為什么企業對區塊鏈技術望而卻步？7598個樣本顯示……

“科研”

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想象一下，你是一家制造企業的負責人，聽說區塊鏈技術能大幅提升供應鏈效率，讓產品溯源更透明，合同執行更高效，甚至可以打擊假貨。你興致勃勃地準備引入這項新技術，卻在推進過程中遇到了意想不到的阻力——你的大客戶似乎并不支持這個決定。

這不僅僅是假設。數據顯示，截至2019年6月，在美國紐交所和納斯達克上市的4000多家企業中，只有262家曾經投資區塊鏈技術。在MSCI世界指數成分股中，2015至2019年間僅有100家企業宣布啟動區塊鏈項目。在中國，情況同樣不容樂觀，在2018-2021年7598個中國滬深上市企業樣本中，只有3.07%的企業在供應鏈管理中實際采用了區塊鏈技術。這意味著，在此期間，每100家企業中，只有3家真正邁出了區塊鏈應用的第一步。

圖片來源：?千庫網

區塊鏈技術自2008年伴隨比特幣誕生以來，就被寄予“重塑供應鏈”的厚望，但現實是，全球范圍內供應鏈區塊鏈的大規模落地仍寥寥無幾。為什么潛力如此巨大的技術卻難以落地？浙江大學管理學院“百人計劃”研究員王文明及其合作者首次聚焦“大客戶”這一關鍵角色，發現供應商對大客戶的依賴度越高（客戶集中度越高），采納區塊鏈技術的可能性越小。這項研究發表于運營管理領域頂刊Production and Operations Management（UTD24期刊之一），系統揭示了大客戶集中度對供應商區塊鏈采納的抑制效應及其內在機制。

為什么大客戶不支持讓供應商使用區塊鏈技術？身處數字化轉型浪潮中的企業，又該如何在這場“博弈”中破局？本期【科研】專題，一起來看看他們如何探尋供應商在技術創新與客戶關系之間的破局之道。

學者簡介

王文明，浙江大學“百人計劃”研究員，研究主要集中于財務會計、公司治理、企業社會責任、家族企業治理、供應鏈管理及企業債務融資等領域。

*武漢理工大學Chaofan Li、江西財經大學Qiliang Liu、香港理工大學Cheng (Colin) Zeng、華中農業大學Pin Zhou同為論文作者。

區塊鏈的“叫好不叫座”：誰在踩剎車？

從理論上來看，區塊鏈技術能通過去中心化的分布式賬本，實現供應鏈的全程透明、信息共享和智能合約自動執行。從溯源防偽到庫存優化，從減少糾紛到提升效率，區塊鏈的潛在價值顯而易見。但為什么供應商對這項看似利好的技術如此謹慎？

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研究發現，企業的前五大客戶銷售額占比越高，或者對單一客戶的依賴越強，供應商就越不可能在下一年引入區塊鏈技術。換句話說，供應商對大客戶的依賴程度，直接影響著其技術創新的步伐。

而大客戶之所以“拒絕”區塊鏈技術，其背后有著復雜而現實的考量。

擔心“信息泄露”

盡管區塊鏈以加密安全著稱，但大客戶擔心自己的商業機密、交易數據等敏感信息可能在區塊鏈平臺上泄露。一位參與調研的企業高管坦言：“我們的一些生產工藝是核心競爭力，如果通過區塊鏈平臺被競爭對手獲取，后果不堪設想。”

擔心 “議價權流失”

長期以來，大客戶憑借采購規模優勢，能與供應商談判更優惠的條款，獲得更有利的交易條件，即“議價權”。而區塊鏈技術的透明特性，可能會削弱這種信息不對稱帶來的優勢。區塊鏈技術能幫供應商突破地理限制，接觸到更多分散客戶，降低對原有大客戶的依賴，這直接觸動了大客戶的利益。

擔心“技術風險”

在大客戶看來，區塊鏈畢竟還是新興技術，其安全性和穩定性仍需時間驗證。他們擔心，供應商在技術應用過程中出現問題時，會波及自身的生產經營，從而造成不必要的損失。

如何在博弈中尋找平衡？研究發現關鍵破局點

對于區塊鏈技術采納，是否只能大客戶說了算？研究團隊深入分析了各種情境，發現并非所有供應商都會被大客戶“限制手腳”，重視這幾點，有助于在技術推進的過程中打破僵局。

首先，提升自身實力才是硬道理。當供應商具備較強的議價能力時，客戶集中度的負面影響就會明顯減弱。那些在產品市場上具有獨特優勢、難以被替代的企業，更有能力自主決定技術路線，其中就包括是否要采納供應鏈技術。這提示企業，持續提升自身的產品競爭力和品牌價值，是在供應鏈關系中保持主動權的根本。

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其次，建立信任機制至關重要。研究顯示，當企業在董事會中設有懂信息技術的獨立董事，或者建立了專業的風險管理委員會時，大客戶的擔憂會顯著降低。這些治理機制向客戶傳遞了一個重要信號：“我們重視并有能力保障信息安全。”在實際案例中，一家制造業企業通過在董事會引入信息安全專家，成功打消了主要客戶的顧慮，順利推進了區塊鏈項目。對供應商而言，建立專業的信息安全治理團隊，不僅能推動區塊鏈落地，還能提升客戶信任度。

此外，溝通和理解同樣關鍵。那些自身創新能力強、注重長期合作的企業，對區塊鏈的接受度明顯更高。如果能讓客戶覺得區塊鏈技術最終會帶來共贏，他們更有可能采納區塊鏈技術。可以通過試點項目展示實際效果、邀請客戶參與方案設計等方法來建立共識。

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值得注意的是，區塊鏈類型的選擇也很重要。相比而言，大客戶對私有鏈的抵制更為明顯，因為這通常意味著供應商對系統的完全控制。而公有鏈或聯盟鏈由于更具透明性，則更容易被接受。

管理啟示：企業如何在技術采納中掌握主動權？

盡管大客戶可能對區塊鏈采納持保守態度，但研究證實，區塊鏈確實能為供應商帶來實質性的經濟效益。數據顯示，區塊鏈采納顯著緩解了客戶集中度對企業盈利能力的負面影響。這意味著，區塊鏈技術確實如預期那樣，通過提高供應鏈透明度、減少信息不對稱，幫助企業提升了市場地位和盈利能力。基于這一發現，研究也為數字化轉型中的企業管理實踐提供了三點關鍵啟示：

1

重新審視客戶結構，降低單一依賴風險

企業需意識到，過度依賴少數大客戶可能會在無形中阻礙其技術創新與數字化轉型。應當積極推動客戶結構多元化，平衡短期收入與長期技術能力建設的關系。

2

投資治理機制，構建客戶信任

對于企業而言，應設立風險委員會、引入具備相關背景的負責人、加強數據安全制度建設，這些舉措雖然未必能直接帶來收益，但都能向客戶傳遞“信息安全有保障”的信號，從而減輕其抵制情緒。

3

注重溝通，強調價值共創

既然在技術推進過程中，溝通和理解如此重要，作為供應商的企業應主動向大客戶展示區塊鏈系統的安全機制與共贏價值。具體而言，可以從非核心業務開始試點，用實際效果證明價值；選擇對技術創新接受度更高的客戶作為突破口；優先考慮采用聯盟鏈等更易被接受的方案，從而爭取關鍵客戶的理解與支持。

圖片來源：?千庫網

在這個技術快速變革的時代，企業面臨的不僅是技術選擇的挑戰，更是如何在新舊格局間找到平衡點的智慧。理解并平衡各方利益，才能在數字化轉型中行穩致遠。

對于區塊鏈技術的推廣瓶頸，這項研究啟示了破局的路徑：供應商應練強“內功”，提升議價權，用制度保障信息安全；大客戶要正視技術趨勢，將自身關切融入方案設計，積極融入到技術共建與信任協同之中；政策層面，則要搭好平臺、筑牢安全網。當三方形成合力，區塊鏈才能真正發揮作用，讓供應鏈變得更透明、更高效、更可信。

附：論文摘要

This study examines the relationship between major customer concentration and supplier firms’ adoption of blockchain. Using a sample of 9,745 Chinese firm-year observations spanning 2018–2021, we find that the likelihood of suppliers’ blockchain technology adoption in supply chain management is negatively associated with major customer concentration. The negative relation is reduced when supplier firms possess greater bargaining power and demonstrate governance mechanisms against information leakage, and when major customers have less incentive to engage in opportunistic behaviors, and have fewer concerns regarding information leakage by suppliers. Our findings suggest that major customers tend to discourage supplier firms from adopting blockchain due to the concerns regarding competitive advantages and information leakage risk.

編輯排版：伍梁永

審核：佟慶、王文明