太像人？還是背后本就有人在遙控操控？”

要知道，前不久，馬斯克還曾信誓旦旦強(qiáng)調(diào)，特斯拉機(jī)器人是由AI驅(qū)動，而非遙控。

這次“翻車”事件，再次折射出當(dāng)前人形機(jī)器人領(lǐng)域的普遍現(xiàn)象，所謂的技術(shù)新突破，不過是一場“真人穿戴秀”。

但群眾的眼睛是雪亮的，我們可以接受機(jī)器人的技術(shù)不完美，卻無法容忍被當(dāng)成傻子來忽悠！

特斯拉，并不是唯一一個陷入“遙控疑云”的公司。

2024年，由OpenAI投資的1X公司推出了專門為普通消費(fèi)者設(shè)計的NEO機(jī)器人，宗旨是要成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹郑柗Q“AI機(jī)器人管家”。

1X公司宣傳說它不只具備人類的靈活性，能輕松走動，還要幫人類完成澆花、打掃房間、喂寵物等，甚至還可以通過表情和手勢理解用戶需求，從而執(zhí)行更復(fù)雜任務(wù)。

但很快就有前員工爆料稱，NEO的部分高難度動作實(shí)際上是通過遠(yuǎn)程操控完成的。

一旦遇到復(fù)雜指令，NEO會自動呼叫“1X人類專家”。隨即，就會有一個不知道身在哪個國家的陌生人，通過NEO機(jī)器人看到家中所有隱私，再操控NEO機(jī)器人來完成指令。

也就是說，這個“AI機(jī)器人管家”，不過是個披著AI外衣的人工傀儡。

2013年，波士頓動力發(fā)布的雙足機(jī)器人Atlas在茂密的樹林間可以自行走，做出流暢的跨躍、旋轉(zhuǎn)等動作，被各大媒體以“機(jī)器人新紀(jì)元”爭相報道。

然而，有眼尖的技術(shù)愛好者卻在視頻第37秒發(fā)現(xiàn)機(jī)器人的左肩上方有明顯拉線痕跡，原來所謂的“自主平衡”是依靠“繩纜輔助”完成的。

無獨(dú)有偶，2023年，一段日本便利店的視頻火了。

一個機(jī)器人正流暢地穿行在貨架間，它能精準(zhǔn)地識別出空缺位置，再用靈巧的“手”從自己“體內(nèi)”取出飲料、零食擺放到指定的位置。

日本媒體稱：“這是解決勞動力短缺的完美方案，是便利店自動化的革命性突破。”

不久后，視頻下方一條菲律賓的留言戳破了這個完美方案，留言說：“那個正在補(bǔ)貨的‘機(jī)器人’，此刻正被我的表哥操控著，他坐在我們社區(qū)的網(wǎng)吧里，每小時賺3美元。”

原來，所謂的革命性突破是由菲律賓工人遠(yuǎn)程操控，他們完成90%以上的補(bǔ)貨動作，卻時刻被屏幕下方的一行小字提醒著：“請表現(xiàn)出自主性，減少人類操作的痕跡。”

人形機(jī)器人公司為了吸引投資、維持股價，甚至滿足公眾期待，把演示效果越整越炫酷，是可以理解的，但瘋狂追求機(jī)器人的“擬人化”，這本身是否也是一種認(rèn)知陷阱？

如今，機(jī)器人可以后空翻、跳舞、做家務(wù)演示，但真正能夠商業(yè)化落地的案例卻屈指可數(shù)。

這種“演示文化”導(dǎo)致資源過度集中于視覺效果的提升，而非解決實(shí)際工業(yè)或服務(wù)需求。

有數(shù)據(jù)顯示，全球超過80%的人形機(jī)器人公司尚未實(shí)現(xiàn)規(guī)模化商業(yè)應(yīng)用，大部分依靠融資維持運(yùn)營。

這種情況下，制造視覺沖擊力強(qiáng)的演示視頻成為他們的生存之道。

有些公司甚至雇傭好萊塢特效團(tuán)隊(duì)參與宣傳片的制作，力求把機(jī)器人的能力美化到脫離實(shí)際的程度。

這種“為演示而生”的研發(fā)導(dǎo)向，終將導(dǎo)致大量人形機(jī)器人成為昂貴的“科技玩具”。

人們過度關(guān)注機(jī)器人外表和人類的相似性，可能會分散了對機(jī)器人的實(shí)用性、功能性、可靠性和安全性的研發(fā)投入。

畢竟，一個能夠穩(wěn)定搬運(yùn)重物的機(jī)械臂，可能比一個能跳舞但經(jīng)常摔倒的人形機(jī)器人更具實(shí)用價值。