第五戰(zhàn)役中，關(guān)鍵當口陳賡宋時輪任副司令！彭德懷安排有深意？

先看一下1951年5月27日彭德懷給毛澤東主席的電報，在簡短報告了五次戰(zhàn)役有關(guān)情況后，關(guān)于人事安排這樣建議道：“為便于聯(lián)系各野戰(zhàn)軍，志司似應(yīng)增加陳賡為第二副司令員，宋時輪為第三副司令員”。

再看一下5月27日是一個什么時間節(jié)點。此時第五次戰(zhàn)役已進入到戰(zhàn)略防御階段，180師已被圍下落不明，20軍58師的華川阻擊戰(zhàn)從即日打起；鐵原阻擊戰(zhàn)于次日即28日打起?？梢哉f戰(zhàn)役到了最困難最危險的階段。在此關(guān)鍵當口，彭德懷為何向主席提出了志司領(lǐng)導(dǎo)人事安排的建議呢？

第一，五次戰(zhàn)役最關(guān)鍵之時彭德懷的指揮形單影只，建議陳賡宋時輪任副司令，是加強志司集體領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實需要。

指揮是戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的龍頭和核心，其客觀屬性雖需要軍令貴一，但同時更需要集體的智慧。我們在探討第五次戰(zhàn)役的時候，總覺得無論是從志司層面，還是兵團層面和軍的層面，在指揮上仿佛都出現(xiàn)了問題。為此，彭德懷還專門發(fā)電對“12軍和60軍作戰(zhàn)指揮中存在的混亂問題”進行了通報批評。

至于志司總部層面的問題，除五次戰(zhàn)役多了一個兵團層級指揮客觀情況外，還有一個重要一點便是彭德懷指揮助手缺乏，他實在是有些形單影只。當時，第一副司令鄧華受彭老總委派先去與朝鮮東線指揮官金雄交換意見，后又率幾個軍長、政委回京向主席匯報并接受指示；第二副司令洪學(xué)智此時已兼任后勤司令員，在后指組織指揮極為繁重的后勤保障，所以他肯定也脫不開；第三副司令韓先楚前幾次戰(zhàn)役一直在前指，身體一直不好，五次戰(zhàn)役時彭老總決定讓他回國治病。

最大的一次戰(zhàn)役，最關(guān)鍵最危險的戰(zhàn)局，最需要集體智慧的時候，結(jié)果此時彭老總身邊三個副司令一個都沒在?！杜淼聭讶珎鳌泛汀逗閷W(xué)智抗美援朝回憶錄》中都提到了五次戰(zhàn)役的時候，彭老總在指揮室“來回踱步、焦躁不安”問題。為此，彭老總后來還特地把洪學(xué)智從后指給叫了回來。

四大兵團、百萬大軍參戰(zhàn)，且經(jīng)常分多個方向和多個集團，從指揮的現(xiàn)實需要和科學(xué)合理哪個角度看，志司領(lǐng)導(dǎo)指揮層面都應(yīng)再給彭老總多配幾個副司令助手。所以，這個當口任命陳賡、宋時輪為志司副司令，完全是現(xiàn)實指揮作戰(zhàn)之需要。

第二，隨著二番部隊入朝參戰(zhàn)，和鄧華一樣的幾大名將云集，彭德懷只有把這些名將安排好才能形成最大的合力。

隨著宋時輪的9兵團、楊得志的19兵團、陳賡的3兵團等二番參戰(zhàn)部隊入朝，這樣一來志愿軍在兵團層領(lǐng)導(dǎo)以上，在原有的鄧華、洪學(xué)智、韓先楚三人基礎(chǔ)上，一下子又增加了3人。而真要從資歷上論起來，陳賡、宋時輪資歷較鄧華老一些，楊得志則與鄧華不相上下。這四人資歷都是正兵團級，而洪學(xué)智、韓先楚當時則以兵團副司令任志司副司令的。從名氣上講，陳賡、宋時輪、楊得志也都算得上一代名將。

幾大名將云集，安排調(diào)整好了肯定更利于形成合力，更利于戰(zhàn)役的組織指揮。正如彭德懷在電報中說的“為了便于聯(lián)系各野戰(zhàn)軍”，將二野系的陳賡和三野系的宋時輪升任為志司副司令，的確是個安排合適位置的問題。

而安排好的最大問題就是誰任第一副司令的問題，畢竟陳賡宋時輪資歷老于鄧華。好在鄧華表現(xiàn)得非常謙遜低調(diào)，早在5月15日他便以個人的名義，直接向中央軍委總干部部并毛澤東主席發(fā)了電報，表示他改任第三副司令，第一、第二副司令分別由陳賡、宋時輪擔任。

鄧華作為時任的第一副司令，他的謙遜與低調(diào)，無疑為彭德懷安排好這幾大名將解開了一個死扣。原本彭德懷可按鄧華的建議按陳賡、宋時輪、鄧華的順序安排三個副司令，最終他為何沒有采納鄧華的建議，為何還仍維持鄧華第一副司令的順序不變?？

第三，鄧華陳賡宋時輪分任第一第二第三副司令，既重資歷更重實戰(zhàn)，也給志司未來第二任司令安排留下了伏筆。

戰(zhàn)爭年代安排人事，有其現(xiàn)實性和特殊性。對于陳賡、宋時輪、鄧華、楊得志四人，彭老總在不同時期分別當過他們的上級、老首長，可謂知根知底、非常了解。但最終還是維持鄧華第一副司令不變，主要基于這幾點理由：

一是出于志司指揮的連續(xù)性與穩(wěn)定性考慮。志司是以13兵團司令部為基礎(chǔ)組建的。志愿軍的前四次戰(zhàn)役也主要是以13兵團為主打的。如果一下子把新來的陳賡、宋時輪提為第一、第二副司令，原來13兵團的三個副司令全都排在后面，肯定不利于指揮的連續(xù)性與穩(wěn)定性。至少明面上也會讓首批入朝作戰(zhàn)的13兵團指戰(zhàn)員們會有感覺 。對此，富有多年帶兵打仗經(jīng)驗的彭德懷不會不清楚這一點。

二是出于鄧華通過實戰(zhàn)檢驗確實過硬考慮。經(jīng)過大半年的作戰(zhàn)，鄧華對敵情、我情、戰(zhàn)場環(huán)境等方方面面都非常熟悉，作戰(zhàn)指揮上也很有見地，已經(jīng)成了彭德懷不可或缺的主要助手。據(jù)稱，彭德懷訓(xùn)過很多人，但卻獨獨沒訓(xùn)過鄧華。甚至一向不輕易表揚人的彭德懷，對鄧華贊譽有加，說他“知識豐富，很有頭腦，考慮問題有眼光，也比較周到”。顯然，在彭德懷以為，戰(zhàn)爭年代人事安排固然需要看資歷經(jīng)歷，但更應(yīng)看戰(zhàn)爭的實際需要。而通過前幾次戰(zhàn)役實踐，鄧華恰恰表現(xiàn)出了能力素質(zhì)過硬、指揮打仗過硬這一特點。

三是出于志司未來接班人培養(yǎng)的需要考慮。這個問題是帥克延伸分析的話題。彭老總當時或許不太可能考慮到未來志司司令接班人的問題。但從我軍高級將領(lǐng)一代代傳承接續(xù)的角度，一代代積極培養(yǎng)的角度，每一位高級領(lǐng)將領(lǐng)總是有意無意地重用、摔打、歷練他所看上的人。彭德懷也不例外。這一點，從他四次戰(zhàn)役時回京向主席報告時，立馬叫鄧華代他指揮便可得到佐證。而從彭德懷后來回京主持軍委日常工作，不再返回朝鮮前線，陳賡過渡了兩個月的代司令后，最終由鄧華長期代理，并于1954年正式接任志愿軍第二任司令看，彭德懷始終堅持讓鄧華任第一副司令，恰又無巧不巧地為鄧華成為他的志司接班人埋下了一個很好的伏筆。

下一個研究探討第五次戰(zhàn)役的題目是：宋時輪陶勇王近山聯(lián)電首提中止戰(zhàn)役！該如何評價？歡迎關(guān)注與指正。