數據化經營—哲賢咨詢《利潤中心制經營模式》2021廣州站收官

數據化經營—哲賢咨詢《利潤中心制經營模式》2021廣州站收官

2021年3月15日——17日,由哲賢咨詢李哲賢博士主講——為期3天2晚的《利潤中心制經營模式》在廣州完美收官。

每個企業每天都會產生大量的業務、管理數據,但很少有企業能夠有強烈意識地將數據化貫徹應用到所有關鍵的經營管理鏈條中。企業數據化管理,能讓企業經營者避免“拍腦袋”指揮,則是通過數據分析科學有依據地做決策。

同時,一個企業如果只有老板或小部份高層關心公司的利潤,那么注定只有關心利潤的這小部份人活得累,所以企業需要建立無數個利潤中心,讓全體員工參與經營,人人成為經營者。

本期《利潤中心制經營模式》廣州站,由李哲賢博士系統性地為參會者講解如何數據化經營管理公司,然后建立數個劃小單元利潤中心,激發全體為員工像為做自己的事業一樣為公司奮斗。

劃重點:

利潤中心是通過實踐不斷的印證,能夠幫助企業建立一套完整的經營管理體系,驅動每一個員工產生自主經營意識、自主經營動力。讓企業能夠在銷售、在成本、在利潤三個數據領域獲得提升!

一、企業經營的五個階段

一段:一個人對利潤負責

二段:幾個人對利潤負責

三段:部分人對利潤負責

四段:全體員工對利潤負責

五段:解放老板,老板專注發展,企業向平臺發展

二、目標擬定——三級目標

基本目標

挑戰目標

沖刺目標

三級目標匹配三級分配機制,每個部門的核心目標不能多于5個,每個部門的目標必須要有利潤目標。

三、目標必達成的三大保障

1.目標共有,召開事前經營分析會——必須由老板親自召開

2.目標共有,關注每一個人、每一天、每一件事的結果——每個管理層的管理者

3.目標共有,每個層級、每個利潤中心,每一天都要召開目標分析會與經營分析會——每個層級——項目推進小組

四、關于企業人才

企業并不缺乏人才,而是缺出人才的機制!

企業并不缺乏人才,而是缺經營人才!

企業并不缺乏人才,而是缺人才成長與培養的機制!

五、分析經營會計報表

分析報表的收入來發現企業增收點、增量點、增產點、增利點;

分析報表的支出來發現企業控本點、改善點、浪費點、控制點;

分析報表的利潤來實現對每個員工的驅動,每個員工參與經營,每個員工對總目標、總結果、總利潤負責。

六、經營需要以大義的名分來開展事業活動!

利己——陰命,陰命為主,自私自利,渾噩于世

利他——宿命,宿命為主,陰命自大,家大業大

利眾——天命,天命為主,宿命自好,陰命自消

當一個人心里裝著多少人的時候,這群人的力量就加載在這個人身上!

用心經營的事業都能夠將小事業經營成大事業!