小紅書的評論區(qū)，擠滿了被京東采銷訓(xùn)斥過的商家

作者|成昱

聲明|題圖來源于網(wǎng)絡(luò)。驚蟄研究所原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載請留言申請開白。

眼下，雙11正進(jìn)入尾聲沖刺階段，不過有一部分京東自營的商家并沒有忙著處理訂單，而是“聚”在一起大倒苦水。

最近在小紅書上，有用戶發(fā)了一篇筆記提問：京東自營的商家們，你們采銷平時(shí)是怎么訓(xùn)斥你們的？沒想到這篇筆記的評論區(qū)，突然就成了京東的“吐槽大會”。有商家痛訴自己的心酸日常，也有商家在線曝光京東在大促節(jié)點(diǎn)不但不給商家補(bǔ)貼，還不允許商家參與其他平臺活動……

*圖片來源：小紅書截圖

一篇筆記就引得京東自營商家們在線分享自己的血淚史，這也不禁令人好奇京東和商家們到底是有什么仇什么怨。

商家與采銷地位“對調(diào)”

“其他家業(yè)績怎么這么好，就你們家不行，帶不動了”“一周能回復(fù)一次算好了”“理你才罵你，已讀不回才是基操”“強(qiáng)制給你上券給你改價(jià)，不管你報(bào)不報(bào)名，統(tǒng)統(tǒng)給你搞上”“雙十一直接破價(jià)，不接運(yùn)營電話，把運(yùn)營氣哭了”……

*圖片來源：小紅書截圖

在這條充滿“怨氣”的筆記評論區(qū)里，商家的吐槽可謂五花八門。有商家表示自己被京東采銷日常PUA，多個商家表示自己遭遇京東采銷的冷暴力，還有商家被強(qiáng)制參與促銷、失去定價(jià)權(quán)。從商家講述的經(jīng)歷來看，京東采銷與商家之間積怨已久，但商家為何仍然選擇繼續(xù)合作？這是因?yàn)樯碳摇翱谙芋w正直”的背后另有“冤情”。

在吃瓜京東和自營商家前，首先需要明確一個信息。在大部分消費(fèi)者眼里，平臺和商家之間是一種平等合作的關(guān)系，即商家在平臺開店、平臺為商家提供服務(wù)，產(chǎn)生交易之后，平臺再從商家的營收中抽成。

但實(shí)際上京東自營商家和平臺之間是上下游關(guān)系。即自營商家先把貨交付給京東，用戶在京東下單后，由京東進(jìn)行配送、結(jié)算，然后再給商家結(jié)清貨款。

簡單來說，自營商家是京東的供應(yīng)商，只有商家供貨，京東才有東西賣、才能賺錢。而在京東，負(fù)責(zé)和商家溝通價(jià)格、庫存以及銷售策略等全部流程的崗位就叫做采銷。

打個比方，京東采銷就像一家大超市的經(jīng)理，日常職責(zé)就是到處去找供應(yīng)商進(jìn)貨、管理貨架。如果遇上產(chǎn)品滯銷或者隔壁超市和自己搶客流的時(shí)候，京東采銷也要想辦法主動把價(jià)格打下去，避免顧客流失。

所以，理論上采銷對待自營商家的態(tài)度，應(yīng)該是溫馨服務(wù)外加貼心維護(hù)，以維持穩(wěn)定的商品供應(yīng)。但是從筆記評論的內(nèi)容來看，京東采銷和自營商家的地位似乎對調(diào)了。

比如有用戶表示京東采銷直接在商家群里說“要么退店要么換運(yùn)營”，還有用戶在線cos京東采銷，曬出諸如“什么執(zhí)行力，主圖還沒換？活動也不做，就這樣做運(yùn)營的？”的采銷名言，透過屏幕也能感受到對方的強(qiáng)勢。

*圖片來源：小紅書截圖

一位自稱商家運(yùn)營的用戶還貼出自己與采銷的聊天記錄，并表示遭遇了采銷“比上不比下，比下出溜滑”“你要對自己有要求”“打工也不能只打工吧”“自己的能力和行業(yè)洞察力要不要提升了”的一連串詰問，自己當(dāng)時(shí)就被氣哭了。

*圖片來源：小紅書截圖

還有自稱8年京東商家運(yùn)營表示，自己今年618被采銷整到焦慮癥，并且已經(jīng)軀體化，發(fā)作時(shí)會手麻手抖臉麻，上一次發(fā)作一個多小時(shí)后才恢復(fù)知覺，一次比一次嚴(yán)重。

*圖片來源：小紅書截圖

作為服務(wù)方的京東采銷，為何有底氣對著商家大呼小叫？背后主要有兩個原因。

首先，京東作為中國電商第一梯隊(duì)的巨頭之一，從行業(yè)初期發(fā)展到今天已經(jīng)積累了深厚的渠道優(yōu)勢。尤其是在3C數(shù)碼、家電品類，不少品牌在京東平臺的營業(yè)額甚至能夠占到一半左右。

今年618期間也有媒體報(bào)道，公開調(diào)研顯示，5月13日至6月13日，京東的3C數(shù)碼品類銷售額達(dá)到整體市場的52%，穩(wěn)居行業(yè)第一。這意味著3C數(shù)碼產(chǎn)品在京東不愁賣，所以京東能夠挾渠道以自重，京東采銷在面對商家時(shí)也更強(qiáng)勢。

其次，京東采銷對商家的苛責(zé)，一定程度上也與京東內(nèi)部流行的兄弟文化有關(guān)。

京東早期通過強(qiáng)調(diào)兄弟文化，在公司內(nèi)部形成了親密無間的企業(yè)文化，因此獲得快速成長。然而隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，“兄弟”中間有人開始貌合神離，京東也染上了大公司病。到點(diǎn)熄燈午休，一個月1.4萬人次代打卡，實(shí)習(xí)生兩個月未到崗卻騙走了1.5萬元薪資等貪圖享樂、薅公司羊毛的行為，讓劉強(qiáng)東對“兄弟”們的態(tài)度也發(fā)生了變化。

2023年到2024年，劉強(qiáng)東多次出面痛斥京東的大公司病，并公開表示“我不會躺平，也希望兄弟們絕不躺平。”“凡是長期業(yè)績不好、從來不拼搏的人，不是我兄弟。”于是，京東的“兄弟文化”內(nèi)涵也從強(qiáng)調(diào)情義和內(nèi)部穩(wěn)定，轉(zhuǎn)向績效、拼搏的狼性工作精神。

東哥的“皮鞭”打到了“兄弟”們的身上，內(nèi)部的業(yè)績壓力也就自然而然地傳導(dǎo)到了商家這里。而部分京東采銷在日常工作中，早已把商家當(dāng)成了“兄弟”。并且采銷因?yàn)闄?quán)力更大、掌控力更強(qiáng)，所以是“大哥”，而弱勢一方的商家就成了“弟弟”。“大哥”可以用直接施壓、攤派任務(wù)的方式，肆意欺負(fù)“弟弟”，也用不著考慮什么商業(yè)邏輯。

平臺促銷，商家買單

筆記評論區(qū)里，另一個被商家集中吐槽的點(diǎn)是平臺的“優(yōu)惠背刺”。

眾所周知，每到電商大促節(jié)點(diǎn)，各大平臺都會推出一系列優(yōu)惠活動吸引用戶集中下單。通常情況下，平臺負(fù)責(zé)“搭臺”，即一邊開發(fā)各種有趣的活動玩法吸引用戶，一邊溝通商家各自承擔(dān)一部分成本，用優(yōu)惠的價(jià)格促使消費(fèi)者買單。

但從商家吐槽的情況來看，京東自營的優(yōu)惠促銷似乎都是商家來承擔(dān)，甚至?xí)苯有薷膬r(jià)格。

例如有網(wǎng)友提問，自己在京東瀏覽一兩分鐘就被平臺送券，這些優(yōu)惠券到底算在誰身上？得到的答案是“商家”。另一位用戶表示自己很喜歡京東，每次用京東和淘寶比價(jià)都更便宜。而這條評論很快就有商家回復(fù)：“那是因?yàn)椴射N在背后壓榨我們商家，報(bào)的活動價(jià)都私自改我們的價(jià)格。”

*圖片來源：小紅書截圖

還有商家在回復(fù)其他評論時(shí)也提到，京東會在晚上運(yùn)營都不知道的時(shí)候偷摸降價(jià)，“運(yùn)營醒來天都塌了”，如果詢問采銷，得到的回答大概率會是“（被）系統(tǒng)抓到，（得）比天貓低，自動調(diào)價(jià)”。

*圖片來源：小紅書截圖

也有商家透露，平臺說好了京東Plus會員的優(yōu)惠券由平臺承擔(dān)，但在優(yōu)惠券發(fā)送后，采銷以“白嫖平臺券”為借口，要求商家提高服務(wù)費(fèi)比例。而該名商家則表示，“有本事關(guān)店，生意就那么一點(diǎn)”。

*圖片來源：小紅書截圖

如果把上述商家的聲音總結(jié)成一句話，其實(shí)就是：平臺又要搞大促，又不想承擔(dān)大促優(yōu)惠的成本，并且還要直接改價(jià)來保證自身的低價(jià)。而這種既要又要還要的做法之所以能夠成立，是因?yàn)樯碳铱此圃谪?fù)責(zé)自營店鋪的運(yùn)營，但采銷才是有著最大權(quán)限的那個人。因此，當(dāng)采銷可以隨意干預(yù)經(jīng)營時(shí)，商家也失去了最核心的權(quán)益——自主定價(jià)權(quán)。

開頭已經(jīng)講過，京東采銷的日常職責(zé)之一是遇到隔壁超市競爭時(shí)，要想辦法主動把價(jià)格打下去，避免顧客流失。而在現(xiàn)實(shí)中，把價(jià)格打下來的第一步是比價(jià)。

10月25日，某位自稱曾任職京東采銷的員工在聲援京東的短視頻中就表示，自己做采銷的時(shí)候，每天早晨都要比價(jià)。而從商家的言論來看，采銷一旦發(fā)現(xiàn)其他平臺的價(jià)格比京東低，就會自動跟價(jià)，并且降價(jià)產(chǎn)生的成本甚至是虧損也由商家承擔(dān)。

*圖片來源：視頻截圖

這意味著，商家在其他平臺上架產(chǎn)品的價(jià)格，會直接影響其在京東的收益。即便商家給到其他平臺的售價(jià)與京東保持一致，當(dāng)其他平臺給出額外補(bǔ)貼時(shí)，京東依舊會自動跟價(jià)，并且讓商家承擔(dān)成本。

從平臺的角度來看，全網(wǎng)比價(jià)和自動跟價(jià)是京東保證自身價(jià)格優(yōu)勢不落后的技術(shù)手段之一。但對于選擇京東的商家和消費(fèi)者來說，卻并不合理。

問題的關(guān)鍵在于，商家并不能控制其他平臺的優(yōu)惠力度。但是為了不在京東虧損，商家只能選擇不參與其他平臺活動，以維持高價(jià)。而消費(fèi)者本來可以憑借商家和平臺的補(bǔ)貼，享受到更多優(yōu)惠，卻因?yàn)樯碳彝顺龃蟠僮罱K徒留遺憾。

不久前，京東、美的卷入的“二選一”風(fēng)波，就是商家和平臺爭奪定價(jià)權(quán)的生動案例。

根據(jù)公開報(bào)道，京東內(nèi)部人士在回應(yīng)“二選一”相關(guān)的負(fù)面信息時(shí)稱，美的等品牌在京東平臺銷售量很大，京東要求在自己平臺上的售價(jià)不能高于其他平臺，這種做法是確保銷量大的平臺價(jià)格具有競爭力，讓大多數(shù)消費(fèi)者購買到合適的價(jià)格。

但問題是，“讓大多數(shù)消費(fèi)者購買到合適的價(jià)格”跟在哪個平臺下單沒有直接關(guān)系。商家給到不同平臺的售價(jià)可以是相同的，但是其他平臺如果通過大額補(bǔ)貼，則可以將價(jià)格壓得更低，為消費(fèi)者讓利更多。

相反，如果平臺自身因?yàn)檠a(bǔ)貼力度不夠?qū)е缕脚_價(jià)格不具備競爭力，這不是商家的問題，而是平臺自身的問題。在這種自身實(shí)力不足的情形下，平臺要強(qiáng)行保證全網(wǎng)低價(jià)，只能限制商家參與其他平臺優(yōu)惠，甚至用高額罰單的方式迫使商家就范。如此一來，平臺的出發(fā)點(diǎn)仍然是為了保護(hù)自己的利益，而不是讓消費(fèi)者買到更加便宜的商品。

有意思的是，兩年前京東采銷人員也曾公開質(zhì)疑李佳琦直播間與商家簽署“底價(jià)協(xié)議”是“二選一”。

2023年雙11第一天，“京東采銷喊話李佳琦”沖上微博熱搜。事件的起因是一位京東采銷工作人員發(fā)朋友圈稱收到品牌商的律師函，被品牌商海氏指控京東平臺違約修改定價(jià)，導(dǎo)致公司產(chǎn)品的銷售利潤為零甚至負(fù)數(shù)。同時(shí)因?yàn)榫〇|的壓價(jià)操作，導(dǎo)致海氏與其他客戶中被動違約，可能觸發(fā)巨額賠償風(fēng)險(xiǎn)。而所謂的“其他客戶”就是指李佳琦直播間。

*圖片來源：微博熱搜截圖

當(dāng)時(shí)，這名京東采銷工作人員朋友圈稱，此次改價(jià)“完全是京東自掏腰包”。但品牌方卻不讓補(bǔ)貼，由此雙方產(chǎn)生了爭執(zhí)。他也將矛頭對準(zhǔn)了頭部主播直播間的“二選一”底價(jià)協(xié)議，喊話呼吁相關(guān)部門介入管理“偽全網(wǎng)最低價(jià)”。

恐怕當(dāng)時(shí)的那位京東采銷工作人員也沒有想到，兩年前扔出的“回旋鏢”竟然會在今年雙11擊中京東自己。

高額毛保，商家的心結(jié)

其實(shí)站在商家的角度，只要能把商品賣出去，把賺到的錢裝進(jìn)自己的口袋里，在哪個平臺做生意都沒有差別。但是平臺與商家合作模式的差異，決定了商家的體驗(yàn)必然存在參差，例如很多商家就提到京東的毛保（毛利保護(hù)）給自己帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。

根據(jù)公開報(bào)道和社交平臺的用戶發(fā)言，所謂的毛保是指京東采銷與供應(yīng)商們合作時(shí)會要求其簽署一份“毛利保護(hù)”的條款，其核心目的是要求供應(yīng)商保障京東最終一定會獲得相應(yīng)比例的利潤。如果平臺因?yàn)樽詣痈鷥r(jià)導(dǎo)致訂單利潤不足甚至產(chǎn)生虧損，商家還要向京東補(bǔ)足差額。

中國甘肅網(wǎng)刊登的一篇報(bào)道中就提到，一份京東和商家的標(biāo)準(zhǔn)合同截圖顯示2024年銷售額2000萬以下的品牌，要保證京東至少有10%的毛利，另外還要在平臺上投放10%的廣告。如果參與了國補(bǔ)，還要支付額外的國補(bǔ)服務(wù)費(fèi)。

*圖片來源：中國甘肅網(wǎng)

這篇報(bào)道還提到，具體到各個具體商家，實(shí)際的毛利保護(hù)可能遠(yuǎn)超10%，有的是25%，有的甚至高達(dá)42%。為了了解毛保對商家的實(shí)際影響，驚蟄研究所試圖通過公開渠道查詢毛保金額的計(jì)算方法，但未得到京東官方發(fā)布明確信息。這也表明，京東自營商家的毛保計(jì)算方式或許并不透明。

“高額毛保”的存在和不透明的計(jì)算方式，不只是讓平臺“穩(wěn)賺不賠”，也是平臺壓榨商家的根源。因?yàn)椴徽撋碳屹u貨貴賤，平臺都能從每一筆交易中賺到自己的利潤。所以當(dāng)面臨外部的價(jià)格競爭時(shí)，不需要擔(dān)心自己利潤受損的平臺，無異于在游戲里面開了“鎖血掛”，打起價(jià)格戰(zhàn)來完全不會感覺到疼。

這正是因?yàn)橛小懊！倍档祝〇|采銷才可以全網(wǎng)比價(jià)再自動跟價(jià)，而為“毛保”買單的商家，就成了價(jià)格戰(zhàn)的犧牲品。甚至對于商家明擺著虧本的生意，連消費(fèi)者也有點(diǎn)難以理解。

在京東自營商家集體吐槽的筆記評論區(qū)里有用戶提問：京東經(jīng)常有羊毛超低價(jià)的商品，并且都必須發(fā)貨，而在某寶大多不發(fā)貨了，所以京東自營商家是不是都在虧本，但京東平臺還是賺的。而這條留言下方也有商家現(xiàn)身表示：商家包虧得，高額毛保為京東保駕護(hù)航，商家承擔(dān)所有。

*圖片來源：小紅書截圖

還有一位網(wǎng)友分享，自己最近加購沙棘汁看到原價(jià)十幾塊的商品，突然降價(jià)到了1.9元，還不限購，隔天再查看時(shí)，該款商品已經(jīng)下架。而在平時(shí)，同規(guī)格10瓶裝的商品售價(jià)為70多元。所以如果用戶前一天下單，只需要19元就可以買到原價(jià)70多元的商品，而這筆訂單給商家?guī)淼氖?0多元的直接虧損。

*圖片來源：小紅書截圖

此外，因?yàn)橛小懊！北Ｕ献陨砝麧櫍绊懫脚_收益的唯一變量就成了交易量，采銷要完成業(yè)績目標(biāo)，最快的方式就是促成更多交易，商家賺不賺錢先不說，反正平臺有“毛保”，這也導(dǎo)致商家的實(shí)際利益容易被忽視。

當(dāng)然，商家也不甘心被平臺拿捏。有的品牌無法忍受平臺限價(jià)以及高額罰單等霸王條款會選擇直接攤牌、下場開撕，但更多中小品牌因?yàn)榧蓱勂脚_影響，只能繼續(xù)忍受或者尋找其他解決方法。

有業(yè)內(nèi)人士告訴驚蟄研究所，為了規(guī)避比價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，一些品牌通常會通過在產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)或材質(zhì)上做出細(xì)微的差異化來豐富SKU，再將不同的SKU放到不同的平臺銷售，但這種解決方案也會在生產(chǎn)和運(yùn)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生額外的成本。

對于消費(fèi)者來說，設(shè)計(jì)、功能相近的SKU過多，也會影響消費(fèi)決策。不少消費(fèi)者在購買數(shù)碼家電產(chǎn)品時(shí)，都有過類似體驗(yàn)：明明看上去一模一樣的產(chǎn)品，竟然有好幾種型號，而且線上線下不同價(jià)，在電商平臺上的價(jià)格也不一樣。而這種現(xiàn)象，本質(zhì)上就是渠道對商家價(jià)格控制的風(fēng)險(xiǎn)，以決策成本的方式轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者身上。

站在現(xiàn)在這個時(shí)點(diǎn)看“高額毛保”或許有些難以理解，商家為什么會接受這樣的不平等條款，而這背后是商家高度依賴單一渠道帶來的負(fù)面影響。

驚蟄研究所從業(yè)內(nèi)人士口中了解到，在家電數(shù)碼品類，許多細(xì)分市場的規(guī)模并不大，各個品牌之間的差距也很小。而各個品牌又非常依賴京東這樣的強(qiáng)勢渠道，如果自己不跟上平臺的節(jié)奏，就很有可能被其他品牌反超，這就給了京東采銷更多主動權(quán)。“我可以賣你們家的產(chǎn)品，也可以賣別人家的產(chǎn)品，但是我賣別人的產(chǎn)品更賺錢，那我為什么還要給你資源？”

事實(shí)上，稍微總結(jié)一下商家的集體吐槽，就不難發(fā)現(xiàn)，一部分京東采銷對商家的溝通態(tài)度和管理方式，也反映出京東的發(fā)展停滯。

從1998年成立到2004年轉(zhuǎn)型成為電商平臺，再到如今的電商行業(yè)巨頭之一。京東自身經(jīng)歷了傳統(tǒng)零售行業(yè)的渠道強(qiáng)勢期，并且憑借正品保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高效物流，打破傳統(tǒng)渠道的壟斷地位，幫助商家售出更多商品，讓消費(fèi)者得到實(shí)惠，也積累了自己的渠道優(yōu)勢。

但如今，京東卻離商家和消費(fèi)者越來越遠(yuǎn)，讓商家肩負(fù)起更多的運(yùn)營壓力，消費(fèi)者也因?yàn)槠脚_對商家采取的限價(jià)政策，無法用合適的價(jià)格買到心儀的商品。歸根結(jié)底是因?yàn)榫〇|自身過于依賴傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢，而渠道優(yōu)勢的殺手锏就是價(jià)格。

通過圍繞價(jià)格設(shè)計(jì)的合作模式和有利于自身的協(xié)議，京東實(shí)際掌握了定價(jià)權(quán)，同時(shí)也具備給消費(fèi)者“全網(wǎng)最低價(jià)”的能力，但在這個過程中卻忽略商家和用戶的需求和體驗(yàn)。屠龍少年終成惡龍，京東也成為了當(dāng)年自己最討厭的樣子。