今年以來地產(chǎn)行業(yè)整體仍面臨深度調(diào)整,但我們注意到,一批“國(guó)企新勢(shì)力”卻在逆市下脫穎而出。
不久前濤哥曾報(bào)道聯(lián)發(fā)集團(tuán)的“新青年戰(zhàn)略”,這家公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中憑借差異化戰(zhàn)略與管理體系全面升級(jí),呈現(xiàn)出積極發(fā)展勢(shì)態(tài)。
最近濤哥獨(dú)家了解到,聯(lián)發(fā)集團(tuán)任命新的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人——章翰擔(dān)任聯(lián)發(fā)集團(tuán)總部營(yíng)銷策劃管理部總經(jīng)理。
今天,濤哥就跟大家聊聊聯(lián)發(fā)的最新動(dòng)態(tài)。
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全能地產(chǎn)老兵,執(zhí)掌聯(lián)發(fā)營(yíng)銷
經(jīng)濤哥多方了解,聯(lián)發(fā)集團(tuán)這位新任營(yíng)銷總,堪稱地產(chǎn)圈的“全能選手”,職業(yè)履歷完整覆蓋地產(chǎn)開發(fā)的核心鏈條。
章翰生于1981年,廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè),2007年便加入建發(fā)系,一路成長(zhǎng)為建發(fā)投資部負(fù)責(zé)人。
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2015年,建發(fā)房產(chǎn)年度銷售額突破了200億,開啟全國(guó)化布局,章翰調(diào)任一線擔(dān)任建發(fā)進(jìn)駐杭州市場(chǎng)的籌備組負(fù)責(zé)人。
2016年,出任建發(fā)杭州公司總經(jīng)理,2017年杭州公司銷售額突破30億,2018年增至50億,2019年更是攀升至70億。
2020年,章翰加入金基地產(chǎn)任副總經(jīng)理,主責(zé)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及投資業(yè)務(wù),2021-2022年總計(jì)投資9宗地塊,投資金額超百億,助力金基在南京市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2024年,回歸建發(fā)系兄弟單位聯(lián)發(fā)集團(tuán),起初負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)工作,直到近期正式出任營(yíng)銷策劃管理部總經(jīng)理一職。
在濤哥看來,章翰能夠成為聯(lián)發(fā)營(yíng)銷總?cè)诉x,核心在于具備當(dāng)下房企營(yíng)銷負(fù)責(zé)人稀缺的“全鏈路視野”。
如今房地產(chǎn)行業(yè)早已告別“拿地就能賺錢”的黃金時(shí)代,從投資拿地、產(chǎn)品定位到營(yíng)銷去化、客戶服務(wù),必須形成完整的閉環(huán)體系,而章翰從投資到城市總、到民企投資運(yùn)營(yíng)副總的全方位經(jīng)歷,恰好滿足聯(lián)發(fā)的需求。
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戰(zhàn)略組織革新,聚焦核心城市
今年初,聯(lián)發(fā)迎來新任集團(tuán)董事長(zhǎng)王文懷,曾擔(dān)任廈門建發(fā)新興產(chǎn)業(yè)股份投資董事長(zhǎng),擁有大量新興產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn),具備極強(qiáng)的開放性思維,也為聯(lián)發(fā)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入了全新動(dòng)力。
據(jù)濤哥了解,聯(lián)發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型始于2023年,當(dāng)時(shí)就提出“新青年戰(zhàn)略”變革方向,明確“為城市青年做好房子”的差異化發(fā)展路線。
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這一戰(zhàn)略選擇背后,是對(duì)行業(yè)趨勢(shì)與客戶需求的深刻洞察:
當(dāng)多數(shù)房企扎堆改善市場(chǎng),聯(lián)發(fā)集團(tuán)敏銳捕捉到被忽視的新青年群體,他們是一二線城市的生力軍,卻面臨“買得起的不好用,好用的買不起”的居住困境。
方向明確之后,聯(lián)發(fā)基于“讀城、讀產(chǎn)、讀人”的精準(zhǔn)研判邏輯,開啟新一輪的投資布局。
今年4月以底價(jià)26.12億元競(jìng)得廈門思明區(qū)前埔片區(qū)地塊,鞏固了大本營(yíng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),5月再以底價(jià)26.05億元拿下南京雨花臺(tái)區(qū)宅地。
今年6月以46.6%溢價(jià)拿下深圳龍華民治地塊,次日以41.68%溢價(jià)摘得上海曹路地塊,創(chuàng)造上海集中供地以來的最高溢價(jià)紀(jì)錄。7月聯(lián)發(fā)以21.95億元底價(jià)拿下青浦區(qū)巨無霸地塊。
中指院數(shù)據(jù)顯示:2025年1-8月,聯(lián)發(fā)以120億權(quán)益拿地金額位列行業(yè)第10位,拿地都位于一二線城市,整體業(yè)務(wù)布局有了質(zhì)的飛躍。
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值得注意的是,聯(lián)發(fā)拿地往往“緊跟產(chǎn)業(yè)走”。比如南京雨花拿地附近有華為南京研究院,深圳龍華拿地能輻射華為坂田基地,上海青浦拿地緊鄰華為練秋湖研發(fā)中心,廈門集美拿地附近則是集美軟件園。
“跟著產(chǎn)業(yè)找客戶”的拿地思路,讓聯(lián)發(fā)項(xiàng)目從誕生初就自帶精準(zhǔn)客群,為后續(xù)的營(yíng)銷去化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
營(yíng)銷模式上,聯(lián)發(fā)同樣開啟革新之路。據(jù)濤哥了解,聯(lián)發(fā)總部營(yíng)銷策劃部下設(shè)置“價(jià)值組”,相當(dāng)于是產(chǎn)品策劃。不僅支持前期客戶調(diào)研、產(chǎn)品定位與價(jià)值策劃,還會(huì)投入場(chǎng)景設(shè)計(jì)中,用創(chuàng)新思維為“都市新青年”策劃好房子。
同時(shí),聯(lián)發(fā)還開啟了數(shù)字營(yíng)銷3.0實(shí)踐。以單盤為核心構(gòu)建 “線上+線下”“公域+私域” 全鏈路業(yè)務(wù)體系,通過增長(zhǎng)官、運(yùn)營(yíng)官、價(jià)值官、服務(wù)官協(xié)同配合,實(shí)現(xiàn)從前期獲客到成交后服務(wù)的全流程閉環(huán)。
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新青年好房子,點(diǎn)燃多城樓市
基于對(duì)新青年需求深刻洞察,聯(lián)發(fā)構(gòu)建「優(yōu)總價(jià)、高品質(zhì)、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、智慧化」的十二字“新青年社區(qū)”營(yíng)造法則。
截至目前,聯(lián)發(fā)已在廈門、上海、南京、深圳4個(gè)核心城市推進(jìn)打造6個(gè)新青年好房子項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目都深度融入城市產(chǎn)業(yè)生態(tài),成為青年發(fā)展的能量場(chǎng)。
廈門嘉悅里作為聯(lián)發(fā)首個(gè)新青年四代宅項(xiàng)目,落地集美新城核心區(qū),憑借“230萬(wàn)級(jí)上車門檻”與超高性價(jià)比,成為眾多青年購(gòu)房的首選。
2025年1-11月,嘉悅里超30億銷售額奪得廈門樓市成交金額和面積雙冠王,用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)證明了新青年產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度。
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南京雨花新澍則是聯(lián)發(fā)數(shù)字營(yíng)銷3.0模式的首個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目,更是新青年戰(zhàn)略落地的標(biāo)桿樣本。
2025年10月首開成為南京近兩年首個(gè)首開破百套的新盤,榮登南京10月住宅銷售套數(shù)冠軍、雨花區(qū)套數(shù)、面積、金額三冠王。
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在上海市場(chǎng),聯(lián)發(fā)新青年產(chǎn)品同樣表現(xiàn)亮眼。上海聯(lián)發(fā)金海雲(yún)墅11月27日首開當(dāng)日去化超80%,成為上海浦東樓市的“逆市黑馬”。
而即將于本月入市的上海時(shí)光新澍,是青浦建筑新規(guī)后的首個(gè)住宅項(xiàng)目,緊鄰華為練秋湖研發(fā)中心輻射數(shù)萬(wàn)名高知人才,落地聯(lián)發(fā)“五大主義”與“十二大產(chǎn)品系統(tǒng)”,成為上海新青年社區(qū)的標(biāo)桿范本。
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從廈門到南京,從上海到深圳,聯(lián)發(fā)新青年產(chǎn)品正在全國(guó)核心城市多點(diǎn)開花。
正如吳曉波評(píng)價(jià):“聯(lián)發(fā)新青年社區(qū),是2025年最出人意料、最靚麗的一道風(fēng)景線。”
當(dāng)多數(shù)房企還在“以價(jià)換量”的泥沼中掙扎時(shí),聯(lián)發(fā)則通過戰(zhàn)略聚焦、組織革新、產(chǎn)品創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)從“造房子”到“造生活生態(tài)”的升級(jí),成為國(guó)企革新的典范。
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