更大的開放，引入更多B級片，拯救電影市場

　　劉遠舉：提振電影市場，不僅關(guān)系到電影行業(yè)本身的消費，也直接影響到購物中心等更大范圍的消費。

　　文丨FT中文網(wǎng)專欄作家 劉遠舉

　　近日，曾在青春搞笑劇《東北插班生》中飾演主角王虎的東北演員史元庭發(fā)視頻表示，今年接戲比較困難，找了個兼職做泰山陪爬。視頻中，史元庭一路上幫背包、免費送水送黃瓜、送西瓜、送拐杖，還提供邊講冷笑話、腿部按摩服務(wù)，情緒價值滿滿。價格不貴，白天699元、晚上799元，和其他陪爬的價格差不多。

　　史元庭當陪爬，當然也有拍視頻的目的，但無論如何，他已經(jīng)不是一般群演這個層次了，他是當過主角的演員。這樣的演員，都在另尋他路，中國電影市場的衰退可見一斑。

　　一、

　　春節(jié)檔之后，國內(nèi)電影市場多個重要檔期票房不及去年，票房能夠突破5億元的新片少之又少，單片票房破10億元更成奢談。

　　6月15日，第27屆上海國際電影節(jié)上，多家影視上市公司高管，談到了自己的看法。大麥娛樂總裁李捷認為，對于企業(yè)來說，提升電影性價比尤為重要。需要借助虛擬拍攝、AI等科技手段降低拍攝成本，緩解電影市場外部資金流入少的壓力。光線傳媒董事長王長田則認為，行業(yè)目前的分成占比并不合理，需要改變電影行業(yè)利益分配格局。萬達電影董事長兼總裁陳祉希認為，解決行業(yè)供給難題迫在眉睫，必須從人才入手。

　　中國電影市場的困境，也反映在哪吒2的不斷延期上。前不久，電影《哪吒之魔童鬧海》，密鑰第三次延期，延長上映至6月30日。繼續(xù)延長的原因，可能是多方面的。有一種說法，截至5月14日，《哪吒2》全球票房158.45億人民幣，距離全球票房榜第四名《泰坦尼克號》，只差5.78億。為了沖擊第四名，所以才延長。

　　有人說，延期就能趕上兒童節(jié)，然后是暑假，暑假完了是國慶，然后又到元旦和春節(jié)檔了。

　　目前，哪吒2已經(jīng)開始疲軟。過去半個月，票房只增加了1.5億。但沖擊票房的目的，的確可以靠延長上映達成。2020年，中國出生的人口為1003萬，過了半年，從不能看電影的小孩，變成了可以看電影的小孩。1000萬，有三分之一進影院，那就是三百萬，加上父母陪同，那就是900萬，一張票30塊，就是2.7個億。等觀眾長大這一招，在中國這樣一個超大規(guī)模市場中，是有效的。

　　不過，實際情況可能并非如此，還是市場在起作用。一方面，下映之后，會繼續(xù)賣給三大平臺。如果要價高，那么繼續(xù)上映才能降低價格。

　　更重要的是，對院線來說，基本上是市場化的，《哪吒2》票房不好了，不賺錢，影院也不會排片。但當下市場上的確沒有好電影，一直放哪吒也是一個理性的選擇，雖然逮著一部片子薅羊毛，是中國電影的尷尬，但至少還可以靠著哪吒賺一點錢。

　　二、

　　2025年4月的票房比13年前的2012年還低。當年只有3200家影院，而現(xiàn)在有1.1萬家影院，但票房卻原地踏步。五一檔總票房僅7.47億元，觀影人次僅1890萬，兩項數(shù)據(jù)較去年同期腰斬；日均票房為1.5億元，創(chuàng)下近九年來第二低。

　　具體來看，今年五一檔的場均收益為325.7元，同比減少47.8%；單影院日均收益約為1.2萬元，同比減少52%。同時，高票房體量影院比例大幅下滑，檔期票房收入超20萬元的影院數(shù)量占比從去年的19.6%銳減至5.1%；10萬—20萬元的影院占比從24.4%腰斬至12.7%；收入在3萬元以下的影院占比則從去年的22.7%暴增至43.2%。

　　拓普數(shù)據(jù)顯示，2025年國產(chǎn)電影市場，3年前的開機項目占比高達50%，是2019年以來占比最高的一年。1年前開機項目占比21%，1年內(nèi)開機項目趨近于0%。對比2019年到2024年的占比，1年前以及1年內(nèi)開機項目占比發(fā)生嚴重下滑。

　　這意味著，行業(yè)不景氣，大家不敢投資了。而沒有投資，片子質(zhì)量和數(shù)量多下降，市場會更不好。現(xiàn)在不少院線，都開始放老電影了。

　　三、

　　電影市場的衰退，還直接影響著另一大行業(yè)。

　　包括商店、電影院、健身房、兒童游樂場和美食廣場等多種業(yè)態(tài)的購物中心，已經(jīng)成為中國人生活的一部分。不過，現(xiàn)在購物中心的日子也不好過，正在越來越像餐飲中心。

　　《2024中國購物中心年度發(fā)展報告》顯示，過去一年，全國重點24城購物中心平均空置率為9.06%，同比下降近2個百分點，這是近四年來“最佳成績”；開關(guān)店比為1.11，顯示出回暖趨勢。數(shù)據(jù)表明，租商場鋪面的，很大一部分是餐飲從業(yè)者——全年來看，80座城市有5165家“首店”開業(yè)，在這些新店中，餐飲新店的數(shù)量及占比首次超過零售，首店占比為43.27%。

　　餐飲是需要引流的，而電影，則是一個很好的辦法。電影院與購物、餐飲、娛樂等業(yè)態(tài)形成互補關(guān)系，電影院票房與購物中心業(yè)績存在明顯的正相關(guān)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國年票房高于2000萬的367家高票房影院有95%位于購物中心內(nèi)。電影院作為“目的地型”業(yè)態(tài)，能夠顯著提升商場的客流量和業(yè)績。觀眾在觀影前后都可能在商場內(nèi)消費，帶動商場的整體銷售額。下班了去購物中心看場電影，順便逛逛服飾店，再吃頓飯，這是很多人談戀愛和閨蜜約會的“標準程序”。

　　萬達集團董事長王健林曾坦言：一開始做文化產(chǎn)業(yè)是被動的，覺得購物中心光靠賣東西是不行的，于是就想搞電影院、卡拉OK、電子游戲。

　　所以，提振電影市場，不僅關(guān)系到電影行業(yè)本身的消費，也直接影響到購物中心等更大范圍的消費。僅僅依靠中國電影行業(yè)自己增加投資，排除更高成本、制作更優(yōu)良的電影，是一個更加漫長的過程。當年，外國大片的引進，激活了中國電影市場，如今這個思路，不妨再用一次。

　　四、

　　五一檔最大的問題，則是缺少有吸引力、有號召力的商業(yè)大片，其中，缺乏好萊塢的大片又是一個很重要的原因。

　　在2017年，中國內(nèi)地的票房中，好萊塢電影占據(jù)了大約38.7%的比例，但隨后這一數(shù)字持續(xù)下滑，到了2024年，其占比已經(jīng)降低到了15.1%。即便是在進口電影這一特定領(lǐng)域內(nèi)，好萊塢電影的市場份額也經(jīng)歷了顯著的縮減，從2017年的約83.68%跌落至2024年的不到70%。

　　美國電影不僅在中國市場表現(xiàn)不如以往，北美市場也下降了。2024年北美電影暑期檔，票房收入約為36.7億美元，比2023年下降了10.4%。Gower Street公司預測，今年全年北美地區(qū)票房82億美元，低于去年的91億美元。

　　好萊塢不行，原因是多方面的。去年好萊塢編劇和演員工會長時間的罷工造成定檔影片推遲，新片供給不足。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年只有8部電影的北美票房超過1億美元，比去年少5部，比2019年少7部。而且，好萊塢編劇罷工，還會影響作品質(zhì)量和制作水準。

　　當下，美國好萊塢大片，公式化、缺乏新意。電影中充斥各種政治正確。這都讓觀眾產(chǎn)生審美疲勞。電影這樣的市場，其實對品質(zhì)很敏感，美國觀眾也不愿意花錢去影院觀看低質(zhì)量的電影。

　　除了好萊塢本身質(zhì)量下降，隨著中國電影市場下沉，大城市之外，更多三、四線城市，主導著中國電影市場。中國觀眾的口味在發(fā)生變化。美國電影與國內(nèi)觀眾有距離、難以引發(fā)情感上的共鳴等。而那些更接地氣、更接近中國人生活的電影，擠占了美國電影的份額。

　　不過，好萊塢電影在中國不接地氣，選片是一個很大的原因。今年，國內(nèi)兩部與北美同步上映的備受關(guān)注的美國好萊塢影片，《我的世界大電影》和《美國隊長》，但這兩部電影都不行。

　　《我的世界大電影》，源于一款游戲。我的世界是一款開放式的沙盒游戲。玩家以基本元素建造世界，可以發(fā)揮自己無限創(chuàng)造力。某種程度上，游戲達到了哲學的高度，有人在我的世界里，用基本元素搭建了計算機，而且可以運行。這是在虛擬世界創(chuàng)建虛擬世界。這款游戲，本身是曲高和寡的，電影也會如此。電影上映后，游戲玩家們奔走相告的，但在更大眾的層面，電影口碑不佳，到了中國，就更是如此。

　　人性是共同的，人性對于娛樂的那些選擇，其實也是類似的。人性是共通的，哪里的人不低俗呢？好萊塢會不懂低俗和普羅大眾嗎？比如前不久，時隔14年，大名鼎鼎的《死神來了6：血脈詛咒》的票房、口碑都爆發(fā)了。

　　其實，這類所謂的小制作B級片里跑出的爆款很多。1974的《德州電鋸殺人狂》、1977的《隔山有眼》、1978年的《月光光心慌慌》、1979年的《瘋狂的麥克斯》、1982《怪形》、1984年的《捉鬼敢死隊》、2000的《大逃殺》、2012年的《鋼鐵蒼穹》《殺死比爾》《低俗小說》。近年來的《疾速追殺》等等。

　　電影的種類很多，說B級片只是舉一個例子。總之，更大程度的開放，讓院線選片，就能讓更多類型的電影，更低成本的進入。比如《權(quán)力的游戲》8季，電影院也可以放。院線也可以通過競爭，形成自己的特色。

　　電影行業(yè)是一個高度不確定性的行業(yè)，需要靠試錯才能發(fā)現(xiàn)機會。其實電影就像自媒體，是賽馬機制跑出來的，足夠多的馬，一定能跑出爆款。對于小制作影片，只有更開放，更順暢、更低成本的機制，才能更多地引進包括好萊塢在內(nèi)的各國電影，才能在市場試錯中，跑出爆款，進而帶動院線銷售，帶動購物中心的銷售，提振消費。

　　更大規(guī)模地引入外國電影，會對國產(chǎn)電影形成壓力，但也能激活電影市場，帶動國內(nèi)電影的發(fā)展。現(xiàn)在的問題，不是競爭壓力，而是整個市場已經(jīng)進入一個負面循環(huán)。更重要的是，院線，不僅是電影行業(yè)的下游，它也是城市商場、餐飲、娛樂行業(yè)休戚相關(guān)的上游。

　　從國際貿(mào)易的角度，國家之間產(chǎn)業(yè)如果是互補關(guān)系，國家之間的貿(mào)易就更加穩(wěn)定。從政治、民意的角度看，電影行業(yè)的娛樂明星，其影響力是超過其行業(yè)重要度的。美國好萊塢明星很多也積極參與政治、觀念表達。所以，如果在產(chǎn)業(yè)中做取舍，更大程度的開放電影行業(yè)，是一個理性的多贏選擇。

　　劉 遠 舉

　　央視網(wǎng)、第一財經(jīng)、光明日報、騰訊大家、南方周末、新京報、南方都市報、FT中文網(wǎng)、澎湃等特約作家，多家智庫研究員。

　　關(guān)注時政、財經(jīng)、科技話題，以深度、專業(yè)、理性的態(tài)度，去掘現(xiàn)象背后的事實。

　　騰訊大家年度作家獎;

　　新浪最有價值專欄作家獎；

　　紅辣椒評論年度佳作獎;

　　第28屆北京新聞獎一等獎；

　　第34屆中國經(jīng)濟新聞獎，評論一等獎