黔商驕子：十年磨一劍南粵寫華章，深圳市貴州畢節商會山海奮進史

當烏蒙山的堅韌遇見南海潮的澎湃，一群跨越千山萬水的企業家，在特區熱土上締造了一個關于連接、賦能與反哺的當代商業傳奇。

深圳灣畔，春潮涌動。在一間可以俯瞰灣區全景的會議室里，一幅巨型的《畢節百里杜鵑圖》與窗外現代化的城市天際線形成奇妙對話。深圳市貴州畢節商會第一、二屆會長級單位齊聚會議室，氣氛熱烈。

“這十年，我們走過的每一步，都連著這座山，也望著這片海。”第一、二屆會長們的聲音平靜而堅定，仿佛在訴說一個跨越地理與時間的宏大敘事。周圍，商會監事長、秘書長等核心成員靜默聆聽，每個人的眼中，都映照著同樣的山海情懷。

第一章 時代的召喚：從烏蒙山到珠江口的集體遷徙

2013 年的深圳，改革的氣息比春風更早抵達。在福田區一間簡樸的會議室里，三十余位面孔黝黑、眼神剛毅的企業家圍坐一堂。他們操著貴州畢節各地方言，談論的卻是全球供應鏈、科技創新與資本運作——一種奇妙的時空交錯感在這群“新深圳人”身上凝結。

他們是深圳百萬建設者中特殊的一群：來自中國西南腹地畢節，那片被群山環抱、正奮力掙脫貧困枷鎖的土地。上世紀九十年代起，他們如同候鳥般南下，分散在建筑工地、電子車間、貿易市場和物流園區的最基層。二十余年光陰，這群人中的佼佼者完成了從打工者到管理者、從創業者到企業家的驚人蛻變。

然而，成功的背后是深切的孤獨與局限。

“那時候，我們畢節人在深圳做生意的不少，但多是單打獨斗。”商會創始成員之一回憶道，“遇到難題沒人商量，有了機會難以共享，想為家鄉做點事更是力不從心。”

時光荏苒，第三屆換屆成功，林奉國會長不負眾望，順利接棒。在他的帶領下，商會得到空前的團結和發展。與此同時，兩股時代浪潮正奔涌交匯：西部大開發戰略持續深化，國發〔2022〕2 號文件為貴州發展注入強大政策動力；珠江口對岸，粵港澳大灣區構想日漸清晰，深圳作為核心引擎的地位日益凸顯。東西部協作從單向幫扶向雙向共贏深化，催生著全新的區域合作范式。

林奉國敏銳地捕捉到了這一歷史性契機。“我們這群人，腳踩兩地，身跨東西，不正是一座天然的橋梁嗎？”在多次非正式聚會中，他的倡議逐漸凝聚共識：“成立一個真正受人尊重的商會，弘揚商幫文化，打造貴商精神。商會不僅是為了聚在一起吃家鄉菜、說家鄉話，更是要把分散的力量擰成一股繩，既在灣區扎下根，也為家鄉鋪條路。”

共識易達，行動維艱。當時的深圳異地商會已達幾百家，閩商、浙商、潮商等傳統商幫實力雄厚，活動紛呈。而“畢節商會”對于大多數人而言，還是一個陌生甚至略帶疑問的名詞——一個來自欠發達地區的群體，能在強者林立的深圳商界發出怎樣的聲音？

質疑聲中，籌備工作悄然啟動。林奉國與幾位核心發起人親自帶頭踐行，一家家拜訪在深畢節籍企業家，常常一天輾轉數個區，深夜才歸。沒有現成模式可循，他們研究國內外優秀商協會案例，結合畢節人特質反復推敲章程架構；商會辦公地點設在第三屆執行會長吳傳玉提供的辦公室內，辦公場地只收友情價，商會在林奉國的帶領下一點一點地發展起來，度過了艱難的困難時期。

2022年3月，木棉花開滿鵬城街頭時，深圳市貴州畢節商會第三屆正式啟航。啟動儀式簡樸而莊重，當時會員企業只有86家，多集中于傳統制造、商貿與建筑領域，平均規模有限。那張第三屆首次理事會合影中，如今看來略顯青澀，卻定格了一個商業共同體誕生的歷史瞬間。

從成立之初到第三屆所有會員的共同努力下，當時無人能預料，這個不起眼的起點，將在十年后演變為深圳異地商會矩陣中一股不可忽視的力量：會員企業突破三百家，觸角延伸至高科技、金融投資、文化創意等前沿領域；促成深畢兩地產業合作金額累計達數十億元；成為連接珠江口與烏蒙山最具活力、溫度的通道之一。

第二章 掌舵者：兩種基因的融合與超越

商會的靈魂，最終凝結于它的領航者。深圳市貴州畢節商會會長林奉國，一位身上流淌著烏蒙山血脈、思維卻浸染著灣區速度的企業家，其個人軌跡本身就是一部微型的東西部融合史。

出生于畢節山區普通農家，少年時代的林奉國對“山外世界”的認知，僅限于課本和偶爾傳來的消息。上世紀九十年代中期，伴隨南下務工潮，他懷揣改變命運的樸素愿望，踏上了開往廣東的列車。綠皮火車數日的顛簸，從層巒疊嶂到一馬平川，窗外景觀的巨變預示著他人生軌跡的根本轉折。

初抵深圳，現實的粗糲遠超想象。他住過鐵皮棚屋，做過最基層的銷售，體驗過這座新城在騰飛前的所有艱辛。然而，與許多純粹謀生的務工者不同，林奉國在勞作之余，將微薄收入的大部分換成了書籍和報紙。《深圳特區報》是他了解政策與市場的窗口，各類商業與管理書籍則構建了他最初的知識框架。

“那時我就明白，在這座城市，僅靠體力無法走遠，必須用頭腦尋找出路。”多年后他回憶道。這種超前的認知，促使他在完成原始積累后，毅然轉向更具前景的光學制造領域。憑借誠實守信的口碑和敏銳的市場嗅覺，他的事業逐步拓展，完成了從生存到發展、從跟跑到并跑的關鍵跨越。

深入觀察林奉國的商業哲學，會發現一條清晰的雙螺旋結構：一條鏈是根植于貴州人文傳統的“信”與“義”——重承諾、守契約、講情義，這使他在復雜的商業環境中建立起可靠的個人品牌；另一條鏈是汲取自特區實踐的“新”與“變”。

——對新趨勢保持好奇，對模式創新敢于嘗試，對管理效能精益求精。

正是這兩種基因的有機結合，塑造了他獨特的領導風格：既有傳統商人的厚重與溫度，又有現代企業家的格局與銳氣。當他將這種特質注入商會建設時，便催生了一種迥異于傳統同鄉會或純粹利益聯盟的組織文化。

“企業家價值有兩次實現：第一次是創造企業，第二次是成就他人。”林奉國在首次會長會議上闡述的理念，奠定了商會的價值基石。對他而言，擔任會長不是榮譽頭銜，而是一項需要全情投入貢獻的“社會事業”，是將個人資源轉化為群體動能的系統性工程。

在他的主導下，商會避開了許多組織“重聯誼、輕服務”的陷阱，從一開始就將“賦能會員”和“創造價值”置于核心。他率先帶頭全額繳足會費，另外還準備了20萬的風險金，用于商會的啟動和運營，并貢獻出自己企業的管理團隊協助搭建商會初期架構。更關鍵的是，他善于將自己對兩地市場、政策、文化的深刻理解，轉化為商會發展的戰略方向。

“會長的眼光決定了商會能走多高，他的胸懷決定了商會能走多遠。”一位資深會員如此評價。林奉國身上那種“跳出商會看商會，跳出商業做商業”的思維，使得深圳市貴州畢節商會從未局限于小圈子的自娛自樂，始終保持著與時代脈搏的同頻共振。

第三章 中流砥柱：一個精英共同體的集體肖像

卓越的組織從來不是獨角戲。深圳市貴州畢節商會之所以能行穩致遠，關鍵在于它構建了一個結構合理、優勢互補、高度協同的領導集體。這個班子并非行政任命的結果，而是在長期互動與服務奉獻中，自然涌現并獲得普遍公認的核心群體。

監事長鄧先付，商會治理的“壓艙石”。這一職位由一位素以嚴謹公正、德高望重著稱的企業家擔任。其企業涉及專業服務領域，賦予他規范運營與風險防控的天然敏銳度。在商會內部，他是章程與規則最堅定的守護者。

“商會是公器，每一分會費都承載著會員的信任，每一次決策都關系到組織的方向。”監事長秉持這一原則，主導建立了商會完整的財務審計、重大事項監督和合規審查流程。他領導的監事會會議可能是最“枯燥”的——大量時間用于審核報表、推敲條款、評估風險，但正是這種近乎嚴苛的審慎，為商會的創新探索劃定了安全邊界，使會長及理事會能夠在前線開拓時無后顧之憂。

秘書長劉勇，組織運轉的“ 中樞引擎” 。擔任此職的企業家以卓越的組織協調能力、極端負責的態度和廣泛的社會聯結而聞名。秘書處作為執行中樞，千頭萬緒：從年度戰略的分解落地，到日常會員服務的響應；從大型活動的策劃執行，到對外關系的維護拓展；從內部文化的營造，到信息平臺的建設……全部匯集于此。

一位優秀的秘書長，是戰略家與實干家的結合體。他需要深刻理解會長與理事會的戰略意圖，將其轉化為可操作的行動方案；又必須具備驚人的細節把控能力，

確保每一項活動、每一次對接、每一份服務都精準到位。“商會無小事”，這句話在秘書處體現得淋漓盡致。當會員企業遇到急難問題，第一個想到的往往是秘書長；當外部機構尋求合作，首要對接的也是秘書長。他是商會品牌的日常代言人，更是“家文化”最直接的營造者。

常務副會長與副會長團隊，則構成了商會的“四梁八柱”與“神經網絡”。這群人均為各自行業的代表性人物，企業覆蓋高端制造、現代服務、科技創新、文化教育、金融投資、生態農業等多元領域。他們不僅是商會實力的象征，更是鏈接不同產業資源的“超級節點”。

這一群體的價值遠不止于“撐場面”。他們深度參與商會治理，在重大決策中貢獻專業智慧；他們按行業或區域分工，牽頭組織專題活動，將商會服務精準滴灌至細分領域；他們主動開放個人資源網絡，促成會員間的跨界合作；他們更以其成功實踐，樹立了可供效仿的行業標桿。

尤為可貴的是，在這個精英群體中，競爭讓位于共生，個人鋒芒融于集體榮耀。他們定期召開聯席會議，不是簡單的匯報工作，而是深入的腦力激蕩與資源碰撞。一位副會長曾坦言：“在商會平臺上，我幫其他會員解決了一個技術難題，不久后，另一位副會長就為我介紹了一個關鍵客戶。這種正向循環，超出了單純的商業計算。”

領導班子成員間的默契，建立在共同的地緣文化背景上，更升華于共同的價值追求中。他們深知，商會領導職務不是權力，而是責任；不是地位，而是奉獻。這種共識，使得這個群體在面對分歧時總能以大局為重，在需要擔當時人人向前一步。

第四章 價值重塑：從“情感共同體”到“賦能平臺”的躍遷

商會成立之初，活動多以鄉情聯誼為主。“聽到鄉音，吃到家鄉菜，感覺很親切。”早期會員回憶。然而，林奉國與領導班子很快意識到，如果僅止于此，商會將難以產生持久凝聚力與實質價值。

“在深圳，大家時間寶貴。商會必須提供‘干貨’，必須能解決企業發展中的真實痛點，必須創造看得見的價值。”基于這一判斷，商會開啟了從“情感共同體”向“賦能型平臺”的戰略轉型。其核心成果，是逐步構建并持續優化的四大服務體系。

政企對接平臺：打通信息與政策的“最后一公里”。商會主動扮演“翻譯器”與“傳聲筒”角色。一方面，定期邀請深圳、畢節兩地政府部門負責人、政策專家舉辦解讀會，將晦澀的政策文件轉化為企業易懂的商業語言，幫助會員把握動向、用足紅利。另一方面，系統梳理會員企業的共性問題與發展訴求，通過正規渠道向政府反映，推動營商環境的優化。此外，還組織會員企業走進政府機構，增進雙向了解。這一平臺顯著降低了企業，尤其是中小會員企業的政策信息獲取成本與合規風險。

金融法律服務平臺：構筑企業發展的“安全網”與“加油站”。針對會員企業普遍面臨的融資難、風控弱等挑戰，商會整合專業資源，與多家銀行、證券公司、投資基金、律師事務所建立戰略合作。不僅舉辦普惠性的融資講座、法律咨詢，更針對企業的個性化需求，提供一對一的對接服務。同時，注重金融與法律知識的普及，提升企業家的資本運作能力與風險防范意識，從“輸血”向“造血”轉變。

信息與資源協同平臺：激活內部合作的“化學反應”。打破會員企業間的信息孤島是商會創造增量價值的關鍵。商會建立了動態更新的會員數據庫，清晰展示每家企業的核心業務、優勢資源與合作需求。定期舉辦小范圍、行業垂直的“資源對接沙龍”，創造深度交流場景。更設立“內部合作優先”機制，鼓勵會員在同等條件下優先考慮會內伙伴。許多跨行業的合作于此萌芽：一家科技企業的產品找到了應用場景，一家傳統制造企業獲得了技術改造方案，一家貿易公司開拓了新的供應渠道……內部循環的增強，極大提升了商會的整體粘性與價值。

學習與成長平臺：打造企業家能力的“進化營”。商會堅信，企業家是企業發展的天花板。為此，打造了系統性的學習體系：“貴商大講堂”邀請知名學者、企業家、行業領袖分享前沿趨勢與管理智慧；“標桿企業訪學”帶領會員走進華為、騰訊、大疆等頂尖企業，沉浸式學習先進實踐；“專題工作坊”針對戰略、營銷、財務、人力等具體領域進行技能打磨。平臺不僅關注知識傳遞，更注重營造互相學習、彼此啟發的氛圍，推動會員企業家實現認知升級與能力迭代。

這四大平臺并非孤立運行，而是相互關聯、彼此強化的生態系統。一位會員企業的成長軌跡頗具代表性：通過政企平臺了解一項產業扶持政策，借助金融平臺獲得啟動資金，利用資源平臺找到技術合作伙伴，再通過學習平臺提升團隊管理能力，最終成功將企業推向新階段。

“商會提供的不是單一服務，而是一套陪伴企業成長的綜合解決方案。”林奉國總結道。據統計，十年間，商會通過四大平臺累計為會員解決各類發展難題眾多，促成會內會外合作項目金額較大，真正成為了會員企業可信賴、離不開的“戰略伙伴”。

第五章 雙城記：連接山海的經濟學與社會學

深圳市貴州畢節商會的獨特價值與深刻意義，在其連接深圳與畢節的雙城實踐中得到了最飽滿的體現。這種連接超越了簡單的投資與貿易，演變為一種深度融合、雙向賦能、情感共鳴的可持續模式。

產業協作：從“輸血式”幫扶到“造血式”共贏的范式革新。早期，反哺家鄉多表現為捐款捐物。商會領導層很快意識到，更具根本性的方式是產業賦能。他們推動的“深企入黔”行動，并非簡單的產能轉移，而是基于比較優勢的產業鏈重構。

如在榕江縣，商會引入的并非整個制造工廠，而是將設計、研發、營銷等高附加值環節與深圳創新體系對接，將加工環節落在當地，并導入現代化管理體系。此舉既利用了當地的勞動力與資源成本優勢，又嵌入了大灣區的前沿市場與創新網絡，提升了整個產業的競爭力，還引入民宿項目，解決村超人流眾多，酒店難尋的問題。同樣，商會助力“黔貨出山”，不只是搭建銷售渠道，更注重品牌塑造、標準建立與供應鏈優化，提升畢節農產品的附加值與市場議價能力。這種“深圳總部+畢節基地”、“深圳研發+畢節制造”、“深圳市場+畢節資源”的產業協作新模式，已在特色農業、生態旅游、清潔能源等多個領域開花結果。

人才循環：“走出大山”與“帶回星光”的雙向流動。商會是畢節人才在深圳的“第一站”和“大本營”。初到深圳的畢節青年，常通過商會獲得實習、就業或創業的指導與幫助。而當這些人才成長起來，商會又鼓勵并組織他們以各種形式回報家鄉：有的成為技術顧問，為家鄉企業解決難題；有的帶隊回鄉考察，帶來新的理念與項目；有的直接參與家鄉建設。這種持續的人才流動，形成了知識與經驗反哺的良性循環，為畢節發展注入了源源不斷的內生動力。

文化共鳴：塑造新時代的“山海認同”。商會深刻理解，經濟合作需要文化認同的滋養。他們精心策劃“山海對話”系列活動：邀請深圳文化界、傳媒界人士深入畢節，領略其雄奇的自然風光、多彩的民族文化與火熱的建設場景；同時，將貴州的民族歌舞、非遺技藝、地方風物帶到深圳，通過展覽、演出、市集等形式，向灣區觀眾呈現一個立體、生動、充滿希望的貴州新形象。這些活動超越了經濟范疇，增進了兩地人民的情感聯結與文化理解，為更深層次的合作奠定了心理基礎。

公益創新：從慈善捐贈到可持續社會價值的探索。商會的公益實踐亦在不斷升級。在持續資助教育、特殊困難會員等傳統項目的同時，他們積極探索更具可持續性的社會創新模式。如支持在畢節孵化和培育社會企業；畢商藝術團帶領深圳8位優秀歌唱家，到畢節賦能“響水灘音樂節”，得到社會的強烈共鳴。運用商業手段解決特定的社會問題；推動“公益+商業”項目，讓公益行為本身產生經濟價值，形成良性循環；倡導會員企業將 ESG（環境、社會和治理）理念融入經營，實現商業價值與社會價值的統一。商會的公益行動，因此呈現出更強的專業性、系統性和長遠影響力。

通過這一系列多維度的連接實踐，深圳市貴州畢節商會重新定義了“橋梁”的角色。它不僅是物質、資本、技術流動的通道，更是觀念、人才、情感與文化交融的界面。在這座“橋”上，東部的先發優勢與西部的后發潛力相遇，特區的創新精神與山地的堅韌品格融合，共同書寫著一曲新時代的“山海協奏曲”。

第六章 十年樹木：一個商業共同體的成長年輪

光陰十載，木已成林。深圳市貴州畢節商會以一系列扎實的成就，刻下了自己清晰的發展年輪，在深圳異彩紛呈的商協會圖譜中，確立了獨特的坐標。

組織之樹，枝繁葉茂。從初創時的數十家會員，到今天擁有百余家覆蓋各行業優質企業的龐大網絡；從摸索前行，到建立起以章程為核心，黨支部、理事會、監事會、秘書處權責清晰、有效制衡的現代治理結構；從偶爾聚會，到形成常態化的工作會議、民主決策、會員服務與財務公開制度；會員網絡從深圳核心區延伸至廣州、佛山、中山、江門、珠海、東莞、惠州等大灣區腹地。商會已成長為一個組織健全、運行規范、活力充沛的成熟社會團體。

服務之能，扎實深厚。四大服務平臺從藍圖變為高效運轉的現實。累計舉辦的各類講座、培訓、考察、對接活動達數百場，內容緊扣企業發展痛點與時代前沿；為會員解決的實際問題涉及融資、法律、市場、技術、人才等方方面面；內部促成的合作項目數量可觀，形成了“1+1>2”的聚合效應。服務能力已成為商會最核心的競爭力與吸引力來源。

紐帶之功，成效卓著。作為深畢兩地最活躍的經濟紐帶之一，商會組織或參與的雙向考察、招商推介活動累計超百次，促成的合作意向與落地項目涵蓋基礎設施、產業園區、現代農業、文化旅游等多個領域；成功推動大批畢節特色產品進入深圳乃至大灣區市場；引導和協助眾多會員企業返鄉投資興業，為畢節的脫貧攻堅與鄉村振興貢獻了實實在在的市場力量。

責任之踐，廣受贊譽。商會積極引導會員企業履行社會責任。在畢節及廣東地區參與教育、扶貧、救災、抗疫等公益事業，累計捐贈款物價值較大。商會集體與眾多會員個人的慈善行為，不僅切實幫助了需要的人群，更在灣區樹立了負責任、有擔當、重情義的黔商群體形象，贏得了社會各界的廣泛尊重。

品牌之光，熠熠生輝。“深圳市貴州畢節商會”已從陌生的名字，成長為深圳商界一塊響亮的招牌。其活躍度、專業性、凝聚力及社會影響力，在眾多異地商會中名列前茅。與各級政府、兄弟商協會、各類機構建立了廣泛而深入的良好關系。媒體關注度持續提升，商會的重大活動與創新實踐屢獲報道，品牌美譽度不斷積累。

文化之根，深入血脈。最為根本的是，商會通過十年不懈的努力，真正將在深打拼的畢節人凝聚成了一個“精神家園”。無論企業規模大小、個人成就高低，會員們在這里都能找到認同、獲得支持、感受溫暖、看到榜樣。這種基于共同文化背景、價值追求和奮斗經歷的深層凝聚力，是商會最為寶貴的無形資產，也是其持續發展的不竭動力。

十年耕耘，碩果累累。即將到來的十周年慶典，既是對過往輝煌的總結與展示，更是對商會及其領導班子領導力、凝聚力與創造力的集中檢閱。站在這個承前啟后的節點回望，每一個堅實的腳印都印證著初心，每一次關鍵的躍升都源自集體的智慧與汗水。

第七章 未來已來：新十年的藍圖與遠征

輝煌屬于歷史，征程永在前方。面對粵港澳大灣區建設向縱深推進、東西部協作邁向更高質量的新階段，深圳市貴州畢節商會領導班子沒有沉湎于過去的成績，而是將目光投向更遠的未來，著手擘畫新十年的發展藍圖。

數字化轉型：打造“智慧商會”新范式。商會將全面擁抱數字時代，利用大數據、云計算、人工智能等技術，對傳統運作模式進行系統性升級。規劃中的“數字商會”平臺，將集成會員管理、資源匹配、在線學習、活動管理、數據分析等多項功能，實現服務的智能化、精準化與個性化。打破物理時空限制，構建一個“永不落幕”的線上商會社區，極大提升運營效率與會員體驗。

研究驅動：深化產業協同的“智庫”功能。計劃設立專業委員會或產業研究院，聚焦深畢兩地最具互補潛力的重點產業（如大數據、新能源、大健康、生態農業等），開展前瞻性、應用性研究。通過深入分析產業鏈、創新鏈、價值鏈的耦合點，策劃和組織更具針對性、更高成效的產業對接活動、專題展會與定制化投資項目，推動合作從“機會導向” 向“戰略導向”升級。

代際傳承：培育“新生代黔商”力量。設立青年委員會，將其作為戰略要務。系統關注和培養在深畢節籍的創二代、新生代創業者及優秀青年職業經理人。通過導師計劃、專項培訓、創業支持、交流平臺等方式，幫助他們成長，促進新老企業家之間的思想碰撞與經驗傳承，確保黔商精神薪火相傳，事業基業長青。

可持續公益：探索“影響力投資”新模式。推動公益慈善理念與實踐從傳統的“輸血式”捐贈，向可持續的“造血式”社會創新演進。積極探索影響力投資、公益創投、社會企業培育等新模式，引導商業資本關注社會問題，用市場化的手段實現社會效益與經濟效益的統一，為畢節及更廣泛區域的可持續發展提供創新解決方案。

國際視野：融入灣區全球競合大舞臺。引領會員企業以更高站位、更寬視野參與粵港澳大灣區的國際競爭與合作。鼓勵企業對接國際科技創新中心、金融樞紐建設，參與“一帶一路”倡議，在更廣闊的世界舞臺上整合資源、開拓市場、展現價值。將黔商群體的發展，深度融入國家構建新發展格局、推進高水平對外開放的戰略進程。

文化凝聚：筑牢“精神共同體”根基。無論技術如何迭代、模式如何創新，商會將始終堅守“以人為中心”的核心理念。持續營造開放、包容、互助、向上的組織文化，強化會員的歸屬感、自豪感與使命感。讓商會不僅是利益的結合體，更是價值的共同體、情感的歸宿地，成為激勵每一位成員不斷前行的溫暖力量源泉。

藍圖已然繪就，遠征即將啟程。深圳市貴州畢節商會及其領導集體清醒地認識到，未來的道路依然充滿挑戰，但十年的積淀賦予了他們充足的底氣、清醒的頭腦和堅定的信心。他們將繼續秉持“連接、賦能、反哺”的核心使命，在灣區這片中國最具活力的熱土上，與時代同頻，與家國共振。

終章 山海交響：一種新商業文明的可能

十年，在歷史長河中只是彈指一瞬，但對一個從零起步的商幫組織及其背后的個體生命而言，卻是一段足以銘刻豐碑的壯闊歷程。

深圳市貴州畢節商會的十年，是一部個人奮斗融入集體奮進的史詩。它講述了一群來自中國西南腹地的普通人，如何在中國改革開放最前沿的窗口，憑借雙手與智慧開創事業，又如何超越個體成功，自發組織起來，構建一個互利共贏、賦能彼此、回饋桑梓的共同體。

這十年，更是一種新商業文明形態的生動實踐。在這里，我們看到了傳統地緣文 化與現代商業理性的成功融合；看到了企業家精神從“獨善其身”到“兼濟天下”的自然升華；看到了商業組織如何超越單純的利益聚合，承載更豐富的社會功能與文化價值；看到了東西部之間如何從單向幫扶走向雙向賦能、深度協同。

以林奉國為核心的商會領導班子，正是這種實踐的引領者與化身。他們身上，既承載著黔貴大地“天人合一、知行合一”的人文底蘊與大山賦予的堅韌品格；又淬煉了特區“敢闖敢試、開放包容、務實尚法、追求卓越”的時代精神與海洋賦予的開闊視野。他們是市場的弄潮兒，更是鄉情的守望者；是財富的創造者，更是價值的引領者；是深圳奇跡的參與者，更是畢節變遷的推動者。

他們的故事揭示了一個樸素而深刻的道理：最深沉的商業力量，根植于文化與責任的土壤；最長久的組織發展，依賴于價值與情感的紐帶；最偉大的時代敘事，由無數個體將自身命運融入家國前程的自覺選擇所共同寫就。

隨著十周年華章盛大啟幕，深圳市貴州畢節商會站在了歷史的新起點。面前，是粵港澳大灣區奔涌向前的澎湃浪潮，是國家區域協調發展戰略的宏偉藍圖；身后，是烏蒙群山深情的凝望與故鄉父老殷切的期盼。

山海雖遠，行則將至；初心如磐，使命在肩。這群新時代的“山海筑夢者”，必將繼續以堅韌為槳，以創新為帆，以情懷為舵，在連接珠江口與烏蒙山的壯闊航程上，破浪前行，續寫無愧于時代、無愧于家鄉、無愧于初心的嶄新華章。

他們的征程，是海與山的對話，是舊與新的接力，更是中國故事在特定維度上的精彩呈現。這故事，關乎商業，更關乎文明；關乎成功，更關乎意義；關乎一個群體的十年，更關乎一個偉大時代的側影。

深圳市貴州畢節商會十周年慶典撰文
特邀撰稿人（全媒頭條總編輯丨文遠）